黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛(ài)的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
員工身上有5萬(wàn)元,愿意拿10萬(wàn)跟他一起干;家里有10萬(wàn)的,愿意把房子抵押了跟著他干。
他的加盟商,因?yàn)樯鉀](méi)做好虧了錢(qián),不會(huì)怨他反而會(huì)覺(jué)得對(duì)不起他,不好意思見(jiàn)他……
最近,餐見(jiàn)君在成都采訪,認(rèn)識(shí)了一位非常有個(gè)性的餐飲老板,號(hào)召力極強(qiáng),10年間,從15張桌子的小火鍋店,發(fā)展到如今1000多人的餐飲集團(tuán)。
中間有賠光幾千萬(wàn),也有賺過(guò)上億元。今天,我們就來(lái)看看他跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)故事。
01
從部隊(duì)退伍后
無(wú)所畏懼地開(kāi)了一家火鍋店
揭開(kāi)謎底,這個(gè)特別的老板,就是四川光琿餐飲集團(tuán)的董事長(zhǎng)曾光輝。他也有一段特別的過(guò)往,1996年,從家鄉(xiāng)(四川)簡(jiǎn)陽(yáng)被招進(jìn)新疆一武警部隊(duì),2008年光榮退伍。
退伍后干什么?彼時(shí)30歲的曾光輝第一次感到迷茫。
“突然有種失落感,找不到自己了!痹廨x說(shuō),以前穿軍裝是很威風(fēng),但脫下軍裝后你就是平民百姓,沒(méi)人認(rèn)識(shí)你。
但他很要強(qiáng),告訴自己一定要站起來(lái),要像在部隊(duì)一樣,打造出一支狼性隊(duì)伍。“我一直認(rèn)為,只有一幫人一起走,才會(huì)更堅(jiān)強(qiáng),一個(gè)人肯定不行。”
他把以前部隊(duì)里優(yōu)秀的老兵喊過(guò)來(lái),整合交流,問(wèn)大家想不想做點(diǎn)事,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,重新打造一個(gè)屬于自己的鐵飯碗?
大家一拍即合。
但做什么事?
“反正不能去當(dāng)保安!痹廨x說(shuō),一個(gè)拿的是鋼槍?zhuān)粋(gè)是打狗棍,這氣質(zhì)差距太大了,絕對(duì)不接受。
經(jīng)過(guò)一番思考過(guò)后,決定做火鍋。但不能回四川,切記一句話“你的圈子在哪,你的錢(qián)就在哪。”
2009年初,他們?cè)谛陆疄豸斈君R,開(kāi)設(shè)了一家火鍋店——碟滋味。
▲碟滋味成都龍泉分店
02
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)
管理比技術(shù)更重要
12年的軍旅生涯,也塑造了他做生意的鮮明底色——一身正氣。
“其實(shí)那個(gè)時(shí)候,我對(duì)餐飲管理一點(diǎn)都不懂,把團(tuán)隊(duì)帶得很?chē)?yán)肅。把服務(wù)員當(dāng)軍人去訓(xùn)練,其實(shí)人家也受不了,別人覺(jué)得你跟死勺子一樣,天天動(dòng)不動(dòng)要開(kāi)會(huì)、要訓(xùn)話,一站講半天!
回憶創(chuàng)業(yè)初期,曾光輝說(shuō),自己的角色還沒(méi)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),但始終記得一句話,“管理比技術(shù)更重要”,因?yàn)樯?管理出效益?
管理就要思想統(tǒng)一,思想是行動(dòng)的先導(dǎo),心齊了才能干大事。
不信看看社會(huì)上那些牛逼的企業(yè),都是合伙做大的。
他給大家講故事,喊口號(hào),把大家原有的夢(mèng)想統(tǒng)統(tǒng)摧毀,建立新的夢(mèng)想,不要有打工的心態(tài),而是個(gè)個(gè)未來(lái)要當(dāng)老板。
“你要真真切切讓成員感受到你的無(wú)私和利他思維,確實(shí)能夠幫助到他們,他才會(huì)被你的思想所統(tǒng)領(lǐng)!
