餐企管理好人力資源的重要性

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　　先說(shuō)一則短新聞，某小學(xué)六年級(jí)30多個(gè)小學(xué)生花了1個(gè)多小時(shí)，竟掃不干凈一個(gè)不足800平方米的小操場(chǎng)，你相信嗎？周末下午放學(xué)，家長(zhǎng)們?nèi)�學(xué)校接孩子回家，看見(jiàn)該班30多個(gè)學(xué)生正在打掃操場(chǎng)。大掃除的結(jié)果讓人啼笑皆非，雖然塵土飛揚(yáng)，大家忙得不亦樂(lè)乎，但1個(gè)多小時(shí)過(guò)去了，操場(chǎng)上仍然是花里胡哨，一塊干凈一塊臟。究竟是什么原因呢？掃地，難道是高技術(shù)？難道六年級(jí)的小學(xué)生不會(huì)掃地？主要原因在于值日安排不當(dāng)，職責(zé)不清。這也是“人力資源管理”方面要研究的問(wèn)題之一。

　　一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中餐飲企業(yè)人力資源管理的定義及重要性

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一切資源包括人力資源在內(nèi)都通過(guò)市場(chǎng)來(lái)配置。餐飲企業(yè)人力資源管理是餐飲企業(yè)通過(guò)若干項(xiàng)活動(dòng)，以保證有效地管理人力資源，使個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)均受益。這里“若干項(xiàng)活動(dòng)”主要有：人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、人力資源甄別、人力資源評(píng)價(jià)、人力資源培訓(xùn)、人力資源獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰、人力資源解聘及提拔等等。

　　“人民，只有人民，才是創(chuàng)造歷史的動(dòng)力”。（毛澤東語(yǔ)）。人力資源是企業(yè)生產(chǎn)中最重要、最活躍的因素，任何事情都是人干的，成事在人，敗事也在人。人力資源管理對(duì)于餐飲企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。我國(guó)自從實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，競(jìng)爭(zhēng)，更明確地說(shuō)，餐飲行業(yè)激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)始發(fā)生作用。從管理角度看，餐飲企業(yè)的人力資源管理與整個(gè)餐飲企業(yè)的管理聯(lián)系更為密切，整個(gè)餐飲企業(yè)的各個(gè)部門可以看成是人力資源管理部門的顧客，而餐飲企業(yè)人力資源管理更加關(guān)注與利潤(rùn)有關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力、生存和員工靈活性等。

　　有的餐飲企業(yè)的老總可能會(huì)想：“的確，人力資源管理十分很重要，但它們是由人事部門的經(jīng)理作出的，并不是所有經(jīng)理人員都涉及的�！贝_實(shí)，在大中型餐飲企業(yè)中，人力資源管理包括許多決策活動(dòng)經(jīng)常是由人事或人力資源開(kāi)發(fā)部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)作出的。然而，并非所有的管理者在其中工作的部門或班組內(nèi)都有專門的人事部門，例如：灶房、砧板、面案、冷菜間、餐廳服務(wù)、吧臺(tái)調(diào)酒等，即使是這些沒(méi)有正式人事部門的班組，其管理者仍然需要從事一些人力資源活動(dòng)，如增補(bǔ)人員、崗位調(diào)整與申請(qǐng)人面談、培訓(xùn)新員工等等。

　　小型餐飲企業(yè)的老板們，自己必須頻繁地進(jìn)行招聘工作而本企業(yè)內(nèi)并沒(méi)有專門的人力資源管理部門。我國(guó)目前許多大中型餐飲企業(yè)，正是由一些小型餐飲企業(yè)發(fā)展壯大而來(lái)的，這些小型餐飲企業(yè)之所以能夠成長(zhǎng)為大中型企業(yè)甚至成為中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其中一個(gè)重要的原因就是重視人力資源的管理工作。

　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中餐飲企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)

