以下顯示:創(chuàng)業(yè)學(xué)院
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回想整個(gè)約聊過程,我感覺自己又一次體驗(yàn)到了海底撈的服務(wù),眼前這位大姐帶給我的感受,樸實(shí),真誠,流露出對企業(yè)的關(guān)心,熱愛,讓我感動不已...
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公司的財(cái)政大權(quán)基本上交給財(cái)務(wù)總監(jiān),不怎么管批錢的事。用人不疑、疑人不用、充分授權(quán) ,高管們要是談不下來的合同,我也談不下來...
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很多餐廳在開業(yè)前期會投入較大的宣傳費(fèi)用,顧客越來越多后便減少,甚至連宣傳也不做了,這其實(shí)是錯(cuò)誤的做法。...
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我把我所有的店分成ABC三級, A級是要表彰的,B級你就在這兒待著,C級需要輔導(dǎo)。但是我不會扣你錢,會給你一定的輔導(dǎo)期,超過這個(gè)輔導(dǎo)期依然干不好...
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張勇認(rèn)為一定要高度充實(shí)。為此他舉了一個(gè)有趣的例子:“我曾經(jīng)那時(shí)候經(jīng)常上班,我看見一個(gè)小伙子可以其中,決定要提撥他,結(jié)果昨天辭職都走了...
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中餐難以標(biāo)準(zhǔn)化的最大問題在于中餐“大而全”,每一道菜在不同的地方都有不同的做法,對廚師的依賴性大,每一道產(chǎn)品,量多量少、各種原料、調(diào)味品的比例...
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還有的餐廳會采用服務(wù)員嚴(yán)防的方式,看到顧客走出門口就攔著問結(jié)賬了沒有。但是這樣的情況也會造成誤會,之前就有過顧客結(jié)賬了但是被服務(wù)員懷疑逃單而引起糾紛...
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比如,精簡產(chǎn)品線和菜單(給菜單做減法)、降低顧客決策難度、爆款產(chǎn)品可占領(lǐng)消費(fèi)者心智并成為品類代表、精進(jìn)品質(zhì)時(shí)更容易聚焦、高銷量帶來規(guī)模優(yōu)勢及更大利潤...
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一旦糾紛發(fā)生,餐廳首先不要忙于撇清關(guān)系,最好展現(xiàn)人文關(guān)懷、配合顧客治療或善后,盡量不要惹起官司,有時(shí)還能起到正面效果...
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餐飲企業(yè)要穩(wěn)妥地朝著正規(guī)化企業(yè)的方向發(fā)展,就需要導(dǎo)入職業(yè)化的基因,而這一基因的導(dǎo)入就是職業(yè)經(jīng)理人存在的價(jià)值...
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隨著餐飲行業(yè)的不斷成熟,入局者也將越來越多,行業(yè)的發(fā)展也將越來越快,企業(yè)之間的競爭也將加劇,餐飲企業(yè)要在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展...
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學(xué)習(xí)的機(jī)會,要打造這種創(chuàng)造藝術(shù)的舞臺。他還愿意跟員工分享股權(quán),宋淵博在大蔬無界只有1%的股份,其他股份全分出去了。 他認(rèn)為綁在一起共存共榮...
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忘掉餐飲甩手掌柜這回事吧,要么親自每天看店守店,要么就老老實(shí)實(shí)上班,別想都兼得,除非替你看店的是你爸媽或老公老婆,其他人沒用...
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還有洗潔精和洗手液都要稀釋的。稀釋前用兩滴,和稀釋后用半瓶,區(qū)別在哪里?兌水這一項(xiàng)要不要人來操作?稀釋后用量加大,換瓶率增高,要不要消耗人工...
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最后,要強(qiáng)調(diào)一下,做餐飲是個(gè)良心活。希望有一天,餐飲創(chuàng)業(yè)者們,都能斬釘截鐵的對臥底說:放馬過來吧,誰怕誰...