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酒店餐飲的采購工作的流程

2018年01月04日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:酒店餐飲的采購工作在酒店的經(jīng)營中起著舉足輕重的作用。采購員需要清楚采購工作的流程,酒店管理者也要熟悉采購的流程才能確保采購工作的順利進行。一、各類物品采購工作流程1、倉庫補倉物品的采購工作流程:倉庫的每...
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    酒店餐飲的采購工作在酒店的經(jīng)營中起著舉足輕重的作用。采購員需要清楚采購工作的流程,酒店管理者也要熟悉采購的流程才能確保采購工作的順利進行。


     一、各類物品采購工作流程


     1、 倉庫補倉物品的采購工作流程:


    倉庫的每種存?zhèn)}物品,均應設定合理的采購線,在存量接近或低于采購線時,即需要補充貨倉里的存貨,倉庫主任要填寫一份倉庫補倉“采購申請單”,且采購申請單內(nèi)必須注明以下資料:

(1)貨品名稱,規(guī)格;

(2)平均每月消耗量;

(3)庫存數(shù)量;

(4)最近一次訂貨單價;

(5)最近一次訂貨數(shù)量;

(6)提供本次訂貨數(shù)量建議。


     經(jīng)何董事簽批同意后送采購部經(jīng)理初審,采購部經(jīng)理在采購申請單上簽字確認,并注明到貨時間。采購部經(jīng)理初審同意后,按倉庫“采購申請單”內(nèi)容要求,在至少三家供貨商中比較,選定相應供應商,提出采購意見,按酒店采購審批程序報批,經(jīng)董事會批準后,采購部立即組織實施,一般物品要求之3天內(nèi)完成。如有特殊情況,要向主管領導匯報。


    2、 部門新增物品的采購工作流程:


    若部門欲添置新物品,部門經(jīng)理或各餐廳總廚應撰寫有關專門申請報告,經(jīng)董事會審批后,連同“采購申請單”一并送交采購部,采購部經(jīng)理初審同意后,按 “采購申請單”內(nèi)容要求,在至少三家供貨商中比較,選定相應供應商,提出采購意見,按酒店采購審批程序報批,經(jīng)董事會批準后,采購部立即組織實施.


     3、 部門更新替換舊有設備和物品的采購工作流程:


     如部門欲更新替換舊有設備或舊有物品,應先填寫一份“物品報損報告”給財務部及董事會審批。經(jīng)審批后,將一份“物品報損報告”和采購申請單一并送交采購部,采購部須在采購申請單內(nèi)必須注明以下資料:

(1)貨品名稱,規(guī)格;

(2)最近一次訂貨單價;

(3)最近一次訂貨數(shù)量;

(4)提供本次訂貨數(shù)量建議。


    采購部在至少三家供應商中比較價格品質(zhì),并按酒店采購審批程序辦理有關審批手續(xù),經(jīng)董事會批準后,組織采購。


     4、 鮮活食品凍品的采購工作流程:


     蔬菜、肉類、凍品、三鳥、海鮮,水果等物料的采購申請,由各酒吧、各部門總廚或主管,根據(jù)當日經(jīng)營情況,預測明天用量,填寫每日申購單交采購部,采購部當日下午以電話落單或第二日直接到市場選購。


    5、 燃料的采購工作流程:


    采購部根據(jù)營業(yè)情況與工程部編制每月燃油、石油氣、柴油采購申購計劃,填寫采購申請單,按酒店采購審批程序辦理,并組織實施。


    6、 維修零配件和工程物料的采購工作流程:


    工程倉日常補倉由工程部填寫“采購申請單”,且采購申請單內(nèi)必須注明以下資料:

(1)貨品名稱,規(guī)格;

(2)平均每月消耗量;

(3)庫存數(shù)量;

(4)最近一次訂貨單價;

(5)最近一次訂貨數(shù)量;

(6)提供本次訂貨數(shù)量建議。


    大型改造工程或大型維修活動,工程部須做工程預算,并根據(jù)預算表項目填寫采購申請單(工程預算表附在采購申請單下面), 且采購申請單內(nèi)必須注明以下資料:


   (1)貨品名稱,規(guī)格;

   (2)庫存數(shù)量;

   (3)最近一次訂貨單價;

   (4)最近一次訂貨數(shù)量;

   (5)提供本次訂貨數(shù)量建議。


    以上采購申請單經(jīng)何董事簽批同意后送采購部經(jīng)理初審,采購部經(jīng)理初審同意后,按 “采購申請單”內(nèi)容要求,在至少三家供貨商中比較,選定相應供應商,提出采購意見,按酒店采購審批程序報批,經(jīng)董事會批準后,采購部立即組織實施.


