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餐飲企業(yè)如何突破流量壁壘,如何運營好流量,如何讓流量帶來銷量

2021年01月15日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:無流量不盈利,后流量時代如何破局?粉絲經(jīng)濟時代下,信奉的是“流量為王”法則,有了流量就有了一切。如今,餐飲企業(yè)獲客成本越來越高,轉(zhuǎn)化越來越難,在這些特征集聚的后流量時代,蛋糕不夠分了,各種各樣的問...
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無流量不盈利,后流量時代如何破局?

粉絲經(jīng)濟時代下,信奉的是“流量為王”法則,有了流量就有了一切。

如今,餐飲企業(yè)獲客成本越來越高,轉(zhuǎn)化越來越難,在這些特征集聚的后流量時代,蛋糕不夠分了,各種各樣的問題也出現(xiàn)了。

那么,餐飲企業(yè)如何突破流量壁壘,如何精打細算運營好流量,如何讓流量帶來銷量和增長?

01

搭建粉絲平臺

對于餐飲企業(yè)而言,粉絲或會員是尤其重要的,這是餐廳與到店客人連接的渠道之一。

目的是要與客人互動,告知客人餐廳推出新菜品,舉辦新活動,想方設(shè)法提升在消費者面前的曝光率。

粉絲里面包含會員,包含不是會員但來吃過飯的客人,還包含沒有來即將來的客人。

要得到消費者的認可,不能僅僅通過菜品,還要通過服務、企業(yè)文化甚至是一些公益活動。從商業(yè)角度來講,最終目的還是要產(chǎn)生經(jīng)濟利益。

這就是建立粉絲平臺的重要意義。

我們可以看這樣一個案例:

特色烤魚餐廳——烤匠,2014年開店伊始,憑借微博活動:“燒烤中的勞斯萊斯”——500萬元的裝修,50元的均價活動,獲取了初始4000名粉絲。

2015年,烤匠第二家店開業(yè),正值IPhone6上市,于是烤匠又開始了微博轉(zhuǎn)發(fā)就餐送IPadMini和IPhone的活動,由此粉絲升至8000多名。

2016年,烤匠的新媒體運營開始在微信發(fā)力,那時其微信只有四五萬粉絲,閱讀量在只有兩三千。

通過“門店線下活動全部二維碼化,將吸粉作為服務人員的日常工作要求,所有粉絲活動都要對后期的會員轉(zhuǎn)化率進行測評”等三個步驟,僅用半年時間,烤匠的微信已接近30萬粉絲關(guān)注,其平臺軟文閱讀量輕松達到一兩萬。

后續(xù)很多新店開業(yè),不依靠媒體宣傳,也可以達到很好的宣傳效果。

02

抓住流量 轉(zhuǎn)化流量

流量有兩個,一個是已經(jīng)到店的客人,一個是可能會到店的客人,可能會到店的客人可以精準到餐廳周邊三公里的客人。

如何與消費者建立一個關(guān)系,什么關(guān)系呢?

錢或券的關(guān)系。

錢就是儲值,券就是優(yōu)惠。

如果在消費邏輯之前有一個這樣的關(guān)系,那么消費者選擇到這家餐廳來的可能性就會大大提升。

抓住流量后,下一步是轉(zhuǎn)化流量。把已經(jīng)到店的客人和即將到店的客人放在自己的流量平臺上,把第三方平臺上引流來的客人也放在自己的流量平臺上,并且借助當?shù)氐淖悦襟w、廣告、傳單等,獲取一切可能的流量。

據(jù)支付寶口碑數(shù)據(jù)顯示,自2015年成立至2016年一年時間,全國范圍內(nèi)包括肯德基、外婆家等在內(nèi)的87萬家餐飲門店入駐,通過“支付即會員”模式,支付寶口碑為線下商家?guī)サ臅䥺T數(shù)達4.9億。

流量引到自家平臺以后,下一步就是要轉(zhuǎn)化,就是要靠營銷、宣傳手段,通過卡券、積分、儲值等方式最終實現(xiàn)營業(yè)額的提升和利潤的提升。

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天,流量就是一棵大樹的根基,有流量的企業(yè)才會發(fā)展壯大。

未來,流量之爭會愈演愈烈,能否擁有可持續(xù)發(fā)展的用戶增長能力,是形成核心競爭力的關(guān)鍵。

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