　　2001年，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)350多萬(wàn)家，從業(yè)人員超過(guò)1500萬(wàn)，全年餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額超過(guò)4300多億元。平均每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)從業(yè)人員5人，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)額120多萬(wàn)元。2001年度中國(guó)餐飲業(yè)前100名營(yíng)業(yè)額為270.76億元，平均每家營(yíng)業(yè)額為2.7億元。營(yíng)業(yè)額超過(guò)10億元的有三家企業(yè)：百勝（中國(guó)）投資有限公司54.9億元，內(nèi)蒙古小肥羊餐飲聯(lián)鎖有限公司15.1億元，上海新亞（集團(tuán)）股份有限公司12億元。

　　通過(guò)上述數(shù)字可以看出，我國(guó)餐飲企業(yè)的規(guī)模總體偏小，有不少是以家庭成員為主開(kāi)辦的，家和萬(wàn)事興，這種以血緣關(guān)系為主要紐帶開(kāi)辦的小餐飲企業(yè)的管理與大中型餐飲企業(yè)相比要簡(jiǎn)單得多。

　　就大中型餐飲企業(yè)而言，人力資源管理的最終目的是反映在企業(yè)利潤(rùn)的提高上，幾個(gè)明確的具體的目標(biāo)是吸引求職者、留住優(yōu)秀員工、激勵(lì)員工和再培訓(xùn)員工。

　　三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中餐飲企業(yè)人力資源管理的方法

　�。ㄒ唬┤肆�資源的規(guī)劃：

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中員工的管理是市場(chǎng)化的，是開(kāi)放的、競(jìng)爭(zhēng)的和法制化的。餐飲企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，優(yōu)秀的員工對(duì)餐飲企業(yè)至關(guān)重要。餐飲企業(yè)在開(kāi)業(yè)前、開(kāi)業(yè)過(guò)程中都要根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和分析，策劃所需要的人力資源，包括崗位人數(shù)、質(zhì)量及技術(shù)要求、培訓(xùn)、工資等等。

　　餐飲企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)用一句話來(lái)概括---“已經(jīng)白熱化了”。這絲毫不過(guò)分，但歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。餐飲企業(yè)人力資源需求包括短期需求和長(zhǎng)期需求兩個(gè)部分。短期需求和長(zhǎng)期需求這兩個(gè)部分都很必要，二者的結(jié)合揭示了：

　　（１）現(xiàn)在和將來(lái)需要多少和什么類型、什么能力的人力資源；

　�。ǎ玻┤绾潍@得這些人力資源，是從外面招聘還是從內(nèi)部調(diào)動(dòng)或提升；

　�。ǎ常┎惋嬈髽I(yè)需要什么樣的人力資源和發(fā)展計(jì)劃。

　　一般地說(shuō)，大中型餐飲企業(yè)需要的人力資源可分為服務(wù)人員和管理人員兩大類。服務(wù)人員的崗位有灶房廚師、砧板廚師、面點(diǎn)師、冷菜制作廚師；總臺(tái)接待員、問(wèn)詢員、預(yù)訂員、收銀員、出納員、公關(guān)員、質(zhì)量管理員；餐廳服務(wù)員、迎賓員、吧臺(tái)服務(wù)員、調(diào)酒師、保安員；各類維修工、鍋爐工、調(diào)音調(diào)光師、保管員、傳菜員、清潔工、廚房粗加工、學(xué)徒工等等；管理人員的崗位有：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、辦事員等等。

　　崗位設(shè)定之后，就要制定每個(gè)崗位需要員工的人數(shù)、能力、素質(zhì)、技術(shù)等等，如灶房廚師20名、砧板廚師10名、面點(diǎn)師4名、冷菜制作廚師4名等等。要科學(xué)合理地安排各個(gè)崗位的班次，如：半班制、一班制、二班制、三班制、平衡上班制、彈性工作制等等。要科學(xué)合理地制訂各個(gè)崗位的上下班時(shí)間，如面點(diǎn)制作部5:00上班。管理人員8:00上班、砧板廚師8:00上班、灶房廚師10:00上班等等，下班時(shí)間根據(jù)營(yíng)業(yè)情況定。

