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完善采購部門人員的管理

2018年01月04日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:人們都知道,飯店經(jīng)營管理的目的總是以降低成本、多創(chuàng)利潤為前提,成本越低則利潤越高,反之,飯店經(jīng)營的最終目的就很難達到。而降低成本的第一關是把好采購進貨關。換句話說,把好原料物品采購關是飯店降低成本的關...
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   人們都知道,飯店經(jīng)營管理的目的總是以降低成本、多創(chuàng)利潤為前提,成本越低則利潤越高,反之,飯店經(jīng)營的最終目的就很難達到。而降低成本的第一關是把好采購進貨關。換句話說,把好原料物品采購關是飯店降低成本的關鍵之一。


   把好采購人員選定第一關


   采購人員的選定不能光憑長官意志,要聽取各方面的意見,其原則是:①挑選那些在本單位工作多年表現(xiàn)一貫較好、且家里人又有在本飯店工作的中年職工,這些人瞻前顧后,三思而后行,能夠靠得;②平時工作堅持原則,責任心強,敢提相反意見,關心飯店經(jīng)營,性格比較耿直,光明磊落,不見風使舵,不為金錢所動的職工;③復退轉(zhuǎn)業(yè)軍人,他們政治覺悟高,人生觀、價值觀明確,有榮辱界線。


   采購屬于好工種,許多人都想干,為了避嫌,采購人員不能選用領導的子女、親屬擔任;上級部門或各種關系指派來的人最好不用,要知道這些人來飯店干采購工作的目的可能是為撈油水的,一旦出了問題飯店經(jīng)理左右為難,處理起來非常棘手。過去曾經(jīng)在其他飯店干過采購工作,現(xiàn)調(diào)來本飯店后百般要求再干采購,這種人千萬不能用;有過劣跡,貪圖虛榮,講面子,擺排場,重義氣,不負責,易為金錢所動的人不能用;采購員之間過去曾是同學關系、同事關系、親屬關系的;不能同時選派在一個采購部門干相同工作

制定、健全有效的監(jiān)督控制措施


   對采購部門和采購人員實行監(jiān)督控制,這和大膽放手地讓他們干工作是兩回事。監(jiān)督控制是防止出現(xiàn)漏洞,而放手讓他們干是給他們工作的權力,這種權力與其他權力一樣,都必須置于必要的監(jiān)督管理2.- 1-<,采購部門和采購人員也應該自覺接受監(jiān)督。監(jiān)督控制的具體措施必須根據(jù)飯店的經(jīng)營特點和采購的實際情況制定,并且嚴格執(zhí)行。比如,采購進貨必須堅持兩個人或以上共同采購,共同參與意見,不能單獨行動或一人說了算;制定效益考核指標,硬性規(guī)定所采購的原料物品在保證質(zhì)量的前提下,必須低于市場同類物品價格,因為飯店是批量進貨,供求雙方的利益較為穩(wěn)定。配置:市場物價調(diào)查分析人員,根據(jù)每日市場調(diào)查,預測價格走勢,提供給采購部門參考,并對采購人員采購原料物品的價格實行監(jiān)督。指派專門驗貨人員,歸屬財務部門管理,并給予一定的權力,對每一批采購來的貨物都必須進行價格、質(zhì)量、稱重檢驗;對大宗物品的采購實行公開競標,擇優(yōu)采購。采購人員也可光明正大地討價還價要供貨方的回扣,并將回扣交飯店財務部門入帳,作為飯店年終對采購部門實行獎勵的依據(jù)。根據(jù)經(jīng)營情況,合理確定庫存量和每日采購品種數(shù)量,實行財務部、廚房、庫房等部門人員輪流參與采購,有效地堵塞漏洞;由總經(jīng)理主持,定期召開采購工作分析會,讓采購部門看到飯店領導對他們工作的重視程度,增強榮譽感。


   對采購人員實行心理監(jiān)控,防患于未然,在市場經(jīng)濟條件下,人的趨利性隨時存在,制定健全有效的監(jiān)督控制措施,對絕大多數(shù)采購人員能起到約束作用,而個別采購人員仍存在僥幸心理,實行心理監(jiān)控也就有了必要。


   心理監(jiān)控的方式有多種,一般是由飯店保衛(wèi)部門組織政治學習,宣講典型案件,尤其是本行業(yè)、本飯店的反面教材,敲山震虎,增強采購人員的法制意識。組織采購人員參觀貪污受賄犯罪案例展覽和參加經(jīng)濟案例公審大會,使采購人員從心里明白不義之財萬萬拿不得,否則,后悔莫及。這些教育方式看起來似乎有些多余和過分,其實這是在有效地進行心理監(jiān)控,這種做法對采購員本人和飯店有益無害。

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