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營收恢復(fù)7成,這家社區(qū)串串香靠“瘦身”活下來!

2020年04月24日  轉(zhuǎn)載自:新餐飲洞察 曾莉

第2頁(共2頁):營收恢復(fù)7成,這家社區(qū)串串香靠“瘦身”活下來![2]

內(nèi)容摘要:“成功就是比別人多活5分鐘1北京一家擁有17家社區(qū)門店的串串香品牌,沒有任何外力資源幫助,或許是餐飲行業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)的狀態(tài)。在近2個月里,創(chuàng)始人斷臂求生、開啟外賣、積極“瘦身”......想盡一切...
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幾招“瘦身動作”后,利潤點反而上升  

3月23日,堂食恢復(fù)。到4月初,有范兒多家門店的營收已恢復(fù)到同期7成,扣除所有成本,單天的利潤點還有5%左右的漲幅。劉大千向小新透露背后的一系列動作:

 1      斷臂求生,關(guān)掉虧損店

有范兒屬于自助串串香,毛利相比火鍋更低,屬薄利多銷的品類,所以更加依賴客流!叭绻慌抨,就會很難。”

疫情讓平時吊尾的門店生意更加慘淡。所以,團隊經(jīng)過商議,決定斷臂求生,及時止損!跋轮芎,我們會陸續(xù)關(guān)掉5家店,主要考慮年前就表現(xiàn)不算好的門店!

 2      精簡菜品,節(jié)省人工

100多種串兒和特色菜品曾是吸引各類顧客的利器,但紛繁復(fù)雜的sku背后是繁重的人力支持。疫情期間,為了減少人力成本,有范兒對菜品進行了精簡。

綜合銷量、口碑和加工難易程度等維度情況,有范兒在復(fù)工初期砍掉了15%的菜品。

(部分菜品展示)

“因為我們是串串兒店,大家更多是來體驗擼串的,所以砍掉的主要是銷量靠后的碗盤裝菜品。比如竹蓀、八爪魚等!钡硎,從顧客體驗出發(fā),隨著客流恢復(fù)的程度,砍掉的菜品還是會逐步補充上。

后廚省掉2個人后,他又將裝小料、封碗(把菜品裝盤子里)等崗位工作調(diào)動給其他員工機動完成。最后綜合下來,人工從13人減至7人。

 3      縮短營業(yè)時間,節(jié)省電費

有范兒17家店全部身處社區(qū)街邊,營業(yè)時長不受限制!昂染屏奶斓某3搅璩1、2點。這時,就只能陪著。”劉大千說,現(xiàn)在把營業(yè)時長縮短,晚上十點就歇業(yè)。

“早點關(guān)門,讓員工早點回去休息,也能保持較好的工作狀態(tài),重要的是還能節(jié)省電費。畢竟餐廳的排風扇、大燈其實是很耗電的!

 4      控制就餐時間,提高翻臺率

串串香跟火鍋一樣屬于強社交屬性的餐飲品類,注定其顧客的就餐時間較長,大多在2小時左右。但在疫情期間,有范兒將顧客就餐時間控制在90分鐘!爸饕菫闇p少感染風險,顧客也能理解。”

縮短就餐時間,隨之帶來的翻臺率提升。在周末,有范兒最高能翻6次。

 5      減少營銷推廣費用

基于對高客流的強依賴,有范兒一直在營銷推廣上有數(shù)千元的固定開支。疫情期間,營銷支出大大減少。

“比如抖音廣告取消了,點評營銷也開始縮減。”他提到疫情期間,營銷的投入效果往往超出預(yù)期!氨热琰c評的推廣通現(xiàn)在花1元錢就能獲得以前4元錢的點擊。主要是現(xiàn)在的復(fù)工餐廳做營銷投入的少!

結(jié)語

跟劉大千聊下來,能感覺到“有范兒”的復(fù)工其實并沒有奇招,而且這些“瘦身”動作好像也是當下的無奈之舉。折騰了大半天,似乎也只是“勉強”地活著。

但小新認為,正是憑著想盡辦法控制成本的“摳勁”,不斷摸索復(fù)工的“韌勁”,還有正視問題、斷臂求生的“果斷”,才讓他在這場全球性災(zāi)難里多一絲生還的可能。

未來2-3個月,將會是真正的倒閉高峰期。也許,當下大家能做的是努力活下去,因為眾生皆苦,你也不能認輸!

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本文轉(zhuǎn)載自:新餐飲洞察 曾莉

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