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國務院全面激活餐飲:800萬老板開啟幸存者游戲!

2020年05月09日  轉載自:有味財經
內容摘要:一年之計在于春,2020之計在5月。剩下的8個月,將是高密度至暗肉搏的240天。昨天看到的消息:國-務-院7日印發(fā)文件,提出在落實防控措施前提下,全面開放商嘗超市、賓館、餐館等生活場所。這是一個好...
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一年之計在于春,2020之計在5月。

剩下的8個月,將是高密度至暗肉搏的240天。

昨天看到的消息:國-務-院7日印發(fā)文件,提出在落實防控措施前提下,全面開放商場、超市、賓館、餐館等生活場所。

這是一個好消息,800萬餐飲老板終于可以擼起袖子加油干了。

也是一個壞消息,僧多粥少,狼多肉少,無論你是佛系老板,還是戰(zhàn)神系老板,都不得不放下念珠,拿上刺-刀,加入一場驚險刺激的幸存者游戲:

1、一年之計在5月:  都說一年之計在于春,但2020年的春天過去了,現在是一年之計在5月。5月是真正的賽點,生死存亡在此一役。如果創(chuàng)業(yè)者在5月不能完成作戰(zhàn)計劃和戰(zhàn)-斗-動員,那么會在已經開啟的幸存者游戲中被殘酷淘汰,因為你面臨的對手不再是常態(tài)的競爭,而是一群餓狼的撲食。

2、存量爭奪戰(zhàn)開啟:  必須看到,消費降級已成定局,全社會消費力至少打折30%,無論你是海底撈還是街邊夫妻店,都全面受影響。4月,消費者調侃“上班富士康,下班康師傅”,而5月,富士康深圳廠區(qū)強制放假4個月的傳言甚囂塵上,雖然真假尚存爭議,但訂單減少,用工減少是不爭的事實。

消費者收入減少、消費降級是大概率。這意味著存量在萎縮,蛋糕在變小,你必須開啟hard模式,才能搶到肉吃。

3、密切研究消費分層:  疫情是馬太效應加速器,弱者會順勢躺倒:不是我不行,是行情不行;強者會危中尋機,看到在市場裂變縫隙中的漏下的新光點。比如人口遷徙下的新機會:國家統(tǒng)計局數據顯示,今年2月,全國城鎮(zhèn)調查失-業(yè)-率6.2%。較2019年全年平均失-業(yè)-率3.62%,漲幅71%。中國目前勞動人口約7億,按6.2%計算,失-業(yè)人數為4340萬人。而每增加一個點,都意味著700萬的人口流動。

消費降級成定局,但中國市場的超大規(guī)模、復雜級差、魔方結構,又注定降級不是一刀切,而是復雜分層,每一定量級的人口遷徙,每一種明生暗長的消費需求,都會帶給你新機會。

4、用新武器武-裝到牙齒:  必須看到,互聯網新基建如一把大剪刀,正咔嚓一聲,把過去至少是1米長發(fā)般的信息差剪成颯爽的板寸丁。

在獲客端,消費者在哪兒你得到哪兒,兩微一抖加快手、bilibili、企業(yè)微信,十八般武器必須樣樣精通;

在運營端,成本、效率、體驗,你必須精打細算,強系統(tǒng),通算法、曉數據,完成閉環(huán)。

業(yè)內人士估算,餐飲業(yè)損耗平均水平在 10% ~ 20%,高的可達 30%。在高速增長期,市場容量擴張能帶來 50% 甚至100% 的復合增長率,10% ~ 20% 的損耗完全可以被覆蓋掉。但隨著供需結構的改變和競爭“烈度”的提高,餐飲業(yè)的復合增長率很難再達到 50%,10% ~ 20% 的效率損耗就變得非常明顯,這倒逼企業(yè)必須優(yōu)化內生結構,降本提效。

在效率戰(zhàn)上,肯德基、麥當勞仍是典范。特別是肯德基,堪稱本地化最魔-性的公司,響應市場變化最快的公司,不信,你可以去關注下這段時間他們的全民直播。

5、高度關注下沉市場:  你可以不關心疫情,但疫情已經以100種姿態(tài)在關心你。無論你承不承認,疫情如看不見的手,悄然完成了需求之河的改道,改變了資源配置的流向,過去被掏空的下沉市場,現在正悄悄填實,下沉市場已誕生了拼多多,還會不會有搏多多?

“高級10元店”名創(chuàng)優(yōu)品大降價30%、海底撈布局9塊9的十八汆,西貝執(zhí)著于快餐弓長張、喜茶布局喜小茶,是不是一種信號?

6、迎接至暗肉搏:  總之,剩余8個月,將是高密度暗肉搏的240天,將是經營者與天斗與地斗與人斗的240天,巨頭下沉將碾壓眾生,同類傾軋將刀-刀-見-紅,消費降級將消滅增量,在有限的存量時間和存量需求里,你的動作密度和動作有效性,直接決定你的生存態(tài)勢。

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本文轉載自:有味財經

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