黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
調(diào)整品牌屬性 與購物中心達(dá)成一致
酒水比例降低與購物中心的餐飲屬性相匹配,店內(nèi)的整體風(fēng)格、氛圍、甚至是音響設(shè)備也與購物中心步調(diào)一致,保證了翻臺(tái)率。
這樣的新形態(tài)餐飲選址購物中心非常合適。
食空獵人炙烤屋的品牌屬性、消費(fèi)者需求、業(yè)態(tài)特征與購物中心達(dá)成一致,可以更好的主導(dǎo)消費(fèi)群體的轉(zhuǎn)變;
購物中心可以借助特色餐飲來助推項(xiàng)目整體成功;
消費(fèi)者則可以讓自己日漸升級(jí)的消費(fèi)需求得到最大滿足。
桃園眷村
全時(shí)段覆蓋,面向所有人的“第三空間”
桃園眷村選址非常粗暴:必須是一級(jí)商圈黃金鋪位,160平的標(biāo)準(zhǔn)店。
在創(chuàng)始人聶豹看來,商超需要有影響力的輕食品牌入駐,利用這輪紅利,還可以省下一些房租。
比如跟購物中心談:當(dāng)下的流行趨勢(shì)是輕食,我能為你帶來更多人流;商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域人頭熟,我自身就是穩(wěn)定性的背書。
只做餐飲,最終顧客會(huì)成為 “熟悉的陌生人” ,所以桃園眷村并沒有單純從 “純餐飲” 的角度來鋪攤子。
為什么這種店開在一級(jí)商圈會(huì)有生意?
產(chǎn)品 傳統(tǒng)的早餐,覆蓋所有人群
桃園眷村的洞察是:中國(guó)人還是對(duì)傳統(tǒng)品類最能接受,無論住怎樣奢華的酒店,人們?cè)缟弦话氵是會(huì)選擇油條、豆?jié){、面湯、粥之類的東西。
品類屬性 第三空間
一頓 “早餐” 人均37元卻能做到單店月流水超百萬,日均翻臺(tái)7次以上。
桃園眷村把早餐做出了星巴克(專題閱讀)的格調(diào),為人群提供的就是類似星巴克 “第三空間” 的感覺。而如今的顧客似乎對(duì)價(jià)格不敏感,只為他們心中的價(jià)值觀買單。
在吃之外,桃園眷村實(shí)際上瞄準(zhǔn)的是顧客內(nèi)心需求:桃園眷村一般店的營(yíng)業(yè)時(shí)間從早上 6:30 到第二天凌晨 2:00 ,每個(gè)城市專設(shè)一個(gè) 24 小時(shí)店。
桃園眷村 24 小時(shí)店的 slogan 就是 “為每座城留下最后一盞燈,無論你夜深歸來,還是無法入眠,桃園眷村都靜靜等待著你到來!
西少爺肉夾饃
追逐意見領(lǐng)袖
早在2014年6月時(shí),西少爺超越奢侈品牌 Tiffany ,成為全球每平米銷售額最高的零售店。
這和他們精準(zhǔn)的營(yíng)銷定位有關(guān),他們的消費(fèi)群體定位在35歲以下,新生的資產(chǎn)階級(jí)。
他們不會(huì)到處宣傳,而是精準(zhǔn)覆蓋。
西少爺選址重點(diǎn)在 “意見領(lǐng)袖” 集中的區(qū)域。
縱觀其幾大門店,五道口集中了各大高校和網(wǎng)易搜狐等互聯(lián)網(wǎng)公司;望京SOHO店周邊有200家創(chuàng)業(yè)公司;財(cái)富金融中心店旁,則是Facebook亞洲中國(guó)總部……
這些地段都有一個(gè)共同點(diǎn):那就是都是比較有影響力,很頂尖的人。
這就無異于為他們打了個(gè)人肉廣告,而這也同樣吸引了潘石屹的目光,還曾親自站臺(tái)為他們宣傳。
“花10分鐘跟潘總談下了星巴克半年都沒談成的位置。” 成了西少爺在業(yè)內(nèi)的一段佳話。
My Butchery
老外生活的聚集區(qū)
這是一家網(wǎng)紅生鮮肉鋪,因?yàn)橐恢粺u迅速爆紅。
定位是:打造一家年輕人愛逛的肉店。
七個(gè)餐飲大牌的選址秘訣:他們這樣選消費(fèi)場(chǎng)景!
主要消費(fèi)人群是年輕人和外國(guó)人。其選址在:上海市烏魯木齊中路,這里是老外生活的聚集區(qū)。
對(duì)于年輕人來說,開在這樣的地方超有逼格。
而且 My Butchery 做的大多數(shù)產(chǎn)品都是進(jìn)口食品,價(jià)格又比一些進(jìn)口超市的稍便宜,所以 My Butchery 也成為了許多老外的固定采購場(chǎng)所。
烏魯木齊中路上,除了 My Butchery 以外,還有被老外稱為“ 牛油果阿姨” 的紅峰副食品店,專門賣海鮮的 little catch 等等,與這些店鋪差異化的產(chǎn)品這也能幫助 My Butchery 吸引客源。
Coffee Flatwhite
從商業(yè)區(qū)到文化藝術(shù)區(qū)、住宅區(qū),逐步深入“咖啡人”
的定位是社區(qū)咖啡館。咖啡消費(fèi)人群聚集在哪里,店鋪就會(huì)開在哪里。
到目前為止,他們有 2 家店位于藝術(shù)區(qū)、3 家店進(jìn)入外交公寓、1 家位于大學(xué)、1 家位于音樂廳。
這些店鋪的區(qū)位看上去頗為分散,有商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、文化藝術(shù)區(qū)。但實(shí)際上都靠近 “咖啡人” ——外國(guó)人、高校學(xué)生、白領(lǐng)、有海外生活經(jīng)歷的中等或以上收入人群。
外交公寓的住戶毫無疑問是咖啡的主要消費(fèi)人群;
精品咖啡進(jìn)駐高校,特地選擇了北京第二外國(guó)語學(xué)校的食堂樓,同時(shí)提供比其他分店更為優(yōu)惠的價(jià)格,有大量的海外留學(xué)生同樣可以帶動(dòng)消費(fèi);
公共文化場(chǎng)所的精品咖啡,這在上海先行了幾年,在北京還近乎是前無古人的事情,接觸西方音樂的人群往往也是咖啡消費(fèi)的重要人群。
這些區(qū)位的選擇有別于一般以商區(qū)、居民區(qū)為中心的選址原則,而是向日常生活中更多縱深的休閑場(chǎng)合擴(kuò)張,成為一種生活方式。
小結(jié)
喧囂時(shí)代,創(chuàng)業(yè)者特別容易盲目跟風(fēng),迷失初心。
對(duì)待選址這件事情,切忌隨大流,想清楚你到底要為誰提供什么價(jià)值?對(duì)照“消費(fèi)場(chǎng)景再造”的方法,調(diào)整選址思維。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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