從頭到腳模仿了網(wǎng)紅店，為什么我還是賠了幾百萬(wàn)？

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假學(xué)習(xí)VS真學(xué)習(xí)

要透過現(xiàn)象學(xué)習(xí)本質(zhì)

不得不承認(rèn)，很多老板都愛學(xué)習(xí)，尤其是做品牌這個(gè)行當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)者。每天都在學(xué)習(xí)新的定位理論。不是今天新學(xué)到的定位理論，就是明天學(xué)到的互聯(lián)網(wǎng)思維。

一年下來，老板每天都在學(xué)習(xí)，每天都活的很充實(shí)，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)卻沒有起色。是學(xué)習(xí)沒有效果嗎？是學(xué)習(xí)無(wú)用嗎？

不是！而是學(xué)習(xí)的方式與方法差異帶來的學(xué)習(xí)效果的差別。 這個(gè)世界上的知識(shí)分為兩種，一種叫做顯性的知識(shí)，叫做現(xiàn)象。

比如某個(gè)企業(yè)用了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功了，所以我們企業(yè)就一定要用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做營(yíng)銷的模式。

比如有人用微信賣課賣成功了，就硬要用微信去賣自己家的水產(chǎn)品。這就是學(xué)習(xí)到了現(xiàn)象的知識(shí)。比如我前文中案例的這個(gè)老板，這些年光花在上各種機(jī)場(chǎng)大師，定位理論大師身上費(fèi)用不下30萬(wàn)。

不是說這樣的學(xué)習(xí)不好，學(xué)習(xí)不是萬(wàn)能的，但是不學(xué)習(xí)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。但是看到網(wǎng)紅店很火，于是學(xué)習(xí)模仿網(wǎng)紅店產(chǎn)品、標(biāo)志、營(yíng)銷手段，比如制造排隊(duì)現(xiàn)象等方式。

但是最終卻失敗了，為什么？因?yàn)檫@個(gè)老板只是學(xué)習(xí)到了現(xiàn)象。這個(gè)世界上還有一種知識(shí)，叫做隱性的知識(shí)，叫做本質(zhì)。

很多人沒有仔細(xì)分辨一個(gè)品牌一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)的具體外部條件，而是生搬硬套，這樣就會(huì)出現(xiàn)明顯的歸因錯(cuò)誤。

比如一個(gè)品牌明明是產(chǎn)品做的很出色，而很多人會(huì)簡(jiǎn)單歸因于品牌很會(huì)炒作，很會(huì)制造排隊(duì)。

而這些其實(shí)只是表象，卻不是事實(shí)的本質(zhì)。而很多學(xué)習(xí)者只看到這個(gè)表象，就簡(jiǎn)單的去照搬表象，當(dāng)然最后失敗了。

這樣的例子非常多，比如共享單車模型可能是一個(gè)成功的模型，只學(xué)習(xí)現(xiàn)象的人于是認(rèn)為共享籃球，共享馬扎這些模型也是成立的。

這就是典型的把現(xiàn)象當(dāng)做本質(zhì)來學(xué)習(xí)。除了把現(xiàn)象當(dāng)做本質(zhì)來認(rèn)知之外，還有一類是品牌創(chuàng)業(yè)者的過度學(xué)習(xí)。

所謂過度學(xué)習(xí)就是，腦海里不斷疊加新東西，人工智能火，就把品牌改成人工智能+品牌。VR很火，就把VR+到自己的品牌里。

但有很多時(shí)候，自己的產(chǎn)品都沒有做到極致，越加新的生產(chǎn)力和東西，就會(huì)越加速死亡。

就像開頭這個(gè)案例一樣，如果你的產(chǎn)品不好，你越使用網(wǎng)紅營(yíng)銷方式，營(yíng)銷手段，你倒下的速度也就會(huì)越快。

很多人不明白，如果產(chǎn)品是1，營(yíng)銷是0，如果沒有了1，乘以N個(gè)0也就毫無(wú)價(jià)值了。

成功是系統(tǒng)的成功，失敗是系統(tǒng)的失敗

其實(shí)，文章寫到這里，大可以進(jìn)行總結(jié)并且結(jié)束了，因?yàn)槲乙呀?jīng)把這個(gè)老板失敗的原因?qū)懙姆浅Ｇ宄�了。但是我還想多嘮叨幾句。

用一句話總結(jié)就是，模仿了別人成功的結(jié)果，卻忽略了別人真正成功的原因。

小時(shí)候，對(duì)面鄰居小孩成績(jī)很好。父母總會(huì)簡(jiǎn)單歸結(jié)為你不夠用工努力導(dǎo)致的結(jié)果。

這就是簡(jiǎn)單的一元思維，我長(zhǎng)大以后才發(fā)現(xiàn)，隔壁小孩父母請(qǐng)了家教，每門課程都提前我們一個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)了。

長(zhǎng)大以后，我們看待創(chuàng)業(yè)的方式也是如此，如果別人成功了，只會(huì)歸結(jié)為一個(gè)簡(jiǎn)單原因。

尤其是不愿意沉下心真正學(xué)習(xí)的老板們，總是只單一思維看待問題，或者只是非常粗暴的否定對(duì)方。

比如有的人總是只把喜茶成功的原因歸結(jié)為會(huì)雇人排隊(duì)炒作，可實(shí)際可能是人家產(chǎn)品、營(yíng)銷、時(shí)機(jī)、系統(tǒng)都做到非常均衡才能成功。

有的人只是簡(jiǎn)單輕易忽略了本質(zhì)與核心，而是簡(jiǎn)單在戰(zhàn)術(shù)上勤奮。這對(duì)于本身顯性技術(shù)壁壘很低的消費(fèi)品而言，尤其要不得。

品牌如人，創(chuàng)始人什么樣，品牌一定什么樣。老板沒有想清楚，只是用粗暴認(rèn)知，認(rèn)為只要簡(jiǎn)單模仿，不去抓住內(nèi)核思考為什么要這么做的理由，就一定會(huì)犯下我前文老板提到的同樣錯(cuò)誤。

別人做面包，它也做面包。別人選址購(gòu)物中心，它也選址購(gòu)物中心。別人團(tuán)購(gòu)促銷，它也團(tuán)購(gòu)促銷。

而自己內(nèi)心也沒有一點(diǎn)真正對(duì)這個(gè)品牌與生意的敬畏，并且沒有理解任何生意都是由系統(tǒng)的成功的，那么他就可能依然可能失敗。

所以，下次請(qǐng)不要簡(jiǎn)單把一個(gè)網(wǎng)紅品牌或者新品牌成功簡(jiǎn)單一元?dú)w因?yàn)榫褪茄b修好，就是會(huì)炒作。

否則，下一次，你可能依然還是會(huì)失敗。

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本文轉(zhuǎn)載自：餐飲公會(huì) 作者：龍貓君

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