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火鍋行業(yè)經(jīng)營發(fā)展綜述【專題】

2018年01月03日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第3頁(共4頁):火鍋行業(yè)經(jīng)營發(fā)展綜述【專題】[3]

內(nèi)容摘要:一、餐飲業(yè)發(fā)展方向近年來,我國的餐飲業(yè)發(fā)展非常迅速,據(jù)有關(guān)方面的統(tǒng)計,餐飲業(yè)的增長率要比其它行業(yè)高出十個百分點以上?梢哉f我國正迎來一個餐飲業(yè)大發(fā)展的時期,市場潛力巨大,前景非常廣闊。但從另一個方面來...
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五、火鍋的菜品、鍋底如何創(chuàng)新


  由于火鍋都存在口味單一、缺乏特色、產(chǎn)品附加值低、準(zhǔn)入門檻低等缺點,再加上非典后對餐飲業(yè)的沖擊,市民對火鍋口味越來越挑剔,火鍋市場不斷在重新洗牌,很多近兩年加入火鍋業(yè)的商家因為自我創(chuàng)新少,如在菜品上大同小異,無非是數(shù)十種不同的素菜、葷菜“混搭”,北派火鍋的菜品主要以牛羊肉和蔬菜為主,以川渝火鍋為代表的南派火鍋菜品主要以動物內(nèi)臟和蔬菜為主,動物內(nèi)臟主要是毛肚、鴨腸、鵝腸、黃喉,在加一些山珍海鮮等。要“求變”很難。因此,火鍋店大多在特色鍋底上做文章,突出自己的不同。正因為這樣,同行之間就會相互模仿鍋底,而鍋底也極易被“克隆”。還有就是火鍋企業(yè)文化虛構(gòu)無根,造成其裝飾風(fēng)格相互模仿,雷同化現(xiàn)象泛濫,給人一種“走一家,吃百家”的感覺。單純的模仿跟風(fēng),直接導(dǎo)致了整個火鍋業(yè)態(tài)上演了迅速淘汰的劇目。


  這種格局也給整個火鍋業(yè)帶來了許多嚴(yán)重后果。未來火鍋市場競爭的制高點究竟在哪里?對此業(yè)內(nèi)眾說紛紜,有人以皇城老媽為例,認(rèn)為做火鍋文化是一種趨勢;有人認(rèn)為川江號子似的風(fēng)格能營造火鍋氛圍,突出火鍋的快樂和前衛(wèi)是新走向;也有人熱衷于企業(yè)化的經(jīng)營。誠然,每種形式都是一種不錯的嘗試,但是不管走那種路線的火鍋也沒有逃過夏季的慘淡經(jīng)營事實。


  雖然店家都使出全身招數(shù)來吸引食客,但不少消費(fèi)者都表示,火鍋吃多了沒意思。擔(dān)任某公司人事主管的張小姐原先是個忠實的火鍋愛好者,可近來她卻對這種吵吵嚷嚷的吃法顯出了厭煩:吃火鍋不鬧感覺沒意思,鬧猛了又覺得太吵,空氣差。還有成都的李老板告訴筆者,去年年底在一家火鍋店定了十幾桌飯,連續(xù)一周都在那里宴請客戶,頭兩天還每天陪客戶吃火鍋,后來只能天天看客人吃火鍋了,還有不少人厭煩火鍋的原因便在于,配菜總是那幾套,蛋餃、粉絲、白菜、毛肚、鴨腸加牛羊肉,菜點得再多,吃來吃去都是調(diào)料味。同時,火鍋也因為它的平民化而招來了“上不了臺面”的微詞,無法成為正兒八經(jīng)的商務(wù)會餐。


六、怎樣才能跨過“三年”的門檻?   


  由于火鍋的快速擴(kuò)張加快了整個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰;使許多火鍋店開業(yè)不到三年就垮掉,這給經(jīng)營者提出一個新的問題:到底開一家火鍋店它的生命力有多久?經(jīng)營者應(yīng)該怎樣解決?如何在火鍋原有的基礎(chǔ)上保持火鍋的特點,增加自己的特色?這是現(xiàn)在很多企業(yè)面臨的一個問題!由于現(xiàn)在消費(fèi)者在購買和消費(fèi)時的多元化和多樣性,使得他們在消費(fèi)的選擇上面也有了更多更大的選擇余地,無可避免地會出現(xiàn)消費(fèi)者興趣轉(zhuǎn)移的問題。怎樣根據(jù)自身特點去迎合顧客需求?


       火鍋模仿跟風(fēng)非常嚴(yán)重。


  現(xiàn)在,火鍋的同質(zhì)化現(xiàn)象正在給這個行業(yè)帶來極大的考驗。無論在四川、重慶還是全國的其他地方,這種現(xiàn)象特別明顯。從菜品的復(fù)制到店面的裝修,從名稱的雷同到菜譜的一致,從店面的管理甚至到服務(wù)員所穿的衣服,不管在企業(yè)的軟件上還是硬件上都有模仿復(fù)制的嫌疑。據(jù)某知名火鍋連鎖店加盟商透露,加盟時就看上了品牌店的獨特調(diào)料和名聲,可是沒多久,附近的火鍋店就學(xué)到了自己的調(diào)料配方,價格還比我低。因被對手模仿、價格比拼等種種原因,其營業(yè)額一直不理想。自己初期的投資就在100多萬元,加上20萬元的加盟費(fèi),投入不小。然而加盟時承諾1萬元左右的日營業(yè)額從來沒有實現(xiàn)過,到現(xiàn)在每日不過5000元左右的收入,只能提前停業(yè)了。很多品牌連鎖店也沒有逃出關(guān)張或停業(yè)整頓的命運(yùn),如今在一條街上僅幾十米的地方,你就能看到幾乎相近的多家火鍋店。


  火鍋的生命在于個性與創(chuàng)新,一鍋鮮才能吃遍天,火鍋在上世紀(jì)九十年代的崛起也正因為如此。那時的北派火鍋小肥羊誕生,便帶出了一大群羊,什么小尾羊、小羔羊等等,南派火鍋皇城老媽、譚魚頭、德莊等一批著名品牌后,現(xiàn)在新開的火鍋有多少是有自己個性和特色的,而更多的是低價火鍋的模仿。這種模仿主要體現(xiàn)在兩個方面:一是價格,從開始的8-6-3-2,到現(xiàn)在的5-3-2-1;二是味道,千篇一律,主要靠雞精提味,根本沒有自己的個性。模仿的結(jié)果,導(dǎo)致火鍋同質(zhì)化趨勢越來越嚴(yán)重,對消費(fèi)者的吸引力越來越低,于是價格的競爭似乎成了唯一的手段,而盲目的低價競爭又帶來全行業(yè)的利潤下滑,為提高利潤個別商家不惜違規(guī)使用一些化學(xué)產(chǎn)品來提鮮提紅,長此以往將在火鍋行業(yè)表面繁榮的背后埋下巨大危機(jī),如果有一天爆發(fā),將導(dǎo)致全行業(yè)遭受再次的滅頂之災(zāi),也可能二十年后,再也沒人吃火鍋了,如此種種……不禁讓人為火鍋的同質(zhì)化現(xiàn)象和這種不良的惡性競爭感到擔(dān)憂。如何避免這種現(xiàn)象的發(fā)生?

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