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“無(wú)接觸”成餐企“救命稻草”,到底要怎么做?

2020年02月13日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 陳漠

第2頁(yè)(共2頁(yè)):“無(wú)接觸”成餐企“救命稻草”,到底要怎么做?[2]

內(nèi)容摘要:“戰(zhàn)略聚焦外賣(mài)”、“無(wú)接觸配送”已經(jīng)成為疫情之下全餐飲行業(yè)的共識(shí)。然而隨著疫情發(fā)展,波及面不斷擴(kuò)大,餐企要應(yīng)對(duì)的已經(jīng)不止是安全送餐的問(wèn)題,在對(duì)“無(wú)接觸”的需求幾乎覆蓋了經(jīng)營(yíng)的每個(gè)方面。當(dāng)疫情爆發(fā),...
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02 隨著疫情發(fā)展,“無(wú)接觸”需求向上游延伸  

然而隨著疫情的發(fā)展、擴(kuò)大,各城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)很多道路都進(jìn)行了封閉,物流停送,餐飲供應(yīng)鏈也面臨斷裂,復(fù)工期即將到來(lái),如果沒(méi)有供應(yīng)的保障,已經(jīng)損失慘重的餐企很難順利復(fù)工。

喜家德在不久前推出的疫期作戰(zhàn)計(jì)劃中,就將采購(gòu)、供應(yīng)鏈放在了重要的位置,對(duì)大采平臺(tái)疫情期間的工作做出了詳細(xì)、嚴(yán)格的要求。

像海底撈、喜家德這樣有自己供應(yīng)鏈的大餐企,還能夠通過(guò)各地的調(diào)配自行調(diào)節(jié),但中小商戶(hù)卻難以保證供應(yīng)鏈的順暢。 

美團(tuán)旗下的餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)快驢進(jìn)貨迅速感知到餐企需求,開(kāi)通商戶(hù)可以一鍵開(kāi)通的在線采購(gòu)?fù)ǖ,在全?guó)45個(gè)城市提供超過(guò)5萬(wàn)個(gè)商品儲(chǔ)備。商戶(hù)可根據(jù)餐廳采購(gòu)需求選擇食材,直接結(jié)算下單,次日送貨上門(mén),幫助中小餐飲商戶(hù)足不出戶(hù)解決食材問(wèn)題,并且省時(shí)省力,讓商戶(hù)采購(gòu)就像消費(fèi)者點(diǎn)外賣(mài)一樣簡(jiǎn)單。 

而同時(shí),僅在終端確保安全已經(jīng)明顯不夠,喜家德等餐企也要求自己的供應(yīng)鏈、中央工廠,做出更深層次的防疫行動(dòng)。 

快驢進(jìn)貨也全面啟動(dòng)供應(yīng)端的“無(wú)接觸配送”,司機(jī)配送全程佩戴口罩,到達(dá)商戶(hù)門(mén)口后,電話通知商戶(hù)門(mén)口自提,并確定卸貨位置,商戶(hù)到達(dá)指定位置清點(diǎn)商品確認(rèn)無(wú)誤,司機(jī)需拍照后操作簽收。

隨后又在此基礎(chǔ)上升級(jí)為了“四大保障”措施,包括全方位安全保障(食品安全和配送安全保障)、供給穩(wěn)定保障、價(jià)格穩(wěn)定保障、服務(wù)穩(wěn)定保障。同時(shí),還推出食材安心卡,附有當(dāng)天每位食材分揀員、配送司機(jī)體溫記錄,及安全保障記錄,進(jìn)一步保證配送過(guò)程的衛(wèi)生安全、監(jiān)督。

除了餐企,快驢一系列服務(wù)、措施對(duì)很多連鎖機(jī)構(gòu)也非常實(shí)用。本次疫情對(duì)老年人、有基礎(chǔ)病的患者非常嚴(yán)峻,養(yǎng)老院等機(jī)構(gòu)餐廳的供給、配送需要更加嚴(yán)格、慎重。 

和美團(tuán)快驢合作的上海楊浦區(qū)高樂(lè)壽養(yǎng)老院副院長(zhǎng)藏蘭娣就說(shuō),“春節(jié)期間一些供貨商就不送了,再加上疫情,有些食材很難在一個(gè)地方全部買(mǎi)到,而且來(lái)來(lái)往往送貨的人很多,這是我們養(yǎng)老院的一個(gè)安全隱患!钡祗H推出的線上下單,線下“無(wú)接觸”配送,極大地解決了這些機(jī)構(gòu)的問(wèn)題。

可以說(shuō),這次疫情的發(fā)展,對(duì)餐飲而言與2003年的非典大有不同,由于波及全國(guó),從上游供應(yīng)端到消費(fèi)者終端,對(duì)餐飲的每一個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了巨大影響。餐飲對(duì)“無(wú)接觸”的需求也從終端上溯到了上游供應(yīng)鏈,達(dá)到了空前的狀態(tài)。

