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火鍋店采購環(huán)節(jié)的成本控制

2020年01月03日轉載自互聯(lián)網(wǎng)

內(nèi)容摘要：驗收時，必須做到以下三個方面：一是審查進貨憑證，是否合理，是否符合規(guī)定，憑證上的產(chǎn)品、規(guī)格與實物是否相符合；二是檢查質量，是否符合公司規(guī)范的標準，其品質、新鮮度、衛(wèi)生、產(chǎn)地等是否達標...

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　　在物價高漲的背景之下，火鍋店應該如何控制成本？本資料從火鍋店采購環(huán)節(jié)入手，闡述了火鍋店控制成本的方法，供參考。

　　A、采購的基本程序：準備階段→采購階段→驗收階段→結算階段A、準備階段：采購員不僅人品重要，而且必須達到“五熟悉、一通曉”。即熟悉原材料的品種、用途、產(chǎn)地、生產(chǎn)季節(jié)和使用期限；熟悉市場貨源和購貨渠道；熟悉本地的消費習慣和消費水平；熟悉本店的經(jīng)營特色和經(jīng)營能力；熟悉當?shù)貙υ牧喜少徍驼叩囊?guī)定；通曉鑒別原材料優(yōu)劣、真?zhèn)蔚馁|量要求。

　　B、采購階段：火鍋原材料在購進后，除少部分儲備外，大部分是直接投入使用。必須嚴格地按“以需定購”的原則采購。第一：每天必須根據(jù)廚房生產(chǎn)的需求和庫存情況，見請購單采購并按規(guī)定的時間到貨；第二：嚴格按公司規(guī)定的菜品采購規(guī)范的要求進行質量控制和采購。

　　C、驗收階段：驗收是保證原材料數(shù)量和質量的第一關口，是防止品種是否符合規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量、質量、或有害健康的原材料的一道最重要的關卡。驗收制度必須嚴格執(zhí)行。否則，隱患無窮。

　　原材料的驗收，必須指定專人，必須有3人以上共同監(jiān)督和控制來完成，必須有廚師長、庫房、前廳管理人員組成。

　　驗收時，必須做到以下三個方面：一是審查進貨憑證，是否合理，是否符合規(guī)定，憑證上的產(chǎn)品、規(guī)格與實物是否相符合；二是檢查質量，是否符合公司規(guī)范的標準，其品質、新鮮度、衛(wèi)生、產(chǎn)地等是否達標；三是核對數(shù)量，要驗斤過秤、按個計數(shù)；

　　D、結算階段：驗收后，要填寫入庫驗收單，注明原材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價和金額。一式三聯(lián)，一聯(lián)留庫房，一聯(lián)交供貨商，一聯(lián)交本店財務，同時，驗收人必須在進貨憑證上簽字后加蓋公章才能作為有效的憑證，才能作為付款的依據(jù)。

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