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酒店管理者必度

2019年11月23日  轉(zhuǎn)載自:職業(yè)餐飲網(wǎng)
內(nèi)容摘要:效益就是效果和利益。效益既包括經(jīng)濟(jì)效益,又包括社會(huì)效益!靶А笔沁_(dá)到“益”的方法和手段,“益”是提高“效”的目的和動(dòng)力。兩者相適應(yīng)才能促進(jìn)效益的提高...
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一個(gè)管理者需要具備以下三種管理技能:


① 技術(shù)技能


就酒店而言,它是具備本酒店,本崗位所需的專業(yè)技術(shù)與技能,在現(xiàn)代企業(yè)中達(dá)成有效的協(xié)作所不能缺少的。不僅工業(yè)企業(yè)需要技術(shù)技能,而且其它產(chǎn)業(yè)同樣需要技術(shù)技能,對(duì)酒店同樣十分重要。


② 觀念技巧


即觀念形成的能力,它是指一個(gè)管理者能進(jìn)行抽象思考,有形成觀念的能力;有一定管理理論水平,能適用管理思想,去解決實(shí)際問(wèn)題的能力;而且具有分析判斷和決策的能力。


③ 人文技巧


即處理人際關(guān)系的能力。它是指與人共事合作的能力,包括對(duì)內(nèi)聯(lián)系同級(jí),了解下屬活動(dòng),激勵(lì)與誘導(dǎo)下屬的積極性,對(duì)外與有關(guān)組織和人員進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)。


不同層次的管理者具備這三種技巧的要求有異同,如第一種技術(shù)技能,低層管理者(如領(lǐng)班)就必須精通熟練本崗位的特殊性、專門(mén)性的技術(shù)技巧,否則他就不能指揮員工向客人提供體質(zhì)服務(wù)。至于高層管理者,對(duì)技術(shù)技巧的要求,不會(huì)像低層管理者那樣重要,但亦需要有一般的了解和掌握,但純粹外行也是不行的。又如第三種是處理人際關(guān)系的能力,無(wú)論高層管理者、中層管理者還是低層管理者都同樣重要。只是工作的對(duì)象和接觸的范圍不同而已。再如第二種觀念形成的能力,對(duì)高層管理者來(lái)說(shuō)則是非常重要的,因?yàn)橐粋(gè)高層管理者有沒(méi)有現(xiàn)代化管理的觀念,有沒(méi)有敏銳的洞察力和創(chuàng)造精神,有沒(méi)有正確的判斷和決策的能力,有沒(méi)有整體的觀念,是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗。


什么叫人本管理


人本管理就是以人為本的管理。它是當(dāng)前企業(yè)管理的黃金準(zhǔn)則。人本管理的主導(dǎo)方式已由傳統(tǒng)管理(靠金錢及懲罰的胡蘿卜加大棒的管理方式)轉(zhuǎn)變?yōu)橐约?lì)原則為主導(dǎo)的管理方式。激勵(lì)不僅是物質(zhì)形態(tài)上的表現(xiàn)而且也是精神形態(tài)上的表現(xiàn),兩者相結(jié)合,形成全方位的激勵(lì)。管理者應(yīng)重視激勵(lì)原則的運(yùn)用:


(1)目標(biāo)激勵(lì) (6)參與激勵(lì)


(2)管理激勵(lì) (7)尊重激勵(lì)


(3)感情激勵(lì) (8)危機(jī)激勵(lì)


(4)榜樣激勵(lì) (9)歸宿激勵(lì)


(5)獎(jiǎng)罰激勵(lì) (10)物質(zhì)激勵(lì)


什么叫效益



效益就是效果和利益。效益既包括經(jīng)濟(jì)效益,又包括社會(huì)效益!靶А笔沁_(dá)到“益”的方法和手段,“益”是提高“效”的目的和動(dòng)力。兩者相適應(yīng)才能促進(jìn)效益的提高,兩者相違背就會(huì)阻礙效益的增長(zhǎng)。由此可見(jiàn),效益觀念的提出,不僅是管理的新觀念,同時(shí)又是管理的新目標(biāo)。


什么叫角色?


角色一般是指戲劇或電影、電視中演員扮演的劇中人物。比喻生活中某種類型的人物。


3、管理者,對(duì)下屬明確分工后要注意什么?


④根據(jù)任務(wù)要求,把人物財(cái)物組織起來(lái)實(shí)行優(yōu)化組合,堅(jiān)持以“事”為中心因“事”設(shè)人。


⑤分工協(xié)作,即明確各部門(mén)、各崗位工種和各員工的職責(zé)進(jìn)行分工和協(xié)作,即明確每個(gè)有所在的崗位后“干什么”和“如何干”等問(wèn)題。分工后一定要注意解決好協(xié)作問(wèn)題和制約問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和任務(wù)都必須解決好。


⑥統(tǒng)一指揮、組織,是統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)。沒(méi)有組織,就沒(méi)有統(tǒng)一指揮。


2、為什么管理者要知多識(shí)廣呢? 一個(gè)管理者要取得成果,做出貢獻(xiàn),他就要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),要知識(shí)多,養(yǎng)成終身好學(xué)的習(xí)慣。


3、什么是知識(shí)?一般把知識(shí)分為哪8大類

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