黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
2012年的時(shí)候,還只有15家店。
隨后3年,借購物中心遍地開花的大勢,一舉開出120家店。
如今,在全國共有132家店,年?duì)I業(yè)額超10億元!
這是起家于?凇⒊捎趶V州的餐飲品牌九毛九的成績。而其快速走向全國的秘密,其實(shí)就在于選址。
在贏商網(wǎng)日前舉辦的“拓展中國·2016餐飲大咖私享會“上,九毛九總經(jīng)理羅曉軍詳解了他們的選址心法。
♨ 口述:九毛九總經(jīng)理羅曉軍
2015年開始,因?yàn)殚_店速度太快,人員、產(chǎn)品達(dá)不到應(yīng)有的水準(zhǔn),我們就關(guān)掉一些經(jīng)營不善的店鋪,放慢了開店速度。
九毛九店面擴(kuò)張速度
同時(shí)我們做了很多優(yōu)化,比如把九毛九門店做成小而美的模式,還簡化了我們的菜單。這些舉措也是為了更貼近年輕一代用戶。
開店、關(guān)店的過程中,我們總結(jié)出了自己的一套選址心法。
九毛九選址第一步,就是對商圈客群進(jìn)行分析。
某個(gè)商圈好,卻未必是你的目標(biāo)客群。這一點(diǎn)我們在南京是有過教訓(xùn)的。
九毛九門店
當(dāng)時(shí),我們進(jìn)駐了南京某一號商圈,實(shí)際上生意遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到期望值。
五年前,這里是南京為數(shù)不多的購物中心,確實(shí)比較火,但這幾年其他地區(qū)紛紛冒頭的購物中心對它進(jìn)行了分流。
再者,這里臨近夫子廟,是個(gè)老旅游區(qū),來的多是游客。這些游客對九毛九的品牌沒有認(rèn)知,年輕人對山西面食也不太感冒。
所以,我們選錯了。
我們開一個(gè)店要看5個(gè)場,優(yōu)中選優(yōu),找到最合心意的門店。
開店最難的一年是2012年,因?yàn)?011年手中沒有儲備資源,但下一年要開出10家店。
你看啊,2011年12月份我們定下目標(biāo),1、2月份過年等于干不了什么,3月份開工去選址,到能簽下合同,沒有3、5個(gè)月搞不下來。
九毛九的選址投資模型
九毛九每年新開店面40多個(gè),
店面開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要幾個(gè)人呢?
答案是5個(gè)人。
開店過程中有一些功能條件需要物業(yè)配合。如果前期沒談妥,后面就會很被動。
這個(gè)部分我們也吃了不少虧。一個(gè)店晚一天開就是白燒1萬的費(fèi)用,最長我們被拖過一年。
合同部分,很重要的一點(diǎn)是能拿到越長的免租期越好。
此外,我們對一些新場會定開業(yè)率的條款。購物中心業(yè)態(tài)目前有點(diǎn)泛濫,一個(gè)新場到底好不好,沒譜。
這時(shí)候我們前期會跟物業(yè)做界定,假如你的招商達(dá)不到一個(gè)比例,我就不交租,或者我定義一個(gè)營業(yè)額的保底,如果達(dá)不到就不能收租金。
容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的合同條款
選址標(biāo)準(zhǔn),我們主要看這三個(gè):
一是可見度,顧客是否一眼就能看到你的招牌和門店。
二是交通的便利性,該位置是否方便顧客找到你的門店,或者進(jìn)入你的餐廳。
現(xiàn)代人出行往往開車,外出就餐首要考慮的就是停車是否方便。
早幾年,我們選址多看市中心的購物中心,但實(shí)際上這幾年有時(shí)候在一些城鄉(xiāng)接合部的Mall,周邊看似荒涼,但有豐富的業(yè)態(tài),還有比較充足的停車場。這種業(yè)態(tài)做進(jìn)去,回報(bào)還是相當(dāng)可觀的。
三是聚客力,就是看它的業(yè)態(tài)組合,能不能吸引到足夠多類型的客人過來。好的購物中心都是集購物、休閑、電影院,兒童娛樂于一體。
有些東西選址的時(shí)候沒有想周全,結(jié)果關(guān)店的時(shí)候,損失頗大:
一是你的投入的安全性。你看上的地方肯定要有產(chǎn)權(quán),不能有任何消防、環(huán)保的隱患,不然裝修完不能開業(yè),損失就大了。二是你作為投資,需要用多大面積,使用什么投資,物業(yè)提供哪些條件,這些都是涉及到你投資額大小、影響回報(bào)的重要因素,都要計(jì)算。
不要有了最好的期望就去做,一定要做最壞的打算。
選址就是點(diǎn)線面的結(jié)合。
點(diǎn),即品牌傳播的制高點(diǎn),就是那些表現(xiàn)上佳的商圈或者商場,基本上勝算很高,能進(jìn)駐肯定對品牌是巨大提升,那就要快、準(zhǔn)、狠。
這樣的好場子,前期要有人找關(guān)系,對應(yīng)、長期跟蹤,一旦公布出來要第一時(shí)間撲上去。
線,或者叫“批發(fā)”,就是跟著經(jīng)營狀況不錯的開發(fā)商一起開店。
可以把一些商圈的條件復(fù)制,把覆蓋的人口、商圈的特點(diǎn)、交通的便利性、業(yè)態(tài)的組合,基本上大概定義一些基本標(biāo)準(zhǔn)以后,店面就可以批量復(fù)制。
面,就是針對一個(gè)區(qū)域的拓展,我們會在這個(gè)區(qū)域里看品牌的接受度怎樣,然后集中資源去重點(diǎn)跟進(jìn)。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:譚飛鵬
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