黃金土豆餅商用技術視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
讓汪崢嶸沒有預料到的是,一進入上海,此前基本功并沒有帶來“開門紅”——“長沙經(jīng)驗”在上海水土不符。
“跨越太巨大了,房租從1塊變成了15塊(舉例),人力資源結構變化......所有的都變了。”汪崢嶸對內參君說,在那種情況之下,“沒有一件事情是對的”。
“成本過高,固定成本過高,什么都貴,人也貴,地方也貴,顧客又不知道你,好像哪兒都是不對的,要不然怎么會虧呢?”
如此境地,一般人早就撤了,但是,汪崢嶸沒有。
“上海市場是沒錯的,我們本身品牌的特點、差異化也是沒錯的,剩下的事情是我們要不斷的完善,這就需要一個過程!
汪崢嶸選擇了堅持,并且邊虧損邊開新店。
她認為,以57度湘進入上海為例——
地方品牌要蛻變成全國性品牌
需要跨過這幾關
提高效率
當房租變成15塊錢的時候,需要測算到每平米是什么樣的效率;供應鏈、信息化管理優(yōu)化,跟上城市節(jié)奏。
做足細節(jié)
學會了測量店到地鐵店、公交車站的線路;學會了計算消費者的行動路線......甚至,一句“歡迎光臨”都要考慮怎么說會更好一點兒,因為65家店都在說歡迎光臨。
有實力參與國際化競爭
進入上海市場,是以國際競爭的標準進去的。房租就是這么高,愛租不租。店鋪位置就這么多,你要計算坪效動線是多少,這個部分的競爭是公平的。
堅持,堅持
57度湘進入上海時,宣傳力度不夠。在戰(zhàn)略性虧損時。汪崢嶸邊虧損邊開店,這一招的用意就是用規(guī);圃斐銎放菩,用多店面的規(guī)模化,以店面做成“硬廣告”。堅持久了,客戶開始沉淀下來。
盤點當初的對策,汪崢榮認為有三個關鍵點:
① 多店面做出規(guī)模,會形成品牌效應;
② 市場沒問題,品牌也沒問題,所以敢于堅持;
③不把錢當錢。
最終,在戰(zhàn)略性虧損了19個月之后,持平了。那一天是2010年5月7日,給汪崢嶸留下了很深、很深的印象。
現(xiàn)在,57度湘已經(jīng)在全國性品牌陣營中有了自己的品牌矩陣,有了水貨、小豬豬、魚樂水產(chǎn)。
內參君對話汪崢嶸
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進入上海虧了有多久?
虧了一年零七個月。
這個應該有數(shù)據(jù)吧,虧了有多少?
每個月都虧,每個月都要往里面去補錢。方法的背后是態(tài)度,有方法沒態(tài)度,沒用的,有態(tài)度沒辦法也等于是零。
進上海之前,對風險有沒有一個顧慮,比如到那兒萬一人家不接受呢?
沒有顧慮。我們是很純粹想做餐飲這件事情的,我肯定要做一個全國餐飲品牌,我是一定要這樣做的,我也愿意這樣做。對我們來講,因為之前我們做了幾個緯度的準備,一是我的東西可以標準化,所以我的流程是可以標準化的,我具備連鎖的特點,二是我的人才培養(yǎng)速度是快的,我可以解決人的問題。
這些虧都是哪幾個方面造成的,比如是推廣的原因還是出品的速度原因?
虧本的背后肯定有問題,成本過高,你的顧客對你又不了解,其實哪兒都是不對的,要不然怎么會虧呢?
……理想的成份太多?
我們對餐飲這件事情的赤誠。這個赤誠背后,你的投資,你所有吃的虧,交的學費,這都是實實在在的。做餐飲的,我覺得要考驗的事情是你的目標,和你對這個行業(yè),對團隊目標的堅持,也是考驗你是否是一個實在人。
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本文轉載自:餐飲老板內參
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