　�。ǘ�）滿足企業(yè)的人力資源需要

　　餐飲企業(yè)人力資源需要的編制情況確定之后，就要通過(guò)招聘、甄別、調(diào)度、使用來(lái)滿足企業(yè)的需要。這些工作要按照法律、規(guī)章，公開(kāi)、平等地實(shí)行。招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。

　　內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì)：

　　（１）可以獲得現(xiàn)有職員的表現(xiàn)信息；

　　（２）一般選拔費(fèi)用低，因?yàn)楝F(xiàn)有職員的信息易掌握；

　�。ǎ常┥蠉徦俣瓤欤�

　�。ǎ矗┖蜻x人已熟悉了企業(yè)的規(guī)章，有助于減少培訓(xùn)和適應(yīng)時(shí)間；

　�。ǎ担﹥�(nèi)部提拔能成為激勵(lì)因素，相當(dāng)于向其他職員發(fā)出業(yè)績(jī)突出將得到獎(jiǎng)勵(lì)的信號(hào)。

      外部招聘也經(jīng)常有一些優(yōu)勢(shì)：

　�。ǎ保┩獠咳四茌斎胄掠^念，有一些業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)；

　�。ǎ玻┩獠亢蜻x人可能會(huì)減少培訓(xùn)和發(fā)展的時(shí)間，尤其是已經(jīng)在別處受過(guò)培訓(xùn)的人；

　�。ǎ常┢赣猛獠咳丝娠@示經(jīng)營(yíng)方針的轉(zhuǎn)變，如通過(guò)招聘廚師達(dá)到增加經(jīng)營(yíng)菜點(diǎn)的目的；

　�。ǎ矗﹥�(nèi)部無(wú)合適人選。

　　內(nèi)部招聘的方法：

　　內(nèi)部候選人有四個(gè)來(lái)源：即從內(nèi)部提拔、橫向調(diào)動(dòng)、輪崗和重新聘用以前的職員。通過(guò)張貼海報(bào)，展示現(xiàn)有職位空缺，邀請(qǐng)企業(yè)所有職員競(jìng)聘；通過(guò)對(duì)現(xiàn)有員工德、能、勤、績(jī)的分析，擇優(yōu)錄用。

　　外部招聘的方法：

　　外部招聘的來(lái)源：職員的推薦、未經(jīng)預(yù)約而來(lái)的求職者、人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中的合適者。外部招聘通常是在廣播、電視、報(bào)紙等媒體上做廣告，說(shuō)明所要求的條件、人數(shù)、工資等等。

　　招聘以后的情況有兩種：一種是求職者人數(shù)超過(guò)工作崗位，一種是工作崗位多于求職者人數(shù)。前者，企業(yè)的需要被優(yōu)先考慮；后者，求職者的需要被優(yōu)先考慮。

通常，求職者的人數(shù)超過(guò)工作崗位數(shù)，這時(shí)就需要選拔，選拔的手段有：現(xiàn)場(chǎng)面試；工作樣品測(cè)試，如做菜、擺臺(tái)；了解個(gè)人生平資料；學(xué)歷與職業(yè)資格證書(shū)；筆試，考試試題根據(jù)崗位要求出；試用等。

