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從拒絕到爆單,140歲陶陶居外賣“真香”定律

2020年03月18日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng)

第2頁(yè)(共2頁(yè)):從拒絕到爆單,140歲陶陶居外賣“真香”定律[2]

內(nèi)容摘要:這場(chǎng)疫情,逼出了很多餐飲老板的新技能。賣食材、賣半成品、做直播、做外賣、做微商……無(wú)所不能。陶陶居,一家百年老字號(hào),在這次疫情危機(jī)中又是如何快速轉(zhuǎn)變思維,積極利用外賣自救的呢?3月15日這一天,在...
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陶陶居上了外賣平臺(tái)后,讓整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有想到的是,陶陶居外賣客人的消費(fèi)能力竟與堂食差無(wú)幾,廣州各門(mén)店是在130元左右,上海店更是達(dá)到了198元。

團(tuán)隊(duì)自己梳理后臺(tái)數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn),用戶在點(diǎn)陶陶居外賣時(shí),并非僅僅單點(diǎn)炒飯、炒面等單份快餐主食。而是蝦餃、炒菜等各個(gè)品類均有點(diǎn)選。“可以看出,選擇正餐外賣的人,多是多人用餐。”尹江波分析道。

他說(shuō),品質(zhì)外賣的客單價(jià)高,需要與之相匹配的消費(fèi)者。每個(gè)外賣平臺(tái)都有自己的核心客戶群,有些平臺(tái)的客戶追求高品質(zhì)生活,而有些平臺(tái)的客戶則更關(guān)注優(yōu)惠福利,餐飲商家也要針對(duì)目標(biāo)客戶選擇適合的外賣平臺(tái)。

當(dāng)然也有餐飲商家有了自己建平臺(tái),自己配送的主意。然而他們忽略的是,自建平臺(tái)需要高額付出,背后的負(fù)擔(dān)比一個(gè)餐館高得多。要看到平臺(tái)的每一分流量,都來(lái)之不易,卻能幫助餐飲商家實(shí)現(xiàn)線上獲客和訂單。

早在2012年,尹江波便曾自己開(kāi)了一家外賣公司叫方盒外賣,見(jiàn)證了外賣2C端的慘烈,打造一個(gè)能服務(wù)更多餐飲商家的平臺(tái)需要不斷的投入。廣州曾經(jīng)也有很多餐飲公司投入建平臺(tái)融資砸錢,但最后銷聲匿跡!澳阌肿銎脚_(tái)又做產(chǎn)品,兩者都無(wú)法做到精。社會(huì)進(jìn)步最主要的標(biāo)志,就是社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)。專業(yè)的事情要交給專業(yè)的人去做!

05

由于在疫情期間暫停堂食,外賣成了餐廳的收入重要來(lái)源,而平臺(tái)的傭金也成了餐飲老板關(guān)注的焦點(diǎn)。不少餐飲老板聯(lián)合呼吁平臺(tái)降低傭金,甚至還有餐飲老板說(shuō):“外賣賣得越多,商家虧得越多”……

對(duì)于這樣的觀點(diǎn),尹江波則有不一樣的理解:

“作為正餐企業(yè),堂食是主營(yíng)業(yè)務(wù),外賣其實(shí)是增收途徑。我們算成本時(shí),不能把原本用于堂食的鋪?zhàn)、人力成本也算入其中!?

在尹江波看來(lái),外賣對(duì)于整個(gè)品牌而言是個(gè)新產(chǎn)品,是為堂食收入錦上添花的,也是讓餐飲企業(yè)多條腿走路,并沒(méi)有增加額外成本。如果思維沒(méi)有轉(zhuǎn)變,將堂食固定支出算在外賣身上時(shí),則外賣毛利點(diǎn)極低,企業(yè)偷工減料降低食物品質(zhì),外賣單量變少,就會(huì)造成惡性循環(huán)。

尹江波說(shuō):“我們做正餐的,當(dāng)務(wù)之急是繼續(xù)保持正餐的運(yùn)營(yíng)能力與盈利能力,外賣可以錦上添花,不要把堂食成本放到外賣里去算!”

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復(fù)工以來(lái),為遵守當(dāng)?shù)胤揽卣,餐飲幾乎進(jìn)入全員外賣時(shí)代,呼吁外賣平臺(tái)降點(diǎn)的聲音從未停止。9日,美團(tuán)“春風(fēng)行動(dòng)”再升級(jí),發(fā)布七項(xiàng)舉措迎接消費(fèi)復(fù)蘇。美團(tuán)的這次回應(yīng),給出的幫扶政策不是減免,而是通過(guò)“返傭”,引導(dǎo)商家推廣,獲取更多流量,轉(zhuǎn)化更多單量,實(shí)現(xiàn)增收。

“傭金降了,租金降了,但如果沒(méi)有訂單,沒(méi)有客戶來(lái)消費(fèi),也無(wú)法從根本上解決目前餐飲的困境!痹谝ǹ磥(lái),與其糾結(jié)降傭,不如認(rèn)清流量的重要。將流量轉(zhuǎn)化為單量,正餐企業(yè)才能在外賣賽道上走得更遠(yuǎn)。也有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,傭金是一個(gè)變動(dòng)成本,有單才有,沒(méi)單沒(méi)有。餐飲企業(yè)欲自救,外賣單量多寡才是關(guān)鍵。

尹江波的一番話,不禁讓人想起晚晴民國(guó)名士徐珂說(shuō)“粵人多材”而從點(diǎn)心說(shuō)起:“吾嗜粵之點(diǎn)心,而粵人之能輕財(cái),能合群,能冒險(xiǎn),能致富,亦未嘗不心悅誠(chéng)服,而嘆其有特性也!

言外之意,精美點(diǎn)心,是建立在致富輕財(cái)?shù)幕A(chǔ)上。

何為輕財(cái)?尹江波已有答案。

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