就像以前在部隊(duì)里,我不能讓我的戰(zhàn)士吃方便面,也不能讓他們亂花錢(qián),而是存起來(lái)寄給父母,不寄的存到我的保險(xiǎn)柜,退伍的時(shí)候一把還給他。
善良會(huì)被感動(dòng),真誠(chéng)會(huì)引來(lái)商機(jī)。
就是這種個(gè)性,以前的戰(zhàn)友才愿意跟著他干,愿意把自己的錢(qián)拿出來(lái),因?yàn)橹滥悴粫?huì)坑他,不會(huì)亂走賬,讓他吃虧。
但他們還是缺乏餐飲經(jīng)驗(yàn)。后來(lái),開(kāi)始去學(xué)別人的模式,學(xué)別人的管理,學(xué)別人的服務(wù),學(xué)別人的營(yíng)銷(xiāo)。
門(mén)店生意終于好起來(lái)了。最后竟成了烏魯木齊最好的一家火鍋店。
這算第一個(gè)小階段的成功,“但其實(shí)也沒(méi)賺到錢(qián),賺了錢(qián)拿來(lái)滾了(擴(kuò)店)!
03
“砰砰砰”,天天擴(kuò)店
1年從2個(gè)門(mén)面擴(kuò)到7個(gè)門(mén)面
問(wèn)曾光輝成功的秘訣,他說(shuō),其實(shí)不在于什么技巧,“除了讀書(shū)之外都是眼見(jiàn)之功”,“能做成的關(guān)鍵在于理想,在于創(chuàng)造。”
他說(shuō),以前在部隊(duì)上,強(qiáng)度那么大的訓(xùn)練,都能把一個(gè)團(tuán)隊(duì)練到只要聽(tīng)腳步聲就知道是誰(shuí)帶的效果,那餐飲的端鍋、擦桌子,這些服務(wù)有什么復(fù)雜的?有什么做不好的?
他們團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)唯一的理念就是不求收入、不求發(fā)財(cái),一心想把這個(gè)品牌做起來(lái),為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
所以第一家小店生意火了之后,就開(kāi)始迅速擴(kuò)擴(kuò)擴(kuò),把旁邊的鋪位打通、營(yíng)銷(xiāo),完了再打通,再營(yíng)銷(xiāo)。
“一定要熱炒熱賣(mài),砰砰砰,快速出擊,這就是戰(zhàn)法,1年從2個(gè)門(mén)店變成7個(gè)門(mén)店,一排黑壓壓一片!
顧客天天看你擴(kuò)店,一直良性循環(huán),瞬間就爆了。
這就叫一招致勝,用拳頭往一個(gè)地方一直打一直打,就打出效果了!白錾庖脿I(yíng)銷(xiāo)!
后來(lái),這個(gè)連占7個(gè)門(mén)面的店迅速就在當(dāng)?shù)匦∮忻麣饬恕?
然后,第二年、第三年就迅速又打了5個(gè)直營(yíng)店出來(lái),“家家生意都火爆的不得了,到現(xiàn)在為止都排隊(duì)!
曾光輝找到了一種掙錢(qián)的樂(lè)趣,找到了一種在軍隊(duì)時(shí)的歸屬感。
他告訴團(tuán)隊(duì),雖然離開(kāi)部隊(duì)了,但他們一定要打造出一家很牛逼的公司,十年二十年都能給大家發(fā)得起工資,創(chuàng)造出一個(gè)屬于自己的鐵飯碗。
公司從上到下,也被他的號(hào)召所感染,一心要把掙的錢(qián)繼續(xù)投入發(fā)展,像滾雪球一樣,越滾越大。
2009年,那時(shí)員工一個(gè)月都只拿800塊錢(qián)的工資。因?yàn)榇蠹也粸殄X(qián)而生存,而以這種榮譽(yù)感。
眼看企業(yè)蒸蒸日上,他讓員工也入股,連洗碗工都有股份,大家擰成一股繩,以店為家,從上到下,凝聚力空間。
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本文轉(zhuǎn)載自:火鍋餐見(jiàn) 語(yǔ)嫣
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