　　接下來(lái)就是進(jìn)行員工的培訓(xùn)，要制定培訓(xùn)方案，通過(guò)授課、看錄像、討論、模擬實(shí)習(xí)、考核等形式，增加培訓(xùn)的效果。如江蘇常州大娘水餃餐飲公司（2001年，“全國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)”第41位），在員工上崗前、晉升前必須經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)部統(tǒng)一、嚴(yán)格的培訓(xùn)與考核，員工上崗前要學(xué)習(xí)《員工守則》、各部各職級(jí)《崗位職責(zé)》、《差錯(cuò)處罰細(xì)則》和《獎(jiǎng)勵(lì)制度》。在操作技能上，員工要按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》上規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)去做，全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。員工在工作中出了差錯(cuò)或表現(xiàn)優(yōu)秀，管理人員都會(huì)開(kāi)出與工資、獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲單，有章可循，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰在明處，公正公開(kāi)，消除員工的對(duì)立情緒和焦慮感。

　　培訓(xùn)結(jié)束正式錄用之后，要按照法律簽訂勞動(dòng)合同。合同的主要內(nèi)容是明確員工和餐飲企業(yè)雙方各自的責(zé)、權(quán)、利。合同的期限由雙方協(xié)商確定。在合同期內(nèi)員工如無(wú)違反合同的行為，企業(yè)不得擅自解除合同，但如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了重大變化，可按國(guó)家規(guī)定，辦理經(jīng)濟(jì)性裁員手續(xù)，允許提前解除勞動(dòng)合同；同樣，如果企業(yè)沒(méi)有違約行為，員工也不得單方面解除合同。合同到期，合同自然終止。合同簽訂以后，要報(bào)經(jīng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)鑒證。

　�。ㄈ�）評(píng)價(jià)員工工作（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估）

　　顯而易見(jiàn)，對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)是非常重要的，直接關(guān)系到員工的工作成效，關(guān)系到餐飲企業(yè)的生存和發(fā)展。餐飲企業(yè)評(píng)價(jià)員工工作的方法主要有：行為定位評(píng)分法和目標(biāo)管理法。

　　行為定位評(píng)分法將員工職務(wù)的關(guān)鍵要素分解為若干業(yè)績(jī)因素，分解為若干指標(biāo)，然后按照一定分值對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分。如廚房衛(wèi)生方面，就可以由專人負(fù)責(zé)，分片包干。哪個(gè)人負(fù)責(zé)調(diào)料臺(tái)，調(diào)料臺(tái)衛(wèi)生達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)；地面哪個(gè)人負(fù)責(zé)，地面潔凈達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)等等；達(dá)不到，則扣分。又如在餐廳衛(wèi)生方面，各項(xiàng)指標(biāo)也規(guī)定分值，分配到人，專人負(fù)責(zé)，餐廳衛(wèi)生可分解為每餐后整理、門窗干凈無(wú)塵、地面干凈、天花板無(wú)塵、茶具酒具用品每餐消毒、餐具酒具表面光潔、臺(tái)布口布干凈、裝菜送菜符合衛(wèi)生要求、個(gè)人衛(wèi)生符合要求等等。

　　目標(biāo)管理就是根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理。它是餐飲企業(yè)總經(jīng)理層根據(jù)市場(chǎng)情況制訂的若干條企業(yè)目標(biāo)。然后分解為部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。目標(biāo)管理法的核心是個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)一致的問(wèn)題。實(shí)行目標(biāo)管理時(shí)，每個(gè)員工確定若干具體指標(biāo)，這些指標(biāo)完成情況可以作為評(píng)價(jià)員工的依據(jù)。例如：廚師長(zhǎng)對(duì)每道菜的色、香、味、形的指標(biāo)確定以后，就根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)廚師進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即糾正或重新處理，該賠的，賠！該扣獎(jiǎng)金的，扣！這幾年，揚(yáng)州食為天飯店，生意興隆，開(kāi)了好幾家分店，每日客滿，食為天的前身是由夫妻二人開(kāi)的“口嘗口嘗看小吃部”。食為天的成功經(jīng)驗(yàn)就在于嚴(yán)把菜肴質(zhì)量關(guān)，總經(jīng)理或廚師長(zhǎng)認(rèn)為色、香、味、形有不足的菜一律不得給顧客消費(fèi)。

