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年營業(yè)額15億 盤點太二酸菜魚的品牌進階之路

2021年03月04日  轉(zhuǎn)載自:知愚品牌定位 張知愚

第2頁(共2頁):年營業(yè)額15億 盤點太二酸菜魚的品牌進階之路[2]

內(nèi)容摘要:一個流量產(chǎn)品走入消費者的心智一定是一步步精心策劃出來的,雖然每一步都恰到好處,但細致想來,往往背后的道理卻是“回歸常識”這樣簡單,因為消費者不會用復雜的邏輯判斷你,而是用簡單的常識來思考。所以品牌...
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看菜單,一道主菜加涼菜。除了酸菜魚,別的菜都是簡單加熱或拼盤就能上的,沒有別的主菜。

看店招,舍棄了聚會場景,不提供四人以上拼桌,不提供酒水。很多人無法想象只有一道主菜、不提供酒水的餐飲店。

前面說了,人性厭惡損失。人參殺人無罪,大黃治病無功。因為人參是補藥,就算死人也是補了,所以無罪。大黃是瀉藥,就算是治病了,也沒有功勞。

西貝莜面村的關鍵爆發(fā),就是從上千平的店縮小到了三百平,從幾百道菜聚焦到了33道菜。這就是聚焦的力量。

我們的宗旨是保持菜單簡單迷人,食物美味可口且令人印象深刻。我們僅在菜單中保留一種核心菜品——中國酸菜魚。

我們亦提供其他通常受年輕顧客喜愛的配菜,但我們竭力保持菜單 精簡。我們相信對于太二而言,最簡單即最優(yōu)雅。

——太二酸菜魚創(chuàng)始人

尤其是對于一個志在發(fā)展全國連鎖的品牌來說,每增加一個產(chǎn)品就意味著管理成本的倍數(shù)級增加。

05 關注趨勢,注入年輕化元素  

熵是一個物理學概念,大意是指宇宙中的一切事物都在走向無序。德魯克第一個把熵增的概念引入管理學,認為管理就是反熵增。

寶潔旗下的品牌,產(chǎn)品都沒有問題。但是有一個問題:老化。年輕人不愿意用上一代人的品牌。這就是熵增,如果你什么都不做,那么你會變老。

所以耐克、可口可樂、路易威登這些品牌,總是在請年輕的明星代言,注入潮流元素。因為她們知道品牌老化的危險。

在太二的品牌內(nèi)涵里,“二” 不再意味著不靠譜、不上道甚至不著調(diào),而是意味著匠心精神、潮流體驗和產(chǎn)品主義。

太二認為不二的人是有病,得治。所以太二設計了中醫(yī)館的營銷活動,專治不二。年輕化的品牌塑造是很成功的,也很有必要。

但是我們要提醒:品牌形象是定位成功后的事情,不是品牌成功的原因。很多品牌看到了成功品牌的形象打造,以為模仿品牌形象就能成功,本質(zhì)上是一種因果顛倒。

品牌成功的要素,是前面說的那些:選擇賽道、分化品類、代言品類、聚焦與舍棄、產(chǎn)品主義。

如果要說一些不足之處,太二首先需要明確自己的品類——老壇子酸菜魚——并把所有潛在顧客能接觸的界面管理好,其次要明確這個品類的標準——什么才是老壇子酸菜魚——并把這個品類標準公布出來,讓潛在顧客能有直接的感知。

最后,品類名可能需要調(diào)整一下:老壇子酸菜魚不如老壇酸菜魚念著順口。

竇毓磊教授點評:   

太二作為餐飲屆的新晉網(wǎng)紅級品牌,短短4年創(chuàng)造了如此大的現(xiàn)象級影響,其背后蘊藏著獨特的商業(yè)邏輯,通過在菜品本身上下功夫,太二品牌本身就具備著匠人的特質(zhì),實際上名稱背后也蘊含著跟日本壽司之神 “小野二郎” 的潛在關聯(lián),獨特的海報版畫標志彰顯著自己的個性化訴求。

同時由于操盤的團隊是90后設計出身,充分體現(xiàn)了對于當今流行文化與網(wǎng)絡調(diào)性的把握,4人的就餐限制與不售賣酒水的原則體現(xiàn)了對于翻臺率的極致追求及運營成本的精準把控,同時,輪崗制的工作方式又帶來了下一步開店的巨大的員工儲備,整體鏈條設計精準,菜品的口味聚焦明晰,屬于定位思維互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)秀代表。

但是后續(xù)隨著時間的推移,只靠一種菜品口味主打天下,未來不再推出其他創(chuàng)新的菜系,在競爭激烈的餐飲行業(yè),不知是否會成為下一個雕爺牛腩。

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本文轉(zhuǎn)載自:知愚品牌定位 張知愚
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