鹵味品牌舞爪完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資，由星陀資本獨(dú)家投資

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03 農(nóng)村包圍城市，突破地區(qū)壁壘

鹵味賽道有一個(gè)獨(dú)特而不可避免的障礙——地區(qū)壁壘。

一方面，不同地區(qū)的鹵味各有風(fēng)味，從麻辣到咸鮮，一方水土，一種口味；

另一方面，鹵味行業(yè)集中度低，五大頭部品牌的市場(chǎng)占有率不足20%，地方品牌乃至小作坊都有可能是地方小市場(chǎng)的“霸主”。

因此，如何從地方走向全國(guó)，是每個(gè)鹵味品牌都要面對(duì)的難題。

經(jīng)營(yíng)過(guò)全國(guó)連鎖餐飲品牌的鄭錦清更明白這一點(diǎn)。做令狐沖烤魚(yú)時(shí)，鄭錦清對(duì)于連鎖店的擴(kuò)張方式思考不多，他反省道：“原來(lái)開(kāi)令狐沖烤魚(yú)的時(shí)候，東開(kāi)一家，西開(kāi)一家，很多門店倒閉了都不知道為什么�！比缃�，抓住鹵味賽道機(jī)遇的他對(duì)于地區(qū)壁壘有了充分的思考：“現(xiàn)在做舞爪才明白了什么叫‘以點(diǎn)帶面’。”

從舞爪的擴(kuò)張來(lái)看，“以點(diǎn)帶面”有兩層意思。在選“點(diǎn)”上，首先選擇進(jìn)入福建周邊地區(qū)。

福建之外，舞爪的第一站是溫州，這首先是基于口味偏好和供應(yīng)鏈的覆蓋范圍做出的選擇。

一來(lái)，溫州離福州較近，供應(yīng)鏈能夠覆蓋；

二來(lái)，浙江人與福建人的口味幾乎一樣。這就使得舞爪能夠?qū)�現(xiàn)有的供應(yīng)鏈和產(chǎn)品紅利發(fā)揮到最大，穩(wěn)扎穩(wěn)打地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)。

除此之外，“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略也指導(dǎo)著鄭錦清的選擇。本來(lái)打算2021年進(jìn)軍上海的他，在意識(shí)到上海市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之激烈后，改從江蘇、浙江等周邊地區(qū)包圍進(jìn)攻。“所有好的品牌都想去上海，我們現(xiàn)在頂多算是福建的明星品牌，去上海不一定打得贏；但是現(xiàn)在在江蘇、蘇州發(fā)展，對(duì)手少很多，機(jī)會(huì)會(huì)比較多�！�

不同于以往“東開(kāi)一家，西開(kāi)一家”的“散打”，舞爪現(xiàn)在是集中力量打透一個(gè)城市乃至其中的一個(gè)區(qū)，以這種方式打造品牌勢(shì)能。

比如，舞爪剛剛成立時(shí)，鄭錦清就一口氣在福州最好的地段開(kāi)出8、9家店，讓這家新鹵味嶄露頭角。同樣，鄭錦清也打算以這種方式攻下溫州市場(chǎng)：“到溫州，我就在一個(gè)區(qū)一下鋪設(shè)20家，配合廣告營(yíng)銷，把這個(gè)區(qū)打透，再打隔壁一個(gè)區(qū)�！�

從令狐沖烤魚(yú)到舞爪，鄭錦清完成了從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。從美食城檔口的青草滋補(bǔ)湯起家，經(jīng)歷了令狐沖烤魚(yú)的輝煌，再次創(chuàng)業(yè)做鹵味，鄭錦清顯示出更勝以往的沉穩(wěn)和韌勁：“我現(xiàn)在是以用長(zhǎng)期主義的思想來(lái)規(guī)劃、布局。我把舞爪當(dāng)作我一生的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。”

04 萬(wàn)店熱潮下的鹵味

美團(tuán)在5月發(fā)布的《中國(guó)餐飲大數(shù)據(jù)2021》顯示，2020年中國(guó)餐飲連鎖門店數(shù)量達(dá)到萬(wàn)店規(guī)模的品牌占比為1.4%，而在2018年這個(gè)數(shù)字是0.7%，短短三年，萬(wàn)店以上規(guī)模的品牌占比翻了一倍。

縱觀過(guò)去五年餐飲業(yè)的演化軌跡，《遠(yuǎn)川研究所》根據(jù)《中國(guó)餐飲大數(shù)據(jù)2021》報(bào)告中的數(shù)據(jù)提煉出了三個(gè)關(guān)鍵詞：

1.行業(yè)長(zhǎng)虹。中國(guó)豐富的飲食文化和龐大的人口基數(shù)造就了中國(guó)餐飲行業(yè)巨大的規(guī)模和長(zhǎng)期的增長(zhǎng)。截至2019年底，中國(guó)餐飲行業(yè)規(guī)模已達(dá)4.6萬(wàn)億元。

2.舉足輕重。規(guī)模龐大、長(zhǎng)期增長(zhǎng)，讓餐飲成為吸納就業(yè)、關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)。根據(jù)企查查的工商注冊(cè)數(shù)據(jù)顯示，截至到2021年1月，國(guó)內(nèi)共有960萬(wàn)家餐飲企業(yè)、大約4000萬(wàn)從業(yè)者。

