黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
來(lái)勢(shì)洶洶的新型肺炎疫情,打亂了眾多餐企的發(fā)展節(jié)奏,如何生存下去成了餐飲人在疫情期間交流最多的話題。每天算著損失多少,賬上的資金還能維持多久,也成為疫情重壓下眾多餐飲企業(yè)的生存現(xiàn)狀。
有一種焦慮正在蔓延:疫情會(huì)成為觸發(fā)餐企成片倒下的導(dǎo)火索嗎?
如果說(shuō)中美貿(mào)易戰(zhàn)影響最大的是農(nóng)業(yè)和工業(yè),毫無(wú)疑問(wèn)最受這次疫情沖擊的就是以餐飲業(yè)為代表的服務(wù)業(yè)。
春節(jié)期間是餐飲業(yè)傳統(tǒng)的消費(fèi)旺季,粗略測(cè)算,2019年全國(guó)餐飲行業(yè)收入的15.5%,是在春節(jié)期間貢獻(xiàn)的。很多餐飲企業(yè)在年前都囤積了大量食材原料,用高額工資留下員工,還有的餐企承諾把春節(jié)期間銷售額的一部分分給員工作為獎(jiǎng)勵(lì)。沒(méi)想到因?yàn)橐咔閬?lái)襲,一切都泡湯了,眉州東坡因退餐帶來(lái)的損失大約1700萬(wàn)元。
餐飲老板還要承受巨大的房租和人力成本。外婆家吳國(guó)平說(shuō),外婆家企業(yè)大,每個(gè)月的人工工資就是5600萬(wàn)到6000萬(wàn),壓力巨大。西貝賈國(guó)龍說(shuō),春節(jié)前后的一個(gè)月?lián)p失7-8億元,目前賬上現(xiàn)金加上貸款,最多也只能再發(fā)3個(gè)月工資。
被逼無(wú)奈,很多餐廳只能在自己店鋪門口擺攤賣食材,餐廳門口變成了菜場(chǎng),許多連鎖餐飲企業(yè)都在找渠道大批量銷售食材,銷售不出去的就捐贈(zèng),僅海底撈就捐了超過(guò)16噸新鮮蔬菜。
這次疫情來(lái)的過(guò)于突然,很多經(jīng)歷過(guò)非典的老餐飲人都措手不及。東來(lái)順集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)陳月盈說(shuō):年會(huì)中躊躇滿志的口號(hào)還在耳邊回蕩,一項(xiàng)項(xiàng)落地計(jì)劃還在案頭,一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情,沒(méi)有給餐飲人留一點(diǎn)演習(xí)的機(jī)會(huì)。
大多數(shù)餐企都選擇閉店停業(yè),包括巨頭星巴克(28日起暫時(shí)關(guān)閉中國(guó)境內(nèi)超過(guò)2000家門店)和堅(jiān)持24小時(shí)營(yíng)業(yè)的海底撈。
張亮麻辣燙創(chuàng)始人張亮說(shuō),往年到了大年初四,大約有40%的門店開始營(yíng)業(yè),大年初八幾乎全部復(fù)工,今年只有很少一部分在營(yíng)業(yè)。數(shù)據(jù)顯示,餐飲企業(yè)春季檔營(yíng)業(yè)流水已萎縮90%,只有不到10%的餐館仍然堅(jiān)持營(yíng)業(yè)。
餐飲是現(xiàn)金流行業(yè),現(xiàn)金流動(dòng)停止,跟心臟驟停一樣危險(xiǎn)。如何熬過(guò)這場(chǎng)疫情,成為擺在餐企面前的最大挑戰(zhàn),頭部企業(yè)尚且如此,中小餐飲企業(yè)的情況又是如何呢?
