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重慶人為什么開不出海底撈?有人說,因為重慶火鍋對味道太過于偏執(zhí)與狂熱,只記得低頭拉車,而忘記抬頭看天。
重慶人為什么開不出海底撈?
雖然我們也看到了像珮姐、周師兄這樣的品牌,前者放棄加盟主攻直營,后者憑借爆款腰片迅速脫穎而出。但我還是認為,30000+的重慶火鍋店,現(xiàn)階段還真出不了像海底撈一樣的品牌。
毋庸置疑的是,如今的海底撈生態(tài)系統(tǒng)、基礎(chǔ)架構(gòu)已經(jīng)形成,儼然成為餐飲行業(yè)的“航母編隊”。
如果說巴奴高舉“產(chǎn)品主義”大旗使其品牌影響力迅速提升,然而當(dāng)海底撈開始大力發(fā)展智慧餐廳時,就算巴奴聯(lián)合王家渡推出低溫午餐肉,此時二者的競爭似乎已經(jīng)不在同一個段位。
同時,據(jù)“2020中國火鍋10大品牌榜”發(fā)布,海底撈、呷哺呷哺、巴奴占據(jù)品牌影響力前三甲。
呷哺呷哺店鋪數(shù)量為1044家,穩(wěn)坐開店數(shù)量第二交椅。疫情之下的2020仍實現(xiàn)了54.55億元的營收。巴奴由于開店數(shù)不足100家,在市場占有率上不如二者強,但憑借其品牌影響力榮登中國火鍋10大品牌榜第三。
綜上,從正常的市場競爭來看,一旦一個行業(yè)形成頭部前三甲,排在后面的品牌很難實現(xiàn)超越。
所以作為麻辣火鍋原發(fā)地的重慶,擁有33000+門店優(yōu)勢,為什么就出不了一個像海底撈一樣的品牌?
早在2000年初,皇城老媽萬余平米的店,矗立在成都二環(huán)引領(lǐng)川西火鍋文化,重慶小天鵝火鍋僅山東市場近70家店獨領(lǐng)當(dāng)?shù)鼗疱伿袌鲲L(fēng)騷。
接下來就是以孔亮鱔魚火鍋和劉一手火鍋為代表的重慶火鍋,開啟了對成都火鍋的瘋狂反撲。當(dāng)時孔亮在成都三環(huán)以內(nèi)的直營店就有十余家,劉一手最高峰期則有30余家店,且這些都是1000余平米以上的大店。
△圖片來源:皇城老媽官微
同時,這期間重慶其它火鍋品牌,依托小天鵝和蘇大姐之前加盟連鎖的擴張,把重慶火鍋這張名片推向了全國,這種格局持續(xù)了大約7、8年時間,可以說,2010年前的這10年是重慶火鍋最輝煌和鼎盛的時期。
同比這時期的海底撈,海底撈成立于1994年,成立后的15年時間里,才開出了50家店。論規(guī)模沒有文中提到的任何一家重慶火鍋大,那時候只要有一家重慶火鍋有崛起意識,說不定早就成了今日的海底撈。
到了2010年后,重慶火鍋似乎集體約定玩消失一樣,逐步從火鍋視野淡出。
小天鵝開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn),有了今日網(wǎng)紅打卡地的洪崖洞;孔亮火鍋將資本轉(zhuǎn)移到小貸公司;風(fēng)光無限的劉一手開啟多元化時代,之前有些項目一直不溫不火,直到劉梅接手劉一手才算穩(wěn)住了其根基。
或許正是亂花迷人眼,淺草沒了馬蹄。重慶火鍋的高光時刻來得那么的迅雷不及掩耳,沉浸在豐收的喜悅中,錯失了重慶火鍋崛起的最好機會。
重慶火鍋在2010年前的十年輝煌,無一不是靠加盟帶來的高度發(fā)展。
當(dāng)時業(yè)內(nèi)形容重慶火鍋加盟是這么一種狀態(tài),今天開進去一輛普桑,隔天就能開一輛寶馬7系回來。那時候的重慶火鍋,只要你開家稍微像樣的直營店,一個月花個幾千、萬把塊做個加盟廣告,就能過上舒坦的小日子。
加盟讓重慶火鍋嘗到了甜頭,便一發(fā)不可收拾,所以大家都將重心轉(zhuǎn)移到了加盟的戰(zhàn)場,以至于花在直營體系建設(shè)上的人力、財力和精力相對就少很多。
以至于后來小天鵝得到紅杉資本和海納亞洲大約2000萬美金的資本,想踏上上市之路時,發(fā)現(xiàn)旗下直營店的體量完全達不到要求。
小天鵝用現(xiàn)金加股份,意向回購近百家加盟店。最后一共回購了20多家,這項操作花費不菲。但結(jié)果是,不僅沒能讓小天鵝成功上市,反而讓其元氣大傷。
其中有一個很重要的原因就是,由于其在高速發(fā)展過程中對于直營建設(shè)的不足,導(dǎo)致小天鵝的運營成本快速上升,銷售反而出現(xiàn)了下降局面。
△左圖為1982年創(chuàng)建的小天鵝,右圖為小天鵝重慶僅剩3家店中的1家
這次上市風(fēng)波未果后,小天鵝差點到了與弘毅投資簽訂賣身契的結(jié)局。試想如果小天鵝在之前高速發(fā)展的同時重視直營體系的建設(shè),曾經(jīng)的中國火鍋第一品牌和火鍋皇后,是否能比張勇的海底撈在股市上捷足先登呢?
