黃金土豆餅商用技術視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
飯店餐飲業(yè)的競爭日益激烈,尤其是社會獨立餐館業(yè)的涌現和蓬勃發(fā)展,使飯店的餐飲管理面臨巨大的壓力,餐飲管理者所面臨的最大壓力,莫過于成本控制和客源市場問題。為了有效地對餐飲收入、成本、客源情況及賓客意見進行有效地控制和掌握,我們應定期對飯店的經營活動進行科學的分析。
餐飲的經營分析重點在以下三個方面: 收入、成本及有關經營數據分析;客源構成及人均消費情況分析;菜肴分析。下面,我們分別對以上三個方面的分析做詳細闡述。
一、收入、成本及有關經營數據分析
(一) 分析目的
通過對營業(yè)收入,成本分析,判斷自己是否成功地獲得了較多的營業(yè)收入,而把費用降低到最低。
(二) 分析方法
通過經營數據和歷史會計年度的數據進行比較。
(三) 分析要點
1.總營業(yè)收入=各餐廳食品收入+酒水商品收入+服務費
2.各餐廳收入=食品酒水總收入/餐廳個數
3.餐飲部使用率=客數/座位數
4.每個座位銷售額=食品酒水銷售額/座位數
5.每客消費額=食品酒水銷售額/客數
6.酒水銷售額與食品銷售額的比例=酒水銷售額/食品銷售額
7.食品成本率=食品成本/食品銷售額×100%
8.勞動成本=餐飲部勞動成本/食品酒水銷售額×100%
(四) 分析步驟
1.通過財務報表得到當月收入成本、成本額,及其他經營數據,如果食品成本率計劃為45%,則可以看到當月食品成本率正常。且由于餐廳經營業(yè)績不佳,飯店采取了一系列措施,如加強促銷、推出美食節(jié)活動力圖改進 ,那么要檢查這些活動是否奏效,則從分析收入情況可以了解到。
2.如果財務報表顯示餐飲成本超標,那么餐飲可從如下6個方面找到成本超標的原因:
(1) 菜單計劃問題:① 菜單菜品是否過多,過單調;② 菜單中高成本與低成本是否均衡; ③ 低成本菜肴推銷是否有力;④ 成本增加時,菜價是否需要調整。
(2) 采購問題:① 容易變質的餐料是否采購過多;② 是否存在無競爭性采購;③ 采購監(jiān)控系統(tǒng)是否失靈;④ 采購過程是否存在舞弊漏洞。
(3) 驗收問題:① 如是否存在收貨私存,驗收是否設有檢查發(fā)票、價格、數量的準確性 ;② 接受質量不好或重量不足的貨品等。
(4) 儲存問題:如是否因儲存不當導致香料腐敗,貯藏室管理是否有問題等。
(5) 票據控制問題:各種票據控制是否到位。
(6) 準備與加工問題:是否粗加工浪費,是否存在沒有按標準化烹調制作;客人訂餐不準確造成提前加工的浪費等。
(7) 服務問題:上菜時是否使用標準器皿等。
(8) 銷售問題:如服務員偷吃,客人記賬,因服務投訴打折,內部宴請和折扣規(guī)定不嚴格等 。
3.對其他經營數據做歷史會計年度比較
(五) 分析評價及對策
通過分析,主要評價當期餐飲營業(yè)額及成本控制是否處于最佳狀態(tài),往期的經營和新的銷售手段是否奏效,并針對于當期問題提出有關對策。
1.增加收入額的對策;2. 降低成本的對策;3. 增加座位使用率的對策。
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本文轉載自互聯網
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