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案例實踐分析:預(yù)包裝小吃怎樣做到“把產(chǎn)地搬回家”?

2018年03月15日  轉(zhuǎn)載自:筷玩思維 作者:趙娜

第2頁(共2頁):案例實踐分析:預(yù)包裝小吃怎樣做到“把產(chǎn)地搬回家”?[2]

內(nèi)容摘要:吃貨們有一個基本共識,就是要吃正宗的地方特色小吃,最靠譜的還是到當(dāng)?shù),深入民間的大街小巷去。民間小吃一旦拿到大店做、放到外地做,由于水土、食材、制作者手藝等種種原因,無論如何都復(fù)制不出來那種獨特的口味...
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結(jié)語  

預(yù)包裝產(chǎn)品既有堂食的豐富口味,又有方便食品簡單、便捷的特性,和小吃也是最理想的結(jié)合。在小吃門店、小吃外賣之后,預(yù)包裝地方小吃可能會是下一個餐飲玩家要關(guān)注的戰(zhàn)場。

最初互聯(lián)網(wǎng)餐飲大軍里的一員伏牛堂,就一直在發(fā)掘“餐飲+電商零售”的模式,其在淘寶上出售預(yù)包裝的湖南米粉,每份售價20到30元,高于一般的方便面食品,但由于口味頗受歡迎,銷量可觀。

張?zhí)煲贿在“雙11”狂歡之夜大做內(nèi)容直播,親自叫賣自己家產(chǎn)品“霸蠻粉”,110萬人觀看,售出超過10萬份預(yù)包裝的常德牛肉米粉,全網(wǎng)銷售額突破200萬元。

近日,伏牛堂又入駐了生鮮電商每日優(yōu)鮮,其“2小時送達(dá)”服務(wù),又讓伏牛堂多了一個通過互聯(lián)網(wǎng)接近消費者的銷售渠道。

同樣是做面線粉類地方特色小吃,伏牛堂是從賣門店堂食繼而開始賣線上預(yù)包裝產(chǎn)品,金牌干溜則是從線上賣預(yù)包裝產(chǎn)品,然后布局線下實體餐廳。

這種變化,方向不同,但都表明一點——如何最大可能地、最快捷地接觸到目標(biāo)顧客,是小吃快餐類餐飲品牌急需解決的問題。

去年年底,另一個“網(wǎng)紅品類”柳州螺螄粉的預(yù)包裝生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到70多家,產(chǎn)值由2015年的5億元增長到2016年的15億元。網(wǎng)上螺螄粉銷售店鋪有5000多家,品牌超過300個。

筷玩思維認(rèn)為,無論哪個種類的預(yù)包裝小吃,在過了口味關(guān)、食品安全關(guān)和技術(shù)升級關(guān)之后,品牌如何接近消費者將成為考驗從業(yè)者的一個最大關(guān)卡。

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本文轉(zhuǎn)載自:筷玩思維 作者:趙娜

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