黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
餐飲管理不是簡單的幾句話,也不是一些制度就能讓經(jīng)營井井有條。想要做合格的餐飲人,需要踏踏實實的做事情,更重要的是在日常的管理中積累經(jīng)驗。那些成功餐飲人都有自己的一套管理策略,小編幫大家收羅一番,讓初入餐飲的新人能摸清經(jīng)營門道,不至于摸黑前行。
制度標準不照搬
很多餐飲老板都在問,是否可以有一套行之有效的制度,可以讓餐廳短時間內(nèi)改變餐廳狀況。但每個餐廳的模式、人員、要求都是不同的,簡單照搬其他餐廳的制度是行不通的。沒有任何一套管理方式可以給餐廳帶來利潤,管理制度總是在發(fā)展中不斷調(diào)整適應(yīng)的。餐飲管理就要因店而定,根據(jù)餐企發(fā)展的不同階段實施修正,并且在發(fā)展壯大中完成其管理制度、操作流程以及標準的修正要求。因為市場也在變,消費者也在變,餐飲,變才能通。這是管理第一條,不能照搬,因店而異。
落實執(zhí)行
員工執(zhí)行力糟糕的現(xiàn)象,是經(jīng)常被餐飲高管抱怨的,甚至有的餐廳根本就沒有執(zhí)行力。但餐飲人和經(jīng)營者們,有沒有做好自己的工作,有沒有幫員工制定相應(yīng)的工作標準,有沒有關(guān)注工作之余的員工生活。很多餐飲人只在乎員工上班期間的表現(xiàn),很少有對員工日常生活噓寒問暖的,員工正常生活無法得到保證,如何有好的狀態(tài)來工作。最重要的是餐廳內(nèi)部的方案、制度、條款是否是大多數(shù)人通過的,是否每個人都能了解清楚。如果答案是否定的,那就不要去責怪員工,因為餐企本身都沒有做到,又如何要求員工。所以執(zhí)行力是從上之下的,上邊做好表率,才能夠引導(dǎo)員工。
數(shù)據(jù)為實
餐廳的經(jīng)營情況和數(shù)據(jù)是分不開的,無論是食材供應(yīng)的價格數(shù)量,還是日常流水的營業(yè)成本,毛利,消耗等都是可以用數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來的。如果餐廳這些數(shù)據(jù)都不清楚的話,那么是不會賺錢的,頂多只能維持本金,甚至是嚴重虧損。這些數(shù)據(jù),不是紙上談兵就能做到的,需要經(jīng)過多方面的基礎(chǔ)工作,市場調(diào)研,統(tǒng)計、匯總、分析等等。這樣餐廳發(fā)展才能結(jié)合市場,然后不斷總結(jié)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的漏洞,才能提醒運營負責人,做好應(yīng)對準備。數(shù)據(jù),可以為餐廳的決策,發(fā)展方向提供依據(jù)。
營銷活動
很多餐廳做營銷能帶來很大客流,但很多餐飲人看見生意稍有起色,就心疼折扣費,希望趕快停止,叫停營銷方案。其實餐廳的營銷,是根據(jù)自己店內(nèi)的實際情況,綜合考察了地域消費群體,季節(jié)或者假日的市場情況。而且每次營銷過后,都要有反饋報告和數(shù)據(jù)分析,這樣才能及時調(diào)整后續(xù)活動的實施及針對性,讓活動達到最大效果。餐企營銷需要考慮方方面面,尤其是互聯(lián)網(wǎng)平臺,做好營銷能夠吸引大量客戶群,這樣才有機會培養(yǎng)熟客,對餐廳以后的發(fā)展才有大幫助。 (職業(yè)餐飲網(wǎng)編輯 石陽)
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲新聞
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