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轉(zhuǎn)給老板們:用交女朋友的心態(tài)方式做餐飲生意

2020年01月31日  轉(zhuǎn)載自:秀肌肉的碼蟻 陳文中

第2頁(共3頁):轉(zhuǎn)給老板們:用交女朋友的心態(tài)方式做餐飲生意[2]

內(nèi)容摘要:前些天我在知乎看到一個有意思的話題《作為一個妹子,如何成功的撩漢?》如果你是一個藝高人膽大的妹子,你會怎么做呢?大部分人的做法可能是這樣的:基于人性對愛、尊重等等的心理需求,來去做關(guān)懷和激勵啦,包...
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02 設(shè)計顯性成本會員卡,提高消費頻次

如果你準備在10.1 假期去香港迪士尼游玩3天,迪士尼的門票是360元一張,由于準備住下來好好游玩3天,所以你準備買套票,這時迪士尼有2種套票方案,A方案和B方案。

A方案,你花了1000元,得到了3張迪士尼單次門票,每張有效期為1天。

B方案,你同樣花了1000元,得到了一張為期3天的迪士尼門票,在3天內(nèi)可以自由出入迪士尼。

在第三天,卻下起了大雨,這個時候,你需要作出決策,到底是打道回府還是繼續(xù)游玩迪士尼。

在A方案和B方案中,那種最有可能你會放棄游玩?

根據(jù)哈佛大學John T. Gourville 研究表明,在同樣決策條件下(以滑雪為研究場景),A方案繼續(xù)消費的可能性是B的2倍。

表面上,看起來A方案和B方案花的錢完全相同,但為什么會影響人的消費決策?

在套票交易中,單個產(chǎn)品的價格和收益一一對應,使得項目的成本變得非常明顯,因此產(chǎn)生了強烈的沉沒成本效應。

你可能會問,既然我已經(jīng)把錢付給迪士尼了,少玩一次,對迪士尼似乎沒什么損失啊?

這確實是對迪士尼是一個損失!

在迪士尼樂園的收入結(jié)構(gòu)中門票只占很少一部分,游客的二次消費占其收入60%以上,你少去一次,對迪士尼來說是當然是一筆潛在的業(yè)務損失。

我們再拿華僑城集團為例,其旗下有世界之窗、錦繡中華、歡樂谷、東部華僑城等主題公園,作為全球主題公園游客量排行榜第四名,年游客數(shù)為3500萬人,園區(qū)門票及衍生收入約為55億。

其主題公園年卡大多采用隱含成本套票卡,以其深圳東部華僑城年卡系列為例,共發(fā)行了以下針對家庭、情侶、單人的各種不同的年卡。

在目前的年卡制度下,用戶花錢購買了年卡后,在買卡后的頭2個月里,在沉沒成本效應的刺激下,會高頻去景區(qū)游玩,并給景區(qū)帶來一定吃住的消費,但隨著時間的延長,到下半年后,去景區(qū)消費行為會逐漸趨于停滯。

如果我們目前的年卡改為套票制呢,例如單人年卡改為內(nèi)含12張景區(qū)單日門票,一旦開卡初始化為12張門票,一旦消費一次扣減1次,并通過微信小程序提醒用戶剩余張數(shù),理想情況下可以將年卡用戶的活躍率提升一倍。

在現(xiàn)實的商業(yè)交易中,星巴克的星享卡就是一個典型的顯性成本卡,在星享卡中包含的幾張咖啡贈送券,使得每個使用星享卡的人,很清晰的知道,卡中成本和收益一一對應的關(guān)系。


03 推出付費會員卡,提高線上營收

近日,肯德基老爺爺下崗,代言了變成了一個紋身、秀腹肌的性感蜀黍,引得全網(wǎng)熱議。

但我們今天不聊這個,我們來談談另一個話題。

如果你是KFC的資深吃貨,但你又是一個喜歡窩在家里刷抖音,打游戲的超級宅,每次你是否在點外送的時候,為9塊錢的外送費而肉疼,而不得不以泡面解決。

對KFC這些商家來說,要提高門店的營收,當然是外送訂單越多越好了。

但存在一個問題是,KFC配送騎手都是自家養(yǎng)的 ,每個月都是一筆固定成本開支,配送費收低了賠錢,配送費高了,影響外送下單率。

你可能會說,KFC可以把配送費降下來啊,通過降低配送費來刺激訂單量,來攤薄騎手成本啊。

是的,這看起來是一個不錯的方案!畢竟美團、餓了么都是這么做的,我們來看下KFC的做法。

KFC推出了付費會員卡,3個月只需要38元,每天可以2次免費外送。

對一個K記的吃貨來說,3個月內(nèi)點上4次,4*9=36 ,基本就賺回來了,3個月內(nèi)吃上12次,一單配送費只要3塊錢哦!

這樣,KFC通過"大神會員”卡,制造了沉沒成本,鎖定了用戶后面的外送交易。

回到剛才的問題,KFC為什么不直接降低配送費?

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本文轉(zhuǎn)載自:秀肌肉的碼蟻 陳文中
http://www.canyin88.com/zixun/2020/01/16/76970.html

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