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“羊貴妃”駕到:羊肉價格上漲超30%,創(chuàng)5年來新高!

2019年05月30日  轉載自:火鍋餐見 作者:阿寧

第2頁(共2頁):“羊貴妃”駕到:羊肉價格上漲超30%,創(chuàng)5年來新高![2]

內(nèi)容摘要:冬季是羊肉消費旺季,羊肉是火鍋中不可或缺的食材,但今年很多火鍋店老板發(fā)現(xiàn):羊肉價格漲了不少。確實,臨近春節(jié),羊肉像加足了“馬力”一樣往上沖,價格屢創(chuàng)新高,多地超30%的上漲幅度,讓不少人望“羊”卻步,戲稱...
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牧民減產(chǎn)、豬瘟影響

2016年,受全國性的小反芻獸疫疫情影響,羊肉價格曾出現(xiàn)過大幅度下降。

那次大跌對牧民也產(chǎn)生了很大影響,加上干旱造成的飼料上漲,以及草場退化更是加大了養(yǎng)殖的成本,這幾年自己陸續(xù)減產(chǎn),以求降低成本。

據(jù)了解,僅錫林郭勒盟今年羊存欄就比2016年減少了270多萬只,下降20%以上。

另外,今年8月份開始,多地蔓延的豬瘟疫情也影響了人們對豬肉的消費熱情。 

“受豬瘟影響,羊肉作為替代品,需求量有所增加,也在一定程度上帶動了羊肉價格的上漲!

03 原材料漲價,如何維持現(xiàn)有利潤?

“全都在漲價,幾乎全線增長!雞肉、羊肉、火鍋料等食材全面漲價!”

“原材料漲價,是全國餐飲人都在面臨的問題。”

“物價的上漲是擋不住的,明年開始,物價上漲更有可能會成為一個趨勢!”

“這就是個惡性循環(huán),房租漲,人工漲,材料漲;肉類漲,蔬菜漲,調味品漲得更厲害,你說這生意怎么做?”

......

一句句擔憂發(fā)自肺腑,面對“原材料漲價”的問題,讓很多人不知所措,但更多地是對未來市場的焦慮。

焦慮是沒有用的,聰明的老板已經(jīng)開始研究:如何在原材料上漲的情況下,維持現(xiàn)有的利潤?

菜品隱形漲價

麥當勞、肯德基等快餐連鎖品牌深諳其道,最常被提起的就是“第二份半價”。比如,一杯飲品從15元漲到18元,第二杯立減3元。

原本總計30元,優(yōu)惠下來兩杯成了33元,實際上單杯價格已經(jīng)漲到16.5元。看似很劃算的“滿減”、“滿送”,“第二份半價”都藏著提高消費頻率,隱性漲價的秘密。

優(yōu)化產(chǎn)品結構

牽腸掛肚市井火鍋創(chuàng)始人王超兵表示,應對原材料漲價,最好的方法是做減法。

即通過點單、收銀系統(tǒng)數(shù)據(jù),結合實際情況,總結出消費者對菜品的偏好。再以此為根據(jù),調整產(chǎn)品結構:將點單率高、利潤率高的菜品留下;將點單率低、利潤率低的菜品去掉,從而保持最合理的產(chǎn)品結構。

最保守的方式是建立一個函數(shù)曲線,在橫軸和縱軸上面應該有兩個坐標。一個是點擊率,一個是毛利貢獻率。要是點擊率與毛利貢獻率都低于5%的時候,這個產(chǎn)品是應該被淘汰掉的。而當點擊率和毛利貢獻率都處于右上角的坐標時,就代表這個產(chǎn)品應該追加投入。

增加消費附加值,提升品牌影響力

當然,企業(yè)如果不想偷偷摸摸漲價,辛苦計算利率,更直接的方法就是提升自身的品牌影響力。

比如近幾年西貝的客單價一直在上漲。從50-60塊到80-90塊,可還是有很多人心甘情愿排長隊等餐。漲價的日子里,西貝年營收從5個億增長到21億,年復合增長率達30%。

之所以如此,是在于消費者是通過價格看價值的,這跟餐飲老板的思維恰好相反。

做老板,習慣根據(jù)價值來定價格:好東西要賣得貴一點。

但顧客是反過來的:貴的東西就是好的。

不過還是那句話,消費者不是冤大頭,價格貴,就必須提供與價格相匹配的價值。

海底撈通過比旁人更優(yōu)質的服務來實現(xiàn),而西貝則通過更優(yōu)質多樣的消費體驗來實現(xiàn)!捌放粕墶边@條路雖然是最直接的,但同樣也是最危險的。不僅要求餐飲人有置之死地而后生的勇氣,還要有雄厚的資本,以及獨到的創(chuàng)新思維。

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本文轉載自:火鍋餐見 作者:阿寧

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