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“我們自愿減薪!”看完員工的請(qǐng)?jiān)笗?shū),餐飲老板哭了……

2020年02月05日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 周洪楚

第2頁(yè)(共2頁(yè)):“我們自愿減薪!”看完員工的請(qǐng)?jiān)笗?shū),餐飲老板哭了……[2]

內(nèi)容摘要:一場(chǎng)疫情,讓餐飲行業(yè)最賺錢(qián)的春節(jié)變成了最虧錢(qián)。餐飲人的這個(gè)年,難,很難!停業(yè),休市一再延長(zhǎng),停堂食做外賣(mài),奔走吶喊……但是,餐飲人這個(gè)年又很暖,除了“中國(guó)好房東”,還有中國(guó)好員工:他們自愿降薪、2...
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02 餐飲老板心聲: 再難,我們也不裁員!

一封封請(qǐng)?jiān)笗?shū),感動(dòng)了各位餐飲經(jīng)營(yíng)者,這也讓他們更堅(jiān)定了心里的想法:再難,也不能難了員工! 再難,也堅(jiān)決不裁員!

隋政軍說(shuō),“我們不會(huì)裁員,甚至?xí)衅父鄡?yōu)秀的人才。”

在經(jīng)營(yíng)收入銳減的情況下,木屋燒烤不但沒(méi)有裁員的打算,還按照每一年春節(jié)的慣例,只要各門(mén)店?duì)I業(yè)額突破近期記錄,都給門(mén)店員工發(fā)放獎(jiǎng)金。

事實(shí)上,在疫情肆虐的這段期間,與去年同期相比,木屋燒烤全國(guó)各大門(mén)店都出現(xiàn)了斷崖式的業(yè)績(jī)下滑。

但隋政軍有足夠的信心,“像現(xiàn)在伙伴們這樣給力,一定沒(méi)有邁不過(guò)去的坎 。”

四有青年米粉,是一家成立于2016年的新銳餐飲品牌。其創(chuàng)始人趙剛表示,對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司而言,人才很重要。

所以,早在團(tuán)隊(duì)員工自動(dòng)申請(qǐng)減薪之前,四有青年就成立了抗疫小組,并給團(tuán)隊(duì)員工寫(xiě)了一封信,除了針對(duì)門(mén)店的好員工的各項(xiàng)抗擊疫情的舉措外,還明確表示,會(huì)保證戰(zhàn)斗在門(mén)店一線的員工工資待遇不變。

趙剛告訴紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18),四有青年在短期內(nèi)不會(huì)裁員,即便以后會(huì)對(duì)無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)的門(mén)店進(jìn)行閉店處理,如果員工愿意,可以進(jìn)行合理的調(diào)崗。此外,他還強(qiáng)調(diào),“困難是暫時(shí)的,壓力也是暫時(shí)的,只要團(tuán)隊(duì)不散,精神不敗,就可以在疫情之后涅槃重生。 

凱瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)趙孝國(guó)此前也收到中高管理層減薪的提議,但是他沒(méi)同意大家的降薪請(qǐng)求。他認(rèn)為,現(xiàn)階段企業(yè)和老板先頂著,先不能給政府添麻煩和員工找不安。

抱著同樣看法的還有巴奴的杜中兵,他說(shuō)疫情影響之下,很多伙伴也要養(yǎng)家,他再看看。

除了木屋燒烤、四有青年、巴奴、凱瑞集團(tuán),海底撈、西貝、眉州東坡等餐企老板也有同樣想法。

比如眉州東坡,在疫情肆虐的這段時(shí)間,堅(jiān)決不把一個(gè)員工推向社會(huì),既不給社會(huì)添亂,也保護(hù)了安全。

西貝,員工有2萬(wàn)多名,對(duì)于那些已經(jīng)回家的員工,時(shí)刻關(guān)心他們的心理狀況,對(duì)于那些留著宿舍的員工,則管吃管喝管安全。

海底撈的張勇,更是親自拍了一個(gè)視頻,為海底撈122405位員工和員工家人,做了個(gè)雞蛋面,并表示“你們有什么困難要提出來(lái),我們一定盡力去解決”。

△來(lái)自海底撈官微

據(jù)了解, 目前,像星巴克、喜茶等品牌,在武漢停業(yè)門(mén)店,停業(yè)期間排班的所有門(mén)店伙伴薪資也將照常發(fā)放。

事實(shí)上,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),在看待員工和企業(yè)之間的關(guān)系時(shí),絕不是把他們當(dāng)成簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系,企業(yè)和員工就像是唇和齒,是一榮俱榮、一損俱損的命運(yùn)共同體。

紅餐網(wǎng)創(chuàng)始人陳洪波認(rèn)為,疫情雖然殘酷,但它更像一塊考驗(yàn)企業(yè)與員工的試金石。 只要企業(yè)和員工團(tuán)結(jié)一心,眾志成城、同舟共濟(jì),一定會(huì)渡過(guò)難關(guān)。

03 企業(yè)倒了,才是對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé)!

