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10個月開店30家,觀窯砂鍋怎么辦到的?

2018年03月21日  轉(zhuǎn)載自:餐飲人必讀 作者:白倩
內(nèi)容摘要:1破解:從產(chǎn)品下手你可以模仿我的臉,但無法模仿我的鍋。對于餐飲行業(yè)而言,特別是在重慶這個城市,擁有獨(dú)特的產(chǎn)品口味是留住消費(fèi)者的法寶。串串鍋底,菜品大多相同,難以從中找到突破,打造品牌認(rèn)知。那么,從何處破...
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1破解:從產(chǎn)品下手


你可以模仿我的臉,但無法模仿我的鍋。

對于餐飲行業(yè)而言,特別是在重慶這個城市,擁有獨(dú)特的產(chǎn)品口味是留住消費(fèi)者的法寶。串串鍋底,菜品大多相同,難以從中找到突破,打造品牌認(rèn)知。那么,從何處破解?觀窯砂鍋選擇從產(chǎn)品下手。

采用特質(zhì)土制砂鍋,增強(qiáng)核心競爭力,建立競爭壁壘。即便是開業(yè)兩個月后,重慶新開50多家串串,其中十多家都采用了和觀窯大同小異的砂鍋,但依然無法超越觀窯砂鍋的獨(dú)特性。

“核心技術(shù)一定要掌握在自己手上!边@是觀窯砂鍋創(chuàng)始人趙雨一直強(qiáng)調(diào)的話語。

2突破:改變傳統(tǒng)認(rèn)知

創(chuàng)始人趙雨認(rèn)為,重慶餐飲文化做得不是很好,創(chuàng)新少,跟風(fēng)嚴(yán)重,柴火雞的一夜爆紅以及瞬間消失也是基于如此。

近年來,雖然串串逐步升級,也出現(xiàn)品牌化、連鎖化經(jīng)營,但依然很難擺脫人們對串串固有的傳統(tǒng)印象:價格便宜,制作粗糙,環(huán)境臟亂差。

“在重慶,串串沒有很突出的品牌,人們對串串印象還是停留在街邊餐飲的層次上面!

正是看中串串這一餐飲業(yè)態(tài)有待被挖掘和提升,于是,觀窯砂鍋選擇了突破串串的傳統(tǒng)定位:混搭式的“文藝范”裝修風(fēng)格,結(jié)合砂鍋的特點(diǎn),把窯的元素作為裝飾融進(jìn)店里,混搭打包,裝成一店。

“觀窯,就是讓顧客來到店里,隱約感受到參觀窯洞燒制土砂鍋的氛圍和感覺!

串串不止街邊攤,串串也可以高大上。

獵奇,追求新鮮,消費(fèi)者永遠(yuǎn)都是不滿足當(dāng)下,渴望尋求奇異事物。當(dāng)你打破束縛,跳出固有死板印象,消費(fèi)者自然被吸引。

3識破:選址不局限

在選址上,觀窯砂鍋并非按照傳統(tǒng)理念選擇人流量大的商圈,而是選擇小區(qū)附近,只要周邊500米有人即可,租金便宜,消費(fèi)群體基數(shù)大。

敢于如此選址,趙雨基于兩點(diǎn)原因:第一,起步階段,資金較少;第二,同時對自己產(chǎn)品也有信心。信心來源基于對市場判斷:小區(qū)特點(diǎn)是固定人群多,人流大,足以支撐一家200平米左右的店。

4破格:去除標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)意味靜止與機(jī)械,個性意味動態(tài)和任性。

對于觀窯而言,觀窯依然選擇求破:擴(kuò)張過程中并非一味復(fù)制,不走標(biāo)準(zhǔn)化流程,每家新店都有不同的裝修特色,并且未來觀窯砂鍋在產(chǎn)品上會實(shí)現(xiàn)突破,創(chuàng)新。

趙雨舉了個例子:其實(shí)整個2015年,我們只準(zhǔn)備開2家店,但當(dāng)時競爭者進(jìn)入市場很快,憑我們一,二家的體量,完全不能覆蓋更多消費(fèi)者,夯實(shí)的我們在消費(fèi)者心目中品牌認(rèn)知,所以我們當(dāng)時反復(fù)思考后,決定先擴(kuò)張,目前直營店8家,加盟店20多家。搶占消費(fèi)者心目中認(rèn)知,當(dāng)然在這個過程中,我們也帶來了很多管理上的問題,目前也在調(diào)整中,機(jī)會有時候稍縱即逝,該快的一定要快。問題肯定會有,就看老板怎么取舍。

對此,趙雨解釋道,口味無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),消費(fèi)需求多變,獵奇心理等因素的存在使得火鍋,串串不能過于標(biāo)準(zhǔn)化。

餐飲已是一片紅海,墨守成規(guī)只會讓餐飲企業(yè)走向死胡同。觀窯砂鍋正是把千篇一律的串串做出了自己的特色,打破消費(fèi)者對串串的常規(guī)傳統(tǒng)認(rèn)知,才能逆勢而上。

摒棄如法炮制,跳出固有觀念束縛,專注自己特色,這或許是餐飲企業(yè)刻不容緩應(yīng)當(dāng)思考的。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲人必讀 作者:白倩

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