以下顯示：創(chuàng)業(yè)學(xué)院
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作之外的友誼可以帶來工作之內(nèi)的效率，良好關(guān)系的維系對90后店長來講不可或缺，但在工作中盡量不要參雜私人關(guān)系...
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這種項(xiàng)目管理的能力，通過流程規(guī)劃、時程安排、任務(wù)和人員的管理以及資源的整合運(yùn)用，順利達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)...
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開發(fā)一個新顧客的成本是留住一個老顧客的5倍；而流失一個老顧客的損失，只有爭取10個新顧客才能彌補(bǔ)。...
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這些數(shù)據(jù)都在老板的手機(jī)端上，在家里也可以實(shí)時看到……不僅是這些功能，手機(jī)上還能看到收貨的貨品照片，是否開袋、是否瀝水等都可以立馬查看...
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如今餐廳按照功能性分類的話，主要有兩種：一種是溫飽類餐廳 ，重吃飽、吃好。另一種是社交類餐廳 ，要有舒適優(yōu)雅的環(huán)境...
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當(dāng)門店管理出現(xiàn)問題，店長應(yīng)該及時尋找發(fā)生問題的根源，從根本上解決問題，拿出具體的整改方案，避免類似問題再次發(fā)生...
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縱然是耕柱子，在鼓足勇氣爭辯之前，也背負(fù)了很沉重的思想包袱，這種壓力如果得不到合理的疏導(dǎo)，很有可能向著與管理者初衷相反的方向發(fā)展...
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隨著管理理念的更新，越來越多的餐飲企業(yè)意識到：員工不能“管死”。佰蒸鮮也同樣如此，因此過去對員工基本采取“散養(yǎng)”的模式來管理...
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這甚至對于一些IT行業(yè)內(nèi)的人都會無法完整區(qū)分這一系列的英文縮寫，他們所代表的真正價值是在哪里。當(dāng)然，這本來就沒有標(biāo)準(zhǔn)答案...
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他好好做工作，第二次來的時候我問怎么樣，他搖了搖頭，又要和我說話，我就說閉嘴，不成不要和我說話，成了再來找我...
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合伙人在合作過程中難免會遇到困難，比如沒生意需要經(jīng)營改革或戰(zhàn)略調(diào)整，需要再注入資金時沒有共同的信念，對經(jīng)營方向認(rèn)同就會產(chǎn)生矛盾...
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合伙人在合作過程中難免會遇到困難，比如沒生意需要經(jīng)營改革或戰(zhàn)略調(diào)整，需要再注入資金時沒有共同的信念，對經(jīng)營方向認(rèn)同就會產(chǎn)生矛盾...
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前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤在《劉潤· 5 分鐘商學(xué)院》中講過情境管理，每個工作者都有兩個維度、四種不同象限狀態(tài)...
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對于餐飲企業(yè)來說，保障食品衛(wèi)生安全才是餐企長遠(yuǎn)發(fā)展的第一前提。餐營者要清楚做餐飲并不是一錘子買賣，想要做好做大...
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通過績效考核評估機(jī)制，讓員工從“我會做”，提升到“我愿意做”，讓知識技能加上執(zhí)行力，為餐廳持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的新動力...
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