2003年“非典”,北京等重要城市,部分全國(guó)性連鎖餐飲品牌閉店率超過(guò)50%,營(yíng)業(yè)收入下降幅度在30%~80%之間。如今,歷史仿佛正在重演,而且愈演愈烈。

經(jīng)歷過(guò)17年前那場(chǎng)疫情的眉州東坡創(chuàng)始人王剛,在面對(duì)此次肺炎疫情時(shí)更是直言:“這可能是餐飲行業(yè)的一次災(zāi)難,對(duì)于餐飲行業(yè)造成的影響會(huì)數(shù)倍于當(dāng)年!倍舜我咔榻o眉州東坡帶來(lái)的損失已經(jīng)超過(guò)了7000萬(wàn)。

經(jīng)過(guò)這次疫情,餐飲人深刻的知道,現(xiàn)金流就是企業(yè)的生命線,而抗疫則是持久戰(zhàn),現(xiàn)金流不行的餐企終將倒下。 所以,在重壓之下,已經(jīng)有部分餐飲企業(yè)被迫節(jié)衣縮食,盡可能地自救:

比如緊急處理庫(kù)存回籠資金、放棄沉沒(méi)成本停止項(xiàng)目投入,或者通過(guò)加強(qiáng)外賣(mài)去彌補(bǔ)堂食損失等。除此之外,還有一種無(wú)奈之舉:減薪。

樂(lè)凱撒決定公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)從1月開(kāi)始工資減半發(fā)放,直到疫情結(jié)束,將現(xiàn)金流留給未來(lái)更多不確定性。但是,優(yōu)待門(mén)店一線奮斗的員工,給他們發(fā)放“特別津貼”。

隨著疫情的持續(xù),可以預(yù)見(jiàn)的是,未來(lái)會(huì)有大量餐企業(yè),尤其是中小餐企,因?yàn)榭覆蛔毫Γ黄韧ㄟ^(guò)減薪的方式來(lái)節(jié)流。

△這只是眾多餐飲企業(yè)的一個(gè)小小縮影

“當(dāng)企業(yè)沒(méi)有了業(yè)務(wù),人手必然就會(huì)減少,這是自然規(guī)律,一旦企業(yè)停止了經(jīng)營(yíng),他們自然而然會(huì)解散員工!笔成袊(guó)味、陶陶居董事長(zhǎng)尹江波表示。

昨日,阿香米線創(chuàng)始人何勇在接受紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)采訪時(shí)也說(shuō)到,“當(dāng)企業(yè)真的到了危機(jī)的時(shí)候,會(huì)因勢(shì)而變,如果迫不得已,會(huì)采取適當(dāng)?shù)臏p薪來(lái)對(duì)沖危機(jī),都將會(huì)成為必然!

據(jù)了解,阿香米線在全國(guó)的直營(yíng)門(mén)店有將近700家,覆蓋26個(gè)省146座城市,是當(dāng)之無(wú)愧的米線單品類(lèi)冠軍。然而,在疫情的沖擊之下,何勇也不得不承認(rèn),西貝賈國(guó)龍說(shuō)的那句“即便是貸款也只夠支付員工3個(gè)月的工資”,絲毫不夸張。“以目前阿香米線的現(xiàn)金流情況,最多也只能支撐4-5個(gè)月!

對(duì)于當(dāng)前疫情之下的餐飲形勢(shì),不止一個(gè)餐飲人認(rèn)為,目前的疫情是一個(gè)全社會(huì)的災(zāi)難性事件,只有國(guó)家、投資者以及員工去共同承擔(dān),企業(yè)才會(huì)活下去。

這場(chǎng)疫情面前,對(duì)于全國(guó)所有的企業(yè)而言,只有頑強(qiáng)的活下去才是最重要的。就像何勇所說(shuō)的,我們?cè)谟龅嚼щy時(shí),企業(yè)積極自救同時(shí),希望國(guó)家,社會(huì),個(gè)人都能夠共同抵御,遇到任何困難,跌倒爬起來(lái),也只有企業(yè)活下去了,才能和員工更好地談?wù)撐磥?lái)。要堅(jiān)信陽(yáng)光總在風(fēng)雨后。

因?yàn)椋趩T工而言,公司倒了,就面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn); 于企業(yè)而言,公司倒了,也是對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé)。

結(jié) 語(yǔ)

武漢圍城,餐飲人之殤。行業(yè)停擺將近半月,對(duì)于餐飲企業(yè)家、創(chuàng)始人而言,每天一睜開(kāi)眼睛就是各種支出,壓力山大,F(xiàn)金流狀況好一點(diǎn)的企業(yè),或許還能喘多一口氣,但是對(duì)于那些中小餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō),疫情之下,步步維艱。作為餐飲人,唯有團(tuán)結(jié)一心,同舟共濟(jì),方能渡過(guò)難關(guān)。

那些舍小家顧大家,不畏損失選擇大義的員工;那些在艱難時(shí)刻不拋棄員工的餐飲企業(yè)家們,讓我們看到了希望。

疫情無(wú)情,人間有情,餐飲人有愛(ài)。

疫情當(dāng)前,紅餐網(wǎng)再次呼吁社會(huì)各界,團(tuán)結(jié)一致,一起共渡難關(guān)! ! !  

*注:文章中有部分圖片、截圖素材來(lái)自各大餐企官微、官博以及品牌方,同時(shí)感謝木屋燒烤創(chuàng)始人隋政軍、食尚國(guó)味&陶陶居董事長(zhǎng)尹江波、阿香米線董事長(zhǎng)何勇、四有青年創(chuàng)始人趙剛等,接受紅餐網(wǎng)的采訪。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 周洪楚
http://www.canyin88.com/zixun/2020/02/05/77068.html

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