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海底撈 打賞制引爆餐飲服務革命

2018年01月02日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:麥當勞、肯德基等洋快餐的引入與風靡,讓中國餐飲業(yè)的服務經(jīng)歷了第一次革命,革命的主題是:高效、標準。海底撈則開啟了中國餐飲業(yè)的第二次服務革命,“感動中國"級別的極致服務,讓人驚詫并鎮(zhèn)服,甚至第一次讓其它...
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  麥當勞、肯德基等洋快餐的引入與風靡,讓中國餐飲業(yè)的服務經(jīng)歷了第一次革命,革命的主題是:高效、標準。

  海底撈則開啟了中國餐飲業(yè)的第二次服務革命,“感動中國"級別的極致服務,讓人驚詫并鎮(zhèn)服,甚至第一次讓其它行業(yè)跨界學習餐飲業(yè)的服務標準。

  這一次,餐飲企業(yè)“很久以前"將風行于自媒體行業(yè)的打賞制引入到了餐飲業(yè)的服務領域,構建了服務員和消費者的新型關系,他們認為這或許將成為餐飲業(yè)第三次服務革命的開端。

  打賞模式是如何運作的?達到了怎樣的效果?9月26日,內(nèi)參君帶著這些疑問,來到很久之前北京簋街總店一探究竟。

  一、細節(jié)全披露:打賞機制在餐廳應該怎么玩?

  2015年8月底,很久之前最早在北京簋街總店試推出打賞活動,現(xiàn)已推廣到旗下所有門店。打賞細則是這樣的:

  打賞金額:4元

  打賞人:到店里用餐的顧客

  被打賞人:前廳員工,包括服務員、傳菜工、保潔人員、炭火工

  打賞規(guī)則:

  1、前廳員工可以向顧客介紹打賞活動,但只能提一次

  2、前廳員工不能向顧客主動索取打賞

  展現(xiàn)形式:店內(nèi)、餐桌展示牌及員工胸牌上印有活動內(nèi)容——“請打賞:如果對我的服務滿意”,吸引顧客眼光

  打賞流程:顧客直接掃員工胸牌上的二維碼,通過微信支付,打賞金額直接轉(zhuǎn)入員工微信賬戶,全部歸員工所有

  移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,微信支付、支付寶等新型支付手段的普及為推行打賞機制提供了現(xiàn)實可能。如果是現(xiàn)金打賞,四塊錢會有點奇怪,顧客甚至會覺得拿不出手,而通過掃碼支付淡化了金額的界定。顧客基于對員工服務的認可,現(xiàn)場掃一掃,相當于發(fā)一個紅包,一下子拉近了顧客與員工之間的距離。

  二、員工說:被打賞,既有物質(zhì)收獲,更有精神滿足

  打賞機制的推行后,對于店內(nèi)員工而言,在物質(zhì)方面,最直接的獲利就是收入增加了。到底增加了多少?內(nèi)參君找簋街店里每天被打賞次數(shù)最多的服務員小燕聊了聊,據(jù)店長宇文小松透露:顧客每天給她的打賞至少在20次以上。

  推行打賞機制前,很久之前店內(nèi)的服務員工資由兩部分構成:底薪2700+浮動績效。

  店內(nèi)獲得打賞最多的員工小燕

  績效工資的核定,由店長根據(jù)店內(nèi)的“四狠機制”——“狠干凈、狠整齊、狠快、狠帥”(前兩項強調(diào)儀表,后兩項突出服務質(zhì)量,打賞金額設定為4元正是根據(jù)“四狠機制”而來),對員工分A、B、C級評定。A級員工可以得到當月績效工資的150%,B級員工得到90%,C級員工則是60%。

  當月績效工資是由一個月中的每天接待顧客桌數(shù)×4塊錢÷當天當班人數(shù)的數(shù)據(jù)相加而來。

  店內(nèi)每天前廳當班人數(shù)20名,拿這名受打賞最多的服務員來說,按她的表現(xiàn),評級自然是A級員工,店內(nèi)每天接待客人桌數(shù)以120桌來計算,她的月工資是:2700+150%×[(120×4×30)÷20]=3780。

  推行打賞機制后,工資在之前兩項的基礎上直接加上顧客打賞金額。如果每天受打賞20次,一個月工作26天左右,打賞金額則是20×4×26=2080。

  三項相加,她每個月的工資基本保持在5000元以上。這個數(shù)字在同行業(yè)中具備足夠的競爭力,同時能夠激發(fā)其他受打賞少的同事的斗志,通過提升自己,為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務,獲得更多的打賞。

  “除了物質(zhì)上的收獲,還能夠感受到顧客對我的認可。這種認可會促使自己在每一天的工作中,用飽滿的熱情、細致入微的態(tài)度和發(fā)自內(nèi)心的微笑,為顧客提供更多的驚喜與感動!毙⊙鄰娬{(diào),打賞帶來了服務的良性循環(huán)。


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