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疫情后大擴張,這個餐飲品類為何突然活躍起來?

2020年03月31日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 王菁
內(nèi)容摘要:經(jīng)歷了一個并不太順利的2019年后,餐飲人普遍對2020年的大發(fā)展抱有極高的期待。但迎面而來的疫情災(zāi)難,讓許多人又把期望值下調(diào)為“活著就好”。與之相比,穩(wěn)居潮汕牛肉火鍋頭部品牌地位的陳記順和卻不太...
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經(jīng)歷了一個并不太順利的2019年后,餐飲人普遍對2020年的大發(fā)展抱有極高的期待。但迎面而來的疫情災(zāi)難,讓許多人又把期望值下調(diào)為“活著就好”。

與之相比,穩(wěn)居潮汕牛肉火鍋頭部品牌地位的陳記順和卻不太一樣,全面復(fù)工剛開始,創(chuàng)始人陳曉申就表示,2020年開店計劃不變,同時開啟管培生項目,大量招募年輕員工。

他為何如此看好今年的發(fā)展機遇?

01 十幾家新店正在路上 全年開店計劃不變  

從疫情一開始,陳記順和的應(yīng)對措施就顯得相當(dāng)積極。

疫情期間,陳記順和在廣州的9家門店推出了公益早餐,為門店附近的企業(yè)員工、防疫工作人員、環(huán)衛(wèi)工作人員等提供便利,每天制作大量早餐免費給大家享用。

一家潮汕牛肉火鍋店竟然做起了早餐,這讓陳記順和立刻收獲了極高的關(guān)注度。在內(nèi)部,陳記順和針對疫情防控和員工培訓(xùn)所做的工作同樣可圈可點,陳曉申表示,“這是我們自我提升的機會”。

積極的應(yīng)對,使得復(fù)工到來之后門店可以全面發(fā)力,能量充足。內(nèi)參君了解到,僅在4月,就有8家陳記順和新店等待開業(yè),目前籌備中的新店數(shù)量達(dá)到了十幾家。

陳記順和全國門店總數(shù)現(xiàn)有60多家,在2020年全年希望再開50家新店。近乎翻倍的開店計劃,體現(xiàn)了陳記順和逆勢擴張的姿態(tài),這在當(dāng)下的餐飲界內(nèi)相當(dāng)罕見。

02 品類、品牌皆有活力 潮汕牛肉火鍋今年可期

為什么會對2020年的形勢如此樂觀?內(nèi)參君一度不解:潮汕牛肉火鍋風(fēng)靡全國已經(jīng)是數(shù)年前的事了,經(jīng)過了大浪淘沙,生存下來的頭部品牌們都進(jìn)入穩(wěn)定的發(fā)展周期,陳記順和的底氣來自哪里?

在陳曉申的分析當(dāng)中,他把自己的樂觀判斷從品類和品牌兩個方面進(jìn)行了詮釋。

食不厭精的品質(zhì)感,讓潮汕牛肉火鍋今年更火——

作為一種地方特色美食,潮汕牛肉火鍋在2015年前后爆火,是因為它和大家傳統(tǒng)認(rèn)知中的火鍋太不一樣了。

一鍋清淡鮮美的湯、“庖丁解!卑愕木(xì)分割、高端食材帶來的價值感,奠定了潮汕牛肉火鍋的生命力基礎(chǔ)。經(jīng)過洗牌后,它已經(jīng)在火鍋品類之林中站穩(wěn)了腳跟,始終都會有自己的一席之地。

而在疫情之后,潮汕牛肉的這些品類特性,會更加符合今后的餐飲消費價值觀——追求更健康的烹飪方式、營養(yǎng)價值更高的食材。還有最重要的一點,客單價控制在100元以下。

因此,潮汕牛肉火鍋的消費熱潮很可能在今年再度抬頭。而在復(fù)工之后,陳記順和的門店銷售數(shù)據(jù)再次印證了他的推測。

文化打底,頭部品牌的優(yōu)勢更加明顯——

數(shù)年前潮汕牛肉火鍋剛爆發(fā)時市場的瘋狂,讓陳曉申在談起這段回憶時仍難掩興奮。

在當(dāng)時,吃一頓陳記順和要排好幾個小時的長隊,開店速度再快也擋不住洶涌而來的食客,而他們的同行也在以每月數(shù)百家乃至上千家的速度增長著。

盲目入局很快讓這個品類經(jīng)歷了洗牌。縱觀那些沉淀下來進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展周期的頭部品牌,大多發(fā)源于潮汕,掌握著對消費體驗影響極大的牛肉供應(yīng)鏈資源、廚師資源,還有著深厚的運營經(jīng)驗沉淀。

長期來看,潮汕牛肉火鍋還會在餐飲市場占據(jù)重要地位,并且逐漸從品類符號轉(zhuǎn)變成一種飲食文化符號。而在這個過程當(dāng)中,有著潮汕背景的頭部品牌,將更有發(fā)展優(yōu)勢。

03 應(yīng)對挑戰(zhàn),破立結(jié)合 陳記順和的下一步打算怎么走?

