這些公司告訴你：創(chuàng)業(yè)的四大關(guān)口，熬不下去就是死！

　　資本流向讓創(chuàng)業(yè)成為新時(shí)期的關(guān)鍵詞，但在過(guò)去一年里，所有創(chuàng)業(yè)者也都經(jīng)歷了一回資本市場(chǎng)的過(guò)山車。

　　恐懼和警報(bào)迅速蔓延至一級(jí)市場(chǎng)。

　　政策走向、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)搭建、市場(chǎng)角力……太多的門檻需要跨越，太多的抉擇需要面對(duì)，沒(méi)有一種“熬”的樂(lè)觀心態(tài)，公司可能隨時(shí)會(huì)倒下。

　　看看走在你前面的創(chuàng)業(yè)者和投資人，他們?cè)诎具^(guò)一個(gè)又一個(gè)關(guān)口時(shí)經(jīng)歷的磨難與練就的智慧。

　　關(guān)口一  ｜政策判斷是市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，也可能是一個(gè)大坑

　　政策往往成為最好的創(chuàng)業(yè)溫床。

　　表面看，“雙創(chuàng)”浪潮熱火朝天，但政策是一個(gè)系統(tǒng)，盤根錯(cuò)節(jié)，很多地方對(duì)創(chuàng)業(yè)的支持還停留在口號(hào)上。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，政策支持就意味著商機(jī)，搶先一步就可能贏得市場(chǎng)。

　　但事實(shí)并非總是如此和諧。當(dāng)新技術(shù)、新模式對(duì)傳統(tǒng)格局造成沖擊之時(shí)，監(jiān)管政策的變化和調(diào)整，對(duì)創(chuàng)業(yè)者就是一把雙刃劍。

　　表面看熱火朝天，也可能是一大坑。

　　2015年的政府工作報(bào)告，提出了互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃，使得互聯(lián)網(wǎng)+被提到前所未有的高度，也讓擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為傳統(tǒng)行業(yè)不約而同的姿勢(shì)。但新?tīng)顩r也接踵而至。

　　這半年，一呼醫(yī)生董事長(zhǎng)兼CEO馬海平的狀態(tài)不好，一呼醫(yī)生因預(yù)約掛號(hào)業(yè)務(wù)被貼上了“網(wǎng)絡(luò)號(hào)販子”的標(biāo)簽，撞到了政策嚴(yán)打的槍口上。業(yè)務(wù)量萎縮、團(tuán)隊(duì)斗志受挫，馬海平的情緒也觸底了。

　　思量再三后，他從政策中又發(fā)現(xiàn)了新機(jī)會(huì)——國(guó)家正倡導(dǎo)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和分級(jí)診療體系，越來(lái)越多的公立醫(yī)院專家醫(yī)師在私立醫(yī)院執(zhí)業(yè)。通過(guò)與私立醫(yī)院展開(kāi)合作，一呼醫(yī)生的流量恢復(fù)到了春節(jié)前的一半。

　　貝瑞和康CEO周代星或許多少可以理解馬海平的煎熬，兩年前他的公司也因政策的變化而發(fā)展擱淺。

　　創(chuàng)業(yè)者選擇的市場(chǎng)縫隙，監(jiān)管政策往往還不健全，甚至往往需要通過(guò)創(chuàng)新去突破監(jiān)管的壁壘。這是市場(chǎng)的機(jī)遇，也可能是一個(gè)巨大的坑。

　　監(jiān)管政策有任何風(fēng)吹草動(dòng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者都可能意味著滅頂之災(zāi)。選擇規(guī)范起跑，既考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的政策判斷力，也是進(jìn)入商業(yè)叢林的第一課。

　　關(guān)口二  ｜模式選擇沒(méi)有完美的商業(yè)模式，需要邊走邊調(diào)

　　商業(yè)模式的選擇決定了創(chuàng)業(yè)者走什么樣的路、能走多遠(yuǎn)，可謂一念生死。

　　企業(yè)級(jí)服務(wù)已經(jīng)成為新風(fēng)口，這將是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度國(guó)內(nèi)獲得融資的To B企業(yè)就超過(guò)200家，超過(guò)2014年全年融資項(xiàng)目數(shù)。而C端則是海量用戶、高頻的代名詞，當(dāng)用戶已經(jīng)被智能手機(jī)高度武裝之后，引爆市場(chǎng)似乎是分分鐘的事。

　　沒(méi)有完美的商業(yè)模式，需要邊走邊調(diào)。

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本文轉(zhuǎn)載自：互聯(lián)網(wǎng)

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