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西貝式折騰,這一次能成功嗎?

2020年04月23日  轉(zhuǎn)載自:菁財資本 K先生

第2頁(共2頁):西貝式折騰,這一次能成功嗎?[2]

內(nèi)容摘要:西貝,是我非常喜歡的一家餐飲企業(yè)。不僅是因為西貝服務(wù)員的微笑令人印象深刻,最重要的是大概在八年前,正是西貝讓我這個從不吃羊肉的人愛上了吃羊肉。西貝,同樣是一家值得尊敬的企業(yè)。通過創(chuàng)新認知品類,構(gòu)建...
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西貝莜面村自己也是享受了時代紅利,并經(jīng)過持續(xù)數(shù)十年的“折騰”后,才獲得今天在正餐界的江湖地位。所以,為何在高手更多的快餐賽道,就能求速勝了呢?

據(jù)說,有一次賈國龍找華杉交流時說到:“我坐高鐵從北京南站來,到上海虹橋站下,高鐵站全是快餐。我就想西貝怎么能開一家店,把所有快餐‘秒殺’?現(xiàn)有快餐都是單品模式,各賣各的,如果出一個食堂,通吃,體驗超好,吃啥有啥,味道一流,這件事是不是西貝可以干?”

華杉心想,再“炮轟”賈國龍怕是真撕破臉了,便只是客氣地提醒道:“世上沒有通吃的生意啊,賈總!

其實,賈國龍本身的性格是屬于快意恩仇的俠客精神。當年有人問“西貝不上市,為什么非要加上‘永遠’兩個字”,賈國龍答復(fù),“加上‘永遠’兩個字是必須的,就是要把話說絕,斷了人們的念想”。

對比之下,海底撈的快餐項目卻推的如此低調(diào),直到近日才被媒體曝光。其旗下快餐項目“十八汆”品牌,于2019年5月成立,2019年10月在北京悄悄的開了一家店,店內(nèi)沒有任何的宣傳語或海底撈logo。

No.2

過去的成功路徑和大店基因的干擾

一個創(chuàng)業(yè)團隊的基因和過去的成功路徑,會對商業(yè)決策起到很大的影響,而西貝身上的正餐烙印就非常深刻。

比如當初的“麥香村”快餐項目,這名字完全是內(nèi)蒙古一個做正餐的百年老字號。而且,在賈國龍看來不過是“小貴”的產(chǎn)品定價,實際上在快餐里已然屬于高端定價。

此外,西貝幾乎所有的核心高管都是在莜面村項目上,一路摸爬滾打下來的,他們的精力、經(jīng)驗和感情幾乎全在莜面村上。因此,每次賈國龍有所動搖,高管投票表決的時候,超過一大半的人都會支持繼續(xù)全力優(yōu)化莜面村,而不是推進什么快餐項目。

于是,屢屢受挫后的賈國龍認識到:西貝一直是高舉高打,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,但在‘小西貝’探索上,這一套不好使。

當然,在麥香村項目失敗后,賈國龍曾經(jīng)自我總結(jié)道:“在麥香村中,我已經(jīng)是運動員了,今后我再也不親自碰具體業(yè)務(wù)。我的任務(wù)就是搭平臺,打造西貝的人才生態(tài)系統(tǒng),把資源配給他們,讓他們?nèi)ジ伞!?

No.3

大公司的“軟肋”

為什么很多所謂的巨頭,在一些新的細分賽道,往往干不過一些小型的創(chuàng)業(yè)公司?

因為創(chuàng)業(yè)公司其實并不是在和一個大公司PK,而是和這個大公司的部門,甚至是小組PK,因此力量對比上并沒有非常的失衡。相反,創(chuàng)業(yè)小公司非常靈活、反應(yīng)迅速。

同時,大公司還會因為有所謂的“主業(yè)”作為退路,始終不具備創(chuàng)業(yè)公司那種破釜沉舟的勇氣和決心。

03 沒有退路的的“弓長張”

有人說,西貝新快餐項目的品牌名字“弓長張”,是賈國龍夫人姓氏“張”的拆解,如同西貝是賈的拆解一樣。據(jù)說,如此選擇是賈國龍不給自己的快餐項目留退路了,畢竟夫人的面子應(yīng)該要比自己的面子還大。

根據(jù)目前公開報道的信息,新項目“弓長張”的特點是:

1、菜品上,不再局限于肉夾饃、莜面等大單品,而是牢牢抓住“下飯”倆字,只要是下飯菜,無論什么菜系都做;

2、定價上,告別“小貴”,選擇真正接地氣的價格,早餐5元能吃,正餐15元也能吃;

3、主要賣點是“現(xiàn)制、現(xiàn)炒”。

從弓長張項目上,我們似乎看到了西貝對過往的糾錯、迭代和優(yōu)化。

與以往快餐項目高調(diào)推出所不同的是,賈國龍這一次選擇了低調(diào)和謹慎;蛟S是因為選擇了低調(diào),也或許是因為之前該踩的坑都踩了,這次市場上普遍看好的聲音比較多。

然而,在我們看來,同時追求“多快、好省”,永遠是一個偽命題。比如這次海底撈新推出的快餐品牌,定價很便宜,據(jù)說出品也很快,那么被吐槽工業(yè)化氣息很強,我想是必然的了。

其實,對于任何企業(yè)而言,在尋找第二增長曲線的道路上,都充滿了困難與挫折。我們看到九毛九成功孵化了太二,但被我們忽視的,是無數(shù)個折戟的“太二”,比如不怕虎牛腩煲、一間椰語堂餐廳、咧嘴餐廳……

參考文獻來源:

1、《西貝的服務(wù)員為什么總愛笑》——賈林男

2、《西貝永遠不上市,把利分給奮斗者》——賈林男,來源正和島

3、《賈國龍的難題:西貝缺的不是錢》——劉靜,來源牛刀財經(jīng)

4、《西貝憑什么一年做到50多億》——高維學(xué)堂,來源MBA

5、《西貝重啟快餐!品牌名與太太姓氏相同,或是不再留退路》——王新磊,來源餐飲老板內(nèi)參

6、《明知快餐是個“坑”,西貝賈國龍為何還要往里跳》——賈林男,來源紅餐網(wǎng) 

7、《迭代式創(chuàng)新、價值創(chuàng)造與企業(yè)績效——基于西貝莜面村的案例研究》——王公為

注:部分圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

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本文轉(zhuǎn)載自:菁財資本 K先生

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