在中小餐企扎堆的三四線城市,春節(jié)期間的團(tuán)餐消費(fèi)是其全年?duì)I收的重要來(lái)源,有些能達(dá)到一半左右,疫情對(duì)其影響程度可想而知。這場(chǎng)疫情,對(duì)于中小體量餐企來(lái)說(shuō),可以說(shuō)是生死考驗(yàn)。
不像投資規(guī)模更小的“夫妻店”,虧損小的可以扛過(guò)去,虧損大的可以果斷了結(jié)離場(chǎng);也不像規(guī)模大、品牌勢(shì)能高的頭部品牌,靠強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)管理能力和雄厚的資金鏈可以耗著,順便借著“寒冬”還可以耗死后面梯隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)品牌,等到“春天”來(lái)臨時(shí)還可以收割市場(chǎng),倒也樂(lè)觀其成。
中小體量餐企最尷尬,扛也不是不扛也不是,畢竟高昂的沉沒(méi)成本在那擺著,而且就算想止損退出,物業(yè)押金、違約金這些還有得扯皮,每一項(xiàng)都是“鈍刀子”。很多中小餐企選址在街邊,不能像商場(chǎng)店一樣得到租金減免的支持,跟房東談判的難度會(huì)大很多。
中小餐企就算熬到疫情過(guò)后的春天,原料成本上漲又成了致命的未知因素。經(jīng)歷過(guò)上一次豬肉上漲,很多中小餐企已經(jīng)是大傷元?dú)狻?
疫情過(guò)后,主管部門很可能會(huì)對(duì)餐飲行業(yè)的食品安全衛(wèi)生進(jìn)行更為嚴(yán)格的徹查,散小政府未來(lái)對(duì)于餐飲原料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸條件、資質(zhì)審查等方面要求必然更加嚴(yán)格,存在食品安全風(fēng)險(xiǎn)的餐飲企業(yè)將很有可能繼續(xù)停業(yè)整頓。
這就意味著餐飲的生存門檻越來(lái)越高了。很多沒(méi)有實(shí)力的餐飲企業(yè)也經(jīng)不起這些折騰,淘汰是必然。 中小型餐企無(wú)疑會(huì)成為受疫情影響的“重災(zāi)區(qū)”。
很多人將此次疫情與非典類比,非典期間餐飲行業(yè)同樣受到影響嚴(yán)重,餐飲營(yíng)收是下滑最快的,但是疫情得到控制后市場(chǎng)快速反彈,餐飲營(yíng)收是上升最快的,迅速迎來(lái)了V型反彈。
然而也有人認(rèn)為,非典時(shí)的中國(guó)餐飲行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段,很多品類和消費(fèi)熱點(diǎn)空白還處于待填補(bǔ)狀態(tài)。而今天的餐飲行業(yè)已不可同日而語(yǔ),餐飲行業(yè)經(jīng)歷這么多年快速發(fā)展,已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)。
從2018年開始,中國(guó)餐飲行業(yè)開始進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。雖然餐飲行業(yè)仍然保持高速增長(zhǎng),增幅卻在逐年下滑,2018年的增幅已經(jīng)跌到7.7%,2019年的增幅回升到9.1%,但是仍然沒(méi)有回到10%以上的高位?v觀2015年到2019年餐飲門店數(shù)變化,2019年全國(guó)餐廳門店數(shù)突破800萬(wàn)家,但關(guān)店率高企,新店存活率不到60%。
更重要的是,經(jīng)歷了最近近兩年的經(jīng)營(yíng)寒冬,大多數(shù)餐企手頭的儲(chǔ)備金已經(jīng)不充裕,很多餐企根本熬不到疫情過(guò)后的春天。
旺順閣總裁張雅青回憶2003年非典時(shí)期,“那時(shí)餐廳比較少,需求量大。非典結(jié)束時(shí),大家悶了兩個(gè)月終于可以出門,餐飲在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生一個(gè)爆發(fā)性增長(zhǎng)。但是現(xiàn)在不一樣,現(xiàn)在餐飲過(guò)剩,過(guò)去那些盲目擴(kuò)張的、過(guò)度投資的、手里錢不多的企業(yè),可能工資都發(fā)不了兩個(gè)月,一旦現(xiàn)金流斷裂,裁員、倒閉是必然的。”
還有一個(gè)新的重要變量,不同于當(dāng)年非典期間的是,目前很多餐飲企業(yè)是依賴于商場(chǎng)的,商場(chǎng)的人流銳減的情況下,餐企的經(jīng)營(yíng)會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)。
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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 鹿凡
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