黃金土豆餅商用技術視頻教程
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在米線賽道的歷史上,2022年必然是濃墨重彩的一年。
在這一年,蒙自源被中國烹飪協(xié)會評為“云南米線大王”,至此,有品類無品牌的米線賽道難得跑出一個頭部品牌。
在這一年,蒙自源門店數(shù)量突破1000家,至此,米線賽道終于出現(xiàn)第一個千店品牌。
過去3年,于整個餐飲業(yè)而言,是負重前行的3年;但于蒙自源而言,卻是乘風破浪的3年,2023年春節(jié)期間,更是創(chuàng)下單日實收歷史新高的輝煌業(yè)績。
本文對蒙自源首席增長官李曉俊進行了深度采訪:實現(xiàn)千店,蒙自源在營銷策略上做對了什么?
1、大店變中小店,讓更多人低風險擁抱創(chuàng)業(yè)夢想
縱觀蒙自源的發(fā)展歷程,2020年是蒙自源的重大轉折點。
創(chuàng)始人李紅偉曾用一句話,精煉概括了蒙自源這3年的變化:
門店從大到小再到更小,從慢到快到更快,從高到低到更低。
早在2020年疫情之前,李紅偉就已經(jīng)做出了大店變中小店的布局戰(zhàn)略,往小而美、小而精的方向發(fā)展。
相比過往的大店,中小店有什么優(yōu)勢呢?
門店面積小了,租金和人力上的支出也就少了,加盟商的經(jīng)營成本整體上變得更加可控,抗風險能力由此增強,回本時間也就更快。
據(jù)了解,如果是純投資式開店,基本可以在1年內(nèi)回本;
如果是親力親為自己開店自己干,節(jié)省了人力上的支出,很多小店甚至可以在6個月內(nèi)回本。
同時,蒙自源門店選址從總體上呈現(xiàn)由商圈到社區(qū)的趨勢,致力于成為“社區(qū)的好朋友”。
相比商場購物中心,社區(qū)店在經(jīng)營時間上更加可控,在空間和時間上都拉進了與消費者的距離。
為什么要做這樣的策略調(diào)整呢?
李曉俊在采訪中表示,中國餐飲行業(yè)正處于“烏卡時代”,充滿不確定性與模糊性,企業(yè)需要用“生態(tài)思維”應對市場的無常,而開放加盟,正是突破成長瓶頸的重要策略之一。
更加可控的經(jīng)營成本,與擁抱社區(qū)的選址策略,都可以有效降低加盟的投資門檻與風險,讓更多人實現(xiàn)低成本、低風險擁抱創(chuàng)業(yè)的夢想。
在大店變中小店的戰(zhàn)略被證明可行以后,也就越來越多人愿意加盟。
因此,在過去3年里,蒙自源門店數(shù)節(jié)節(jié)創(chuàng)新高。
2020年,新開門店208家;2021年,新開門店280家;2022年,新開門店364家。
據(jù)窄門餐眼統(tǒng)計顯示,蒙自源門店數(shù)為1040家,是米線賽道首個千店品牌。
2、靜默式上新,用市場真實反響投票
3、擁抱線上流量,是餐飲新突破口
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本文轉載自:紅餐網(wǎng) - 紅餐編輯部
http://www.canyin88.com/zixun/2023/03/03/90493.html
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