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連鎖餐飲發(fā)展出路:中央廚房標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

2020年01月01日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:伴隨著中國經(jīng)歷了一二十幾年經(jīng)濟的突飛猛進,全國餐飲業(yè)發(fā)展很快,變化很大,不少地方都有連鎖店,小的六七家,大的幾百家都有。但是截至目前,多數(shù)餐飲企業(yè)很難進行跨地區(qū)經(jīng)營。...
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  “中央廚房”在國外餐飲業(yè)中發(fā)展較早,主要原因在于國外大眾化的簡易、快捷的膳食方式,其食品烹飪工藝較容易形成集約化、模式化、定型化發(fā)展。在國內(nèi),“中央廚房”概念則是近十幾年才逐步過渡到現(xiàn)今的熱門話題的,因為“中央廚房”是由連鎖經(jīng)營模式催生的,我國餐飲連鎖經(jīng)營最多也就只有十幾年的發(fā)展期。張松說,餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展到一定規(guī)模,廚房會“自然”形成中央集約化生產(chǎn)。

  連鎖經(jīng)營的發(fā)展模式催生了中央廚房,而中央廚房的建立為連鎖擴張?zhí)峁┝酥匾闹,二者的發(fā)展是一個互動的過程。

  曾幾何時,麥當(dāng)勞是最響的,一個漢堡可以做很多家店,日本當(dāng)時在餐飲方面也是從學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞的這種標(biāo)準(zhǔn)要求起步。如味千,他們把多家店的湯研究到一個中心廚房去加工。

  日本為什么叫做食品加工大國,它就是因為加工設(shè)備和加工工藝先進。比如日本的味千加工產(chǎn)占地大概有幾萬平方米,參觀都需要一個多小時。骨頭怎么樣去熬湯,怎樣把渣分開,再把湯里的油分離,同時把湯里的一些水分再抽掉,再濃縮包裝,就是這么一個產(chǎn)品,但是工藝卻是很復(fù)雜的過程。而且,加工車間看不到人,整個工廠就18個人,全部是自動化操作。這個工廠是個封閉的工廠,沒有窗,產(chǎn)房四周都是一個個原料桶樣的東西,進貨全部是靠吸管進到到原料桶里面去,然后按開關(guān)就自動開始操作。做一個湯就可以做到這個樣子。

  當(dāng)初之所以要將日本的味千品牌引入中國經(jīng)營,其實是看好這個食品加工業(yè)背后的工廠支持。這個生產(chǎn)的技術(shù)、工藝是個大生意,這不是一個小面店的概念。他們把所有的東西都標(biāo)準(zhǔn)化了,不光是湯,還有面,包括蔥頭酥,蒜頭酥等調(diào)味料,把所有的東西都成品化了,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。然后組合成一碗面,全部都幫你定好量,而且保證每一碗面都是完全標(biāo)準(zhǔn)的,就像工廠生產(chǎn)手機一樣大小外觀都一致。

  伴隨著中國經(jīng)歷了一二十幾年經(jīng)濟的突飛猛進,全國餐飲業(yè)發(fā)展很快,變化很大,不少地方都有連鎖店,小的六七家,大的幾百家都有。但是截至目前,多數(shù)餐飲企業(yè)很難進行跨地區(qū)經(jīng)營。癥結(jié)歸根有幾點:一方面是我國食品加工業(yè)仍不發(fā)達;二是餐飲業(yè)物流滯后。中國人的理解做物流就是把東西從中心廚房送到A店、B店,就是做物流了。但是餐飲物流的真正概念,是將原料產(chǎn)品化。很多中餐廳中心廚房配送的東西是生的,但是規(guī)范的餐飲物流要做的將這些東西成品或者半成品化。成品化概念是將這些東西入味定量,而且一定是熟的,通過冷鏈或熱鏈的溫度管理,送到連鎖店里時再操作下就可以了。日本食品加工技術(shù)非常先進,他們可以在國外開店,就是因為他們的LOGISTIC,把他們的成品發(fā)過去。但是目前中國餐飲企業(yè)要在國外開中餐廳,只能把廚師帶過去,即人是物流,而不是物是物流。這就是中國餐飲連鎖為什么做不起來的真正原因,這個問題暴露出它后面的食品加工業(yè)尚不發(fā)達。

  中國現(xiàn)有的連鎖餐飲知名品牌僅僅幾家,為什么這些企業(yè)能夠發(fā)展到全國市場,實際上就是它后面強大的中心廚房,中心廚房生產(chǎn)和物流配送發(fā)達了,市場自然支撐得起來。

  整個日本餐飲發(fā)展趨勢和風(fēng)向正直接影響著我國香港和臺灣地區(qū),強調(diào)第一是好吃,第二是容易做。餐飲連鎖要站到食品加工業(yè)的高度。全中國這么多餐飲,沒有幾家自己做工廠的,味千比較特別,味千是為數(shù)不多擁有自己工廠的餐飲企業(yè)。最新即將落成的上海工廠占地70畝地,建筑面積32000平方米,有4個功能,第一個功能是生產(chǎn),把面粉變成面條;第二個功能是中心廚房;第三個是物流、儲存、冷凍冷藏;第三個是學(xué)校,這是第四代廠房。味千在中國正在建設(shè)4個工廠, 這四家加工企業(yè)全部投產(chǎn)是要到2012和2013年。未來4個工廠將能支持到我們?nèi)珖_設(shè)1800家店。現(xiàn)在是600家店,到2013-2014年是要開到1000家店,工廠在2012-2013年就要全部運作起來,工廠要先運作,后勤和保障的建設(shè)要走在前面。

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