而美團(tuán)全鏈條的一系列服務(wù),不僅讓餐企在社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)幾近停滯的狀態(tài)下,盡可能地維持經(jīng)營(yíng)、減少損失,也讓餐企能在上游有供應(yīng)、安全有保障、終端減少風(fēng)險(xiǎn)的前提下,及時(shí)抓住復(fù)工的時(shí)機(jī),盡早進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

03 全鏈條“無(wú)接觸”疫情剛需,也是疫情推動(dòng)的餐飲數(shù)字化升級(jí)   

最近的餐飲圈可謂哀鴻遍野,但其中也不乏一些聲音,認(rèn)為這是餐飲的“!,但也是“機(jī)”,比如餐飲的數(shù)字化再升級(jí)。

經(jīng)過(guò)這幾年互聯(lián)網(wǎng)洗滌的餐飲,已經(jīng)顯露出對(duì)數(shù)字化更大的需求,但由于各餐企發(fā)展階段、戰(zhàn)略不同,原本這一進(jìn)程可能需要很長(zhǎng)時(shí)間。而疫情,加快了這一進(jìn)程,甚至可以說(shuō)它在推動(dòng)數(shù)字化再升級(jí)的一步到位。

正如美團(tuán)在疫期推出的全鏈條“無(wú)接觸”服務(wù),幾乎覆蓋了餐飲門(mén)店運(yùn)營(yíng)除餐點(diǎn)制作外的幾乎所有環(huán)節(jié)——

快驢進(jìn)貨為商家提供“無(wú)接觸配送”的食材進(jìn)貨;

美團(tuán)外賣(mài)為消費(fèi)者提供“無(wú)接觸配送”的送餐服務(wù);

美團(tuán)收銀幫助商家可以自助打印記錄廚師、打包員、騎手體溫的“安心卡”;

部分地區(qū)輔助商家落地堂食場(chǎng)景下的“無(wú)接觸點(diǎn)餐”、“無(wú)接觸取餐”。 

再加上美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)App上線的“無(wú)接觸”標(biāo)簽,美團(tuán)外賣(mài)App上線的“無(wú)接觸安心送”專(zhuān)區(qū),能夠給到商戶(hù)一定的支持,可以幫助商戶(hù)在當(dāng)前的特殊時(shí)期盡可能地實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)。

在疫情期間,這是幾乎所有餐企的剛需,美團(tuán)這一系列措施很好地幫助餐飲商戶(hù),為商家經(jīng)營(yíng)提供了安全保障,也得到商家廣泛響應(yīng)和推廣。而從另一方面看,這其實(shí)也是未來(lái)餐飲的模樣。 

2017年到2018年前后,以無(wú)人貨架、無(wú)人超市、智能取餐柜、智能快遞柜為代表的無(wú)人零售概念曾經(jīng)走上風(fēng)口浪尖,不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得大筆融資,紛紛跑馬圈擴(kuò)張業(yè)務(wù)。但沒(méi)過(guò)多久,這些企業(yè)都陷入深潭,裁員、倒閉現(xiàn)象不斷。 

然而我們不能說(shuō)“無(wú)人”系列是錯(cuò)誤的、沒(méi)有市場(chǎng)的,只能說(shuō)當(dāng)時(shí)還不是它的時(shí)代,市場(chǎng)的進(jìn)化需要時(shí)間,風(fēng)口尚未到來(lái)。就像電商時(shí)代尚未到來(lái)時(shí)的阿里。 

更智能、更高效,始終是這個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),餐飲也不例外。 

在疫情期間,以美團(tuán)為首的一批企業(yè),也在加速推進(jìn)餐飲數(shù)字化的進(jìn)程,包括無(wú)接觸配送、手機(jī)點(diǎn)餐等發(fā)展,在提升餐飲安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),提高餐飲行業(yè)效率、降低成本。除了平臺(tái)企業(yè),瑞幸、喜茶、眉州東坡、西貝等一線企業(yè),也都在推動(dòng)無(wú)接觸配送、無(wú)接觸取餐服務(wù)。

就像非典之后電商的迅速崛起,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,美團(tuán)推出的這一系列全鏈條的“無(wú)接觸”解決方案,不僅是在當(dāng)下為餐企的自救提供了強(qiáng)大的后勤服務(wù)、支持力量,也在餐飲行業(yè)沉淀了更安全、高效、節(jié)省人力的經(jīng)營(yíng)方式,推進(jìn)餐飲行業(yè)的數(shù)字化再升級(jí)。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 陳漠
http://www.canyin88.com/zixun/2020/02/12/77111.html

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