2019年9月8日,海底撈重慶首店來福士廣場店試營業(yè),新加坡首富張勇,終于把旗下產(chǎn)業(yè)遍布了中國的一二線城市,達成了品牌的大圓滿。
至今海底撈在重慶已經(jīng)開出20家店,開店選址也從商業(yè)中心轉(zhuǎn)為社區(qū)商業(yè)。
以前重慶火鍋人認為,人類阻止不了海底撈,但重慶人可以,因為他們認為海底撈在重慶開店,就是在關(guān)公門前耍大刀——自不量力,因為重慶火鍋人認為,海底撈的味道肯定比不上重慶火鍋,就算你服務(wù)再好,重慶人民也會因此拒絕買單。
然而事實并非如此,我們在海底撈門店的評價上,會看到一個藍色的標(biāo)簽?zāi)蔷褪牵号抨牼谩?
如果說當(dāng)初第一家店,是因為大家覺得新鮮,去看熱鬧,那么今天20家店還有這樣的標(biāo)簽,至少可以證明,重慶消費者還是很接受海底撈的。
如果時光倒回20年,海底撈真不敢來重慶?扇缃駷槭裁淳透襾砹四?因為消費者變了。如今火鍋的主流消費群體已經(jīng)是90、95后,乃至正在崛起的00后。
他們的口味不再頑固,他們樂意接受新事物,他們更具品牌意識。重慶火鍋在年齡40歲以上且為土著市民那里,才能體現(xiàn)出來引以為豪的味道優(yōu)勢,事實證明,在海底撈瞅準(zhǔn)的消費群體那里毫不湊效。
重慶火鍋對味道的偏執(zhí)和狂熱,可以說達到了一種忘我的狀態(tài),以至于很多老板還是將更多的心思和精力放在研究鍋底味道上,而沒有看到時代變化帶來的消費者更迭以及商業(yè)模式的重塑。
因為當(dāng)下餐飲的比拼,早已不是一招鮮,吃遍天的年代了,是品牌、運營、供應(yīng)鏈多維度的競爭。
所以,重慶火鍋不要只是埋頭研究味道,更要抬頭看看當(dāng)下市場,系統(tǒng)化對品牌進行打造方能走得更快、更遠。
重慶是一座碼頭的城市,一座江湖的城市,重慶火鍋更是碼頭文化和江湖文化的縮影。所以在重慶出現(xiàn)什么叫“豬圈火鍋”之類的品牌名,也就不足為奇了。
或許是基于3萬多家門店激烈競爭壓力下的生存所迫,當(dāng)下重慶流行的一部分網(wǎng)紅火鍋更是將這種文化展現(xiàn)得淋漓盡致。
在一個偏僻的地方,開上一家破破爛爛的店,利用部分消費者的獵奇心理,也取得了不錯的生意。
這樣的做法,在競爭激烈的重慶市場活下去或許本沒錯,但這樣的品牌格局和表現(xiàn),如果有一天品牌想要走出重慶,試問外地消費者會接受嗎?
周師兄走出重慶,把店開到了上海和深圳,在很短暫的時間就成了當(dāng)?shù)鼗疱仧衢T,珮姐火鍋在上海也備受歡迎。
這是重慶火鍋值得學(xué)習(xí)和驕傲的事,因為他們在拓展自己品牌的同時,也是把重慶火鍋更優(yōu)秀的一面展示給了全國的消費者。
△圖片來源:品牌供圖
就算現(xiàn)階段重慶火鍋出不了海底撈,但也不妨礙向海底撈、巴奴乃至九毛九這樣成功的品牌或企業(yè)學(xué)習(xí)。
在學(xué)習(xí)其在品牌、產(chǎn)品、文化打造等,諸多方面閃光點的同時,引入外圍專業(yè)的三方營銷、管理機構(gòu),理清企業(yè)的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、內(nèi)部管理等,相信抱著臥薪嘗膽的心態(tài),重慶火鍋未來會涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的品牌!
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本文轉(zhuǎn)載自:火鍋餐見 楊洪
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