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餐企老板和高管撕逼?4個“合拍”才能保你生意紅火!

2019年11月20日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
內(nèi)容摘要:內(nèi)參君曾接觸過一位新創(chuàng)餐飲品牌老板,剛開了一兩家店,連盈利在哪都不知道,自己能存活幾天更是未知數(shù),但靠著畫餅招募了不少成員...
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從大娘水餃創(chuàng)始人趕走兩任職業(yè)經(jīng)理人,到雕爺牛腩老板與高管黯然分手……餐飲老板與高管的相處總是如履薄冰,一不小心,友誼的小船說翻就翻!


友誼船翻事小,高層管理團(tuán)隊的變動導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營波動,給企業(yè)發(fā)展帶來不利,就因小失大了。


那么,怎樣組建一支穩(wěn)定的管理團(tuán)隊?如何才能有效激發(fā)高管的潛能?看看餐飲企業(yè)中最那些充滿智慧的老板們是怎樣做的。


價值觀 有相同的理念,才能走得長遠(yuǎn)


一說到價值觀,很多人感到是個務(wù)虛無法落地的詞。


實(shí)則不然。

知根知底,有長時間磨合的兩個人才能走得更遠(yuǎn)。

具體到餐企老板和管理團(tuán)隊,你想修煉內(nèi)功,獲得長遠(yuǎn)發(fā)展;他想快速營銷,賺取短期利益。你想做一份小的事業(yè),知足常樂;他想借助資本,快速做強(qiáng)做大……


如果老板和高管的價值觀不一致,大到經(jīng)營決策,小到日常管理,都會出現(xiàn)摩擦。久而久之,他看你low,你覺得他傻,分手就是遲早的事。


不過,內(nèi)參君接觸過幾個知名餐飲企業(yè)的老板和高管,在這方面處理得挺好。


例如深圳云味館的創(chuàng)始人米線哥遲煥濤,和公司的首席文化官何煒。在大處,倆人對公司未來發(fā)展的規(guī)劃高度一致;在小處,哪怕對一個店長的提拔獎勵,也都彼此認(rèn)同。


怎樣才能找到價值觀一致的人?能幾句話就慧眼識人,彼此相見恨晚,畢竟是小概率事件。更多的要靠時間和彼此的磨合。


遲煥濤與何煒相識多年,對事業(yè)和生活的追求高度一致:遲煥濤辭去創(chuàng)維高管職位創(chuàng)辦了云味館,何煒則離開自己經(jīng)營多年的錄音筆企業(yè)加入云味館;兩家人都選擇離開喧囂的都市生活,把家從深圳搬到惠州一個面朝大海的小區(qū)。


而且,遲煥濤和何煒相識多年,了解彼此性格,關(guān)系好到即使偶爾拍桌子吵架,也能轉(zhuǎn)眼就握手言和。


此外,還有豐茂烤串的董事長尹龍哲和總經(jīng)理王東生,倆人是后者為前者的企業(yè)提供服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)彼此契合,從而緊緊握手;東方餃子王董事長馬宏波和CEO 周游,后者曾是前者多年的合作伙伴,彼此知根知底。


待遇 從人性出發(fā),別總想空手套白狼


有了共同的價值觀,接下來就該談?wù)勫X了。


內(nèi)參君經(jīng)常聽到有老板這樣宣稱:我的團(tuán)隊非常牛,而且是降薪挖來的。

沒有誠意聘人跟沒有魚餌還想釣魚一個道理

每每聽到這種說辭,內(nèi)參君都不置可否。因?yàn)椴煌娜诉@樣做的出發(fā)點(diǎn)和結(jié)果完全不同。


內(nèi)參君曾接觸過一位新創(chuàng)餐飲品牌老板,剛開了一兩家店,連盈利在哪都不知道,自己能存活幾天更是未知數(shù),但靠著畫餅招募了不少成員。


在公司員工眼里,這位老板摳門到了極點(diǎn):每個月發(fā)工資,需要他簽字,他都不敢細(xì)看具體的數(shù)字,生怕那些數(shù)字讓自己血壓蹭的一下升到高點(diǎn)。跟外界合作,他也是各種蹭。以至跟他合作過的人都鄙夷地說他:老滑頭!


在這方面,米線哥顯然大氣得多。據(jù)了解,當(dāng)初引進(jìn)何煒到公司,他出讓了20%的股份。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參

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