立下2020年發(fā)展計劃的同時,陳曉申也對陳記順和在未來的經(jīng)營策略進(jìn)行了深度思考。在生意紅紅火火的時候,創(chuàng)新的動力難免不足,而疫情給了他全盤審視品牌發(fā)展的機會。

對于什么樣的潮汕牛肉火鍋店能在未來活得更好,陳記順和也有了自己的答案:在接力傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行模式創(chuàng)新。

調(diào)整店型

華南地區(qū)盛行“大飯店”“大酒樓”,一家店占據(jù)三層獨棟樓房者比比皆是,陳記順和在過去也常常一開就是一千多平方米的大店。

從大排檔變成精品店,是陳記順和進(jìn)行調(diào)整的第一步。陳曉申表示,團隊目前對于三、四百平方米門店的設(shè)計規(guī)劃已經(jīng)很成熟,今后這種店型會成為主力,對于成本控制、地段要求都有積極的影響。

調(diào)整產(chǎn)品

在曾經(jīng)潮汕牛肉火鍋的倒閉潮當(dāng)中,壓垮外行的,很多時候不是無?少u,而是把握不了供應(yīng)量、盲目訂貨所導(dǎo)致的食材虧損。

為了追求牛肉的新鮮度,門店必須合理地進(jìn)貨,這是保證牛肉新鮮的關(guān)鍵點。畢竟在陳記順和看來,一頭牛只有37%的肉適合涮火鍋。

即使對于最懂牛肉、具有最佳供應(yīng)鏈資源的潮汕餐飲人來說,這也是一個負(fù)擔(dān)。陳曉申表示,疫情期間,他和團隊加速了產(chǎn)品創(chuàng)新的腳步,研發(fā)出更多新菜品,把原先的“雞肋”部位全都用好。

他透露,未來陳記順和不排除推出炒菜的可能。產(chǎn)品線的多元化,既可以解決了潮汕牛肉火鍋產(chǎn)品單一的問題,還能起到降本增效的作用,給品牌帶來差異化發(fā)展的新機遇。

調(diào)整體驗

在未來,陳記順和不再是一家單純的潮汕牛肉火鍋店,將會更多地成為展示潮汕飲食文化的一扇窗口。這種理念上的調(diào)整,對于潮汕牛肉火鍋品牌的未來發(fā)展將帶來深遠(yuǎn)的影響。

重視體驗、重視場景,而不是僅僅呈現(xiàn)一份火鍋,越傳統(tǒng)的潮汕牛肉火鍋品牌越難做到這一點。而這對于陳記順和今后的發(fā)展來說,是必須的。

04 活下來靠守舊,勝出要靠創(chuàng)新 陳記順和為何如此看重年輕人?

可以說,陳記順和正是靠著深厚的潮汕餐飲經(jīng)營基礎(chǔ),在潮汕牛肉火鍋的大洗牌當(dāng)中屹立不倒;而一系列創(chuàng)新理念,顯示了品牌在繼承傳統(tǒng)的同時進(jìn)行的充分反思。陳曉申不想把陳記順和做成一門代代傳承的區(qū)域性家族生意,而是希望把它變成一個大平臺。

在經(jīng)營陳記順和的過程中,他始終保持著一種開放和相信年輕人的心態(tài),希望通過多元的優(yōu)勢融合,讓陳記順和真正走向全國,擁有時刻適應(yīng)市場變化的創(chuàng)新力和生命力。

正因為此,團隊面向大學(xué)生們推出“管培生計劃”,并扶持創(chuàng)業(yè),向關(guān)注餐飲行業(yè)的年輕人伸出了橄欖枝。

相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,招募到的大學(xué)生會進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)與實習(xí),有優(yōu)秀的前輩親自指導(dǎo),一路結(jié)伴同行,高效地學(xué)以致用。最后在通過層層考核后,會根據(jù)個人的職業(yè)技能特點來進(jìn)行崗位分配。

同時,陳記順和還設(shè)立了1000萬元創(chuàng)業(yè)基金,扶持更多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。表現(xiàn)優(yōu)秀、有想法的管培生將有機會利用創(chuàng)業(yè)基金成為項目合伙人,真正開啟餐飲創(chuàng)業(yè)之路。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 王菁

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