以下顯示：創(chuàng)業(yè)學(xué)院
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很多問題無法規(guī)避，但有些錯誤卻可以規(guī)避，在問題之前找到根源杜絕，簡單點(diǎn)說就是要學(xué)會未雨綢繆，這樣也能讓一家店做的更好也走的更遠(yuǎn)...
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我們說開店不能當(dāng)甩手掌柜，從裝修到菜品，從員工到服務(wù)，從客戶到營銷，里里外外全都自己親力親為，這樣好嗎...
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這是任何餐廳關(guān)閉的明顯原因。但我仍然認(rèn)為值得重復(fù)。客戶服務(wù)以及良好的食物是保持開放的必要條件。因此，不要以獲得客戶反饋的方式回避...
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首先要依據(jù)產(chǎn)品的工藝進(jìn)行危害分析（運(yùn)用HACCP） ，梳理出關(guān)鍵控制點(diǎn)（CCP點(diǎn)） ，然后根據(jù)CCP點(diǎn)制定控制措施...
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結(jié)果后來大家知道了，他于2001年注冊的西北，火了。在2002年就年收過億。后來又發(fā)生了幾次定位改變，成了餐飲業(yè)學(xué)習(xí)的案例...
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華哥說，喜歡被員工稱為“小華”，品牌初期，情感上的共鳴很重要。他認(rèn)為，一個團(tuán)隊中，管理層并沒有比基層店員更重要，少了哪一方都是對品牌的傷害...
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總之餐飲企業(yè)要在這么一個血海中搶占一塊灘頭確實是不易。能夠存在下來的也一定是他成功的道理，但是不能排除他是“稀里糊涂”的成功...
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為之味的核心營運(yùn)價值觀就是：用結(jié)果換價值。因此對于運(yùn)營的人，公司鼓勵“開門改革”，敲開長官的門去用結(jié)果談你想要的價值...
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在顧客眼中餐廳的促銷活動是很能吸引他們來消費(fèi)的，所謂的促銷不代表一定要便宜更多的是讓顧客有賓至如歸的感覺...
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海底撈在面臨食品安全問題時，能不推諉責(zé)任，坦誠認(rèn)錯，董事會主動背鍋，并給出整改細(xì)節(jié)細(xì)化到具體責(zé)任人，固然值得肯定。...
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巡查各檔口人員狀態(tài)、傳達(dá)目標(biāo)完成進(jìn)度，口頭鼓勵員工。從廚房調(diào)配兩名員工到前廳協(xié)助上菜并和樓面經(jīng)理鄧金珍溝通產(chǎn)品銷售情況...
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互聯(lián)網(wǎng)時代下，口碑營銷對于餐廳的發(fā)展起至關(guān)重要的作用，一個差評可能就會讓餐廳損失慘重。那么當(dāng)餐廳在網(wǎng)上獲得很多差評該怎么辦呢...
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在直營連鎖時期，井格用了3年時間制定了詳盡的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，不僅包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化等連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)競爭力，還創(chuàng)新性地提出了營銷標(biāo)準(zhǔn)化，...
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傳統(tǒng)的開在線下的餐廳，客流量多少全憑門店的地段好壞�；ヂ�(lián)網(wǎng)讓餐廳從線下延伸到了線上，依托PC網(wǎng)站、第三方平臺等，餐廳在線上也有了展示的入口。...
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對于追隨者們來說，領(lǐng)導(dǎo)者的能力就是他們的底線。他們想要知道你能否帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。人們愿意聽你指揮，承認(rèn)你是他們的領(lǐng)導(dǎo)者，最根本的原因就在這里。...
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