　�。ㄋ模�為職員工作提供報(bào)酬

　　根據(jù)工作時(shí)間和工作業(yè)績(jī)?yōu)閱T工提供報(bào)酬，根據(jù)不同崗位，制定不同系數(shù)，制定標(biāo)準(zhǔn)的每日工作量，測(cè)出每日最低工資標(biāo)準(zhǔn)。再根據(jù)每日每月的業(yè)績(jī)，制定個(gè)人獎(jiǎng)金、小組獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)于貢獻(xiàn)極大的員工，可發(fā)給榮譽(yù)工資，可以實(shí)行年薪制，可以推行持股方案，按股分紅。

　　（五）與員工建立和保持有效的工作關(guān)系

　　列寧說(shuō)：“社會(huì)主義加泰勒主義等于共產(chǎn)主義”。泰勒（1856-1915）是科學(xué)管理的創(chuàng)始人，泰勒認(rèn)為沒(méi)有管理和不經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工不會(huì)盡其所能地進(jìn)行工作，員工的“松懈”是企業(yè)效率低下的主要原因；而管理者總是企圖迫使員工完成產(chǎn)量，但沒(méi)有一個(gè)客觀的尺度來(lái)衡量一天8小時(shí)的合適工作量。二者都應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)到理智的行為上來(lái)。泰勒聲稱，勞動(dòng)的速度要由“一流的員工”來(lái)確定，發(fā)明計(jì)件工資是為了提高對(duì)員工的激勵(lì)。泰勒的　　四項(xiàng)科學(xué)管理原則分別是：

　�。ǎ保┙�立一個(gè)勞動(dòng)科學(xué)體系；

　�。ǎ玻┻x拔并訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)這個(gè)體系的員工；

　�。ǎ常�將這一科學(xué)應(yīng)用到員工的任務(wù)中去；

　�。ǎ矗�為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)建立管理者與員工的合作。

　　泰勒的科學(xué)管理原則是完整的統(tǒng)一，這對(duì)于餐飲企業(yè)人力資源管理有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。餐飲企業(yè)管理人員不能片面地理解泰勒的思想，“四項(xiàng)科學(xué)管理原則”缺一不可。在二十一世紀(jì)的中國(guó)，社會(huì)主義仍處在初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化仍然具有極大的生命力，“仁、義、禮、智、信”，“溫、良、恭、儉、讓”，“中、誠(chéng)、明、和、平”，“正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下”等等傳統(tǒng)文化對(duì)于中國(guó)餐飲企業(yè)的人力資源管理仍有指導(dǎo)作用。餐飲企業(yè)管理者與員工要合作,要理解人、尊重人、關(guān)心人，管理者要尊重員工的權(quán)利，盡可能地滿足員工的合理要求，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使餐飲企業(yè)充滿活力，只有這樣，管理者與員工才能實(shí)現(xiàn)“雙贏”，企業(yè)才能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加競(jìng)爭(zhēng)力。2001年我國(guó)餐飲企業(yè)從業(yè)已達(dá)1500多萬(wàn)人，1500多萬(wàn)人力資源是一座巨大的寶藏，所有餐飲企業(yè)都要充分發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)行民主管理，大中型餐飲企業(yè)除了成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)之外，還要建立黨委會(huì)、團(tuán)委會(huì)、工會(huì)、職代會(huì)、婦女聯(lián)合會(huì)等組織。只有這樣，才能充分發(fā)揮1500多萬(wàn)人的聰明才智，餐飲企業(yè)人力資源的管理才是科學(xué)的管理！

　　聯(lián)系到本文開(kāi)頭講的短新聞，“30多位六年級(jí)小學(xué)生，1個(gè)多小時(shí)，掃不干凈一個(gè)不足800平方米的小操場(chǎng)�！边@樣的“人力資源管理”是何等“松懈”。如果一個(gè)餐飲企業(yè)也如此管理的話，其結(jié)果也可想而知了�。�陳元海）

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