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互聯(lián)網(wǎng)餐飲要開1000萬的店卻折騰5000萬的供應(yīng)鏈

2018年01月02日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參

第2頁(共2頁):互聯(lián)網(wǎng)餐飲要開1000萬的店卻折騰5000萬的供應(yīng)鏈[2]

內(nèi)容摘要:兵法有云:“實則虛之,虛則實之”。實與虛,輕與重,陰與陽等一系列兵家詭道之事,正在餐飲業(yè)清晰投射。比如餐飲的傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)模式這對“冤家”,正在戲劇性地演繹各種離離合合:重人力、重資產(chǎn)的“重模式”一...
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  線上有自己的App做支持,可以直接營銷,線下又有幾家門店作為體驗中心。線下作為線上用戶的導(dǎo)入入口,線上線下彼此引流。

  不過吳雅鑫給線下這個“體驗中心”賦予了更多職能,它不單單為顧客提供到店品嘗小龍蝦的場景,它還要賣周邊產(chǎn)品,而且是自產(chǎn)自銷的周邊產(chǎn)品,比如糧油和肉制品。

  

  這個“自產(chǎn)”也很徹底

  這些在未來都將是帶有“斗夾樓”品牌的產(chǎn)品出現(xiàn)在門店甚至商超,也就是說,“斗夾樓”想打造一個閉合產(chǎn)業(yè)鏈。

  據(jù)內(nèi)參君了解,他們前期已經(jīng)投入5000萬為置辦供應(yīng)鏈做準(zhǔn)備。所以說,沒點兒資金,還真撬不動這么重的盤子。

  其次你還要

  以高質(zhì)量支撐品牌

  

  與之匹配的,是自營農(nóng)場,所有運作全部由沱沱工社直接掌控,目的是保證質(zhì)量。這一看上去砸錢虧本的前期投入明顯高于同行業(yè)電商,但全產(chǎn)業(yè)鏈反而讓公司在定價和質(zhì)量掌控上有了更多的主動權(quán),產(chǎn)品質(zhì)量支撐了品牌。

  這一點也是吳雅鑫及其團隊所認(rèn)同的,之所以要做產(chǎn)業(yè)鏈的閉合,就是為了在質(zhì)量上有所保證,做到堪比首農(nóng)集團一樣的“內(nèi)部溯源制”。

  事實上,延長產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)堑钟称钒踩L(fēng)險的自我保護行為,從農(nóng)田到餐桌,這是一個系統(tǒng)工程。如果自己做到追根溯源,也是保障食品安全的最有效辦法之一。

  但你需要認(rèn)清

  為自己做背書 擔(dān)子更重

  為了保障食材安全優(yōu)質(zhì)讓消費者安心,還有一個辦法,那就是很多餐企選擇和供應(yīng)商“聯(lián)姻”,即互做品牌背書。但背書這個事并非適合所有餐企,因為一旦建立了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),那便是同呼吸共命運的事。

  

  找氣質(zhì)相投的企業(yè)互做品牌背書

  所以首先需要互相背書的企業(yè)有共同的價值觀。比如喜家德水餃和一加一面粉的聯(lián)合,一方是水餃行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,另一個是主打“無添加”的面粉供應(yīng)商,兩者因?qū)Ξa(chǎn)品的安全追求聯(lián)手,品牌效應(yīng)也會疊加。

  再者需要品牌高維,因為低維品牌互為背書起不到效果。比如前陣東阿阿膠集團與倔驢幫驢火的戰(zhàn)略合作,東阿阿膠作為百年老字號,控制著中國90%以上的驢肉市場,有它做背書,倔驢幫在驢肉美食上也可以拔得頭籌。

  但當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈閉合時,則是自己為自己做背書。這是一榮俱榮一損俱損的事,對品牌的要求會更高。做成了,消費者會認(rèn)可全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品;做砸了,也是毀了整條產(chǎn)業(yè)鏈。

  猜想

  未來控制供應(yīng)鏈或成趨勢?

  無獨有偶,人人湘也是一個有著互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)跨界的餐飲品牌,并堅持走重資產(chǎn)路線。其創(chuàng)始人劉正告訴內(nèi)參君,他認(rèn)為閉合產(chǎn)業(yè)鏈的重資產(chǎn)模式將是餐企追求的極致狀態(tài)。

  “想要做大,這個是基礎(chǔ)!眲⒄f,在未來控制稀缺食材的供應(yīng)鏈?zhǔn)潜仨毜摹?

  他們也會溯源,米粉源頭、重要食材的源頭都是要考慮的。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參

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