    二、采購工作流程中須規(guī)范事項:


    1、所有的采購申請必須填寫一式四聯(lián),采購申請單經(jīng)部門經(jīng)理核簽后,整份共四聯(lián)交給資產(chǎn)會計,資產(chǎn)會計復核后送董事。


     2、采購申請單一共四聯(lián),在經(jīng)審批批準后:第一聯(lián)作倉庫收貨用。第二聯(lián)采購部存檔并組織采購。第三聯(lián)財務部成本會計存檔核實。第四聯(lián)部門存檔。


     3、審核采購申清單:收到采購申請單后、采購部應作出以下復查以防錯漏。


   (1)簽置核對:檢查采購申請單是否部門經(jīng)理簽置,核對其是否正確。


    (2)數(shù)量核對,復查存?zhèn)}數(shù)量及每月消耗,決定采購申請單上的數(shù)量是否正確。


    4、邀請供應商報價。


     三、貨比三家工作流程:


     每類物品報價單需要最少三家作出比較,目的是防止有關人員從中徇私舞弊,保證采購物品價格的合理性。酒店采取三方報價的方法進行采購工作,即在訂貨前,必須征詢3個或3個以上供應商報價,然后確定選用那家供應商的物品,具體做法是:


     1、采購部按照采購申請單的要求組織進貨,填制空白報價單,包括:①填寫空白報價單中所需要的物品名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、數(shù)量、包裝、質(zhì)量標準及交貨時間,送交供應商(至少選擇3個供應商),要求供應商填寫價格并簽名退回。②對于交通不便或外地的供應商,可用傳真或電話詢價。用電話詢價時,應把詢價結(jié)果填在報價單上并記下報價人的姓名,職務等。③提出采購部的選擇意見和理由,連同報價單一起送交評定小組審批。


     2、評定小組根據(jù)采購部提供的有關報價資料,參考采購部的意見,對幾個供應商報來的貨品價格以及質(zhì)量,信譽等進行評估后,確定其中一家信譽好、品質(zhì)高、價格低的供應商,報董事會審核.四、采購活動的后續(xù)須跟進工作


     1、采購訂單的跟催


     當訂單發(fā)出后,采購部需要跟催整個過程直至收貨入庫。


     2、采購訂單取消


   (1)酒店取消訂單:


    如因某種原因,酒店需要取消己發(fā)出之訂單,供應商可能提出取消的賠償,故采購部必須預先提出有可能出現(xiàn)的問題及可行解決方法,以便報董事會作出決定。


  (2)供應商取消訂單:


    如因某種原因,供應商取消了酒店已發(fā)出的訂單,采購部必須能找到另一供應商并立即通知需求部門。為保障酒店利益,供應商必須賠償酒店人力、時間及其他經(jīng)濟損失。


     3.違反合同:


    合同上應載明詳細細則,如有違反,便應依合同上所載處理。


    4.檔案儲存:


    所有供應商名片、報價單、合同等資料須分類歸檔備查,并連同

采購人員自購物品價格信息每天須錄入至采購部價格信息庫.


    5.采購交貨延遲檢討


    凡未能按時、按量采購所需物品,并影響申購部門正常經(jīng)營活動的,需填寫《采購交貨延遲檢討表》,說明原因及跟進情況并呈財務部及董事會批示。


     6.采購物品的維護保養(yǎng):


     如所購買的物品是需要日后維修保養(yǎng)的,選擇供應商便需要注意這一項.對設備等項目的購買,采購員要向工程部咨詢有關自行維護的可能性及日后保養(yǎng)維修方法。同時,事先一定要向工程部了解所購物品能否與酒店的現(xiàn)有配套系統(tǒng)兼容,以免造成不能配套或無法安裝的情況。

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