3.連鎖加速。中國(guó)飲食口味多、制作環(huán)節(jié)多，往往容易造成單店天花板低、異地?cái)U(kuò)張難得困境。但近年來(lái)，在鹵味、火鍋、炸雞、奶茶、麻辣燙等品類上，連鎖化得速度明顯提升，帶動(dòng)中國(guó)餐飲連鎖化率從2018年的12.8%，提升到2020年年底的15%。

什么樣的品牌具備萬(wàn)店潛質(zhì)？應(yīng)該具備可復(fù)制、可規(guī)模化、可標(biāo)準(zhǔn)化以及可防御化這四點(diǎn)要求。

如果用“舞爪”分析來(lái)看，舞爪已經(jīng)符合前三點(diǎn)要求，而在可防御化上，無(wú)論是在產(chǎn)品本身的研究迭代、還是供應(yīng)鏈的不斷優(yōu)化，或者是差異化的定位競(jìng)爭(zhēng)，舞爪都正在不斷努力構(gòu)建起屬于自己的護(hù)城河。

在星陀資本創(chuàng)始合伙人劉澤輝看來(lái)，作為美團(tuán)福建地區(qū)排名第一的線下鹵味店，舞爪在門店風(fēng)格、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及包裝推廣上迎合了年輕人的需求。此外，舞爪創(chuàng)始人鄭錦清十四年深耕餐飲行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，加上穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是舞爪的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)還是營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，都具備多年的餐飲經(jīng)驗(yàn)，有著實(shí)現(xiàn)門店數(shù)量裂變成百上千家的經(jīng)歷，加上不定期邀請(qǐng)絕味網(wǎng)聚導(dǎo)師深度輔導(dǎo)“產(chǎn)品與戰(zhàn)略體系”，長(zhǎng)松咨詢深度輔導(dǎo)“組織流程體系”等團(tuán)隊(duì)的自我迭代都對(duì)舞爪的發(fā)展擴(kuò)張都提供了很大的助力。

“對(duì)于舞爪的幫助，我們也將從資本和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行提供，一方面星陀資本的核心團(tuán)隊(duì)累計(jì)投資了近100個(gè)項(xiàng)目，其中有近20個(gè)在全球資本市場(chǎng)成功上市。包括多個(gè)行業(yè)龍頭如B站、星期六、同程藝龍、摩登天空、好麥多、懶熊火鍋等。未來(lái)，我們將協(xié)助舞爪與已投項(xiàng)目產(chǎn)生深度的合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。星陀資本在新消費(fèi)賽道也會(huì)持續(xù)、系統(tǒng)布局，特別是在美食賽道�！眲�澤輝看好舞爪的未來(lái)，星陀資本也將持續(xù)助力舞爪，幫助舞爪實(shí)現(xiàn)“百”到“萬(wàn)”店的夢(mèng)想。

“另一方面，星陀資本也將在舞爪的戰(zhàn)略、制度方面的完善提供建議。無(wú)論是舞爪的后續(xù)融資，還是尋找人才助力，星陀資本都在著手為舞爪做一個(gè)未來(lái)的規(guī)劃�！�

對(duì)于舞爪的未來(lái)，創(chuàng)業(yè)黑馬集團(tuán)投資副總裁徐文峰表示，創(chuàng)業(yè)黑馬看好新消費(fèi)領(lǐng)域蘊(yùn)含的廣闊前景，今年已有多家專注于新消費(fèi)的黑馬成員企業(yè)獲得了融資。舞爪是其中的優(yōu)秀代表，其創(chuàng)始人鄭錦清是黑馬廈門特訓(xùn)營(yíng)一期班長(zhǎng)，深耕餐飲行業(yè)十余年，舞爪本輪融資的投資人是黑馬實(shí)驗(yàn)室導(dǎo)師、星陀資本創(chuàng)始合伙人劉澤輝，并由黑馬工廠獨(dú)家擔(dān)任本輪融資的FA。8月初，據(jù)我們粗略統(tǒng)計(jì)，黑馬成員企業(yè)在今年上半年的融資總額突破100億元。8月末，我們看到了黑馬的速度，每2天就有1家黑馬企業(yè)獲得融資。

徐文峰介紹，黑馬工場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)黑馬集團(tuán)旗下全資子公司，致力于為黑馬生態(tài)下的優(yōu)秀企業(yè)提供融資服務(wù)。黑馬工場(chǎng)通過(guò)幫助企業(yè)創(chuàng)始人梳理商業(yè)模式、制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和融資規(guī)劃，并對(duì)接業(yè)界最合適的投資人，為黑馬企業(yè)提供資本加速的服務(wù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新效率和資本化成功率。本次舞爪獲得數(shù)千萬(wàn)元融資，是黑馬工廠的又一成功案例。

新消費(fèi)的熱潮正在造就更多的萬(wàn)店級(jí)品牌。8月20日，鄭錦清開(kāi)啟了屬于舞爪的“百團(tuán)大戰(zhàn)，十團(tuán)齊發(fā)”全國(guó)進(jìn)發(fā)啟動(dòng)會(huì)，“三年三千家、五年一萬(wàn)家”這是鄭錦清和舞爪的目標(biāo)。在萬(wàn)店時(shí)代的新消費(fèi)熱潮下，鄭錦清和他的舞爪能否脫穎脫出，時(shí)間會(huì)回答一切。

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本文轉(zhuǎn)載自：野草新消費(fèi) 趙靖宜 袁子昊

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