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如何掌握“食客心”的方向

2019年11月14日  轉載自互聯(lián)網(wǎng)
內容摘要:管理者在走動管理時,應審慎觀察各類狀況,不管是作業(yè)流程或是顧客用餐等,都應分辨是否違反標準作業(yè)規(guī)定或影響到客人用餐的不便或困擾...
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  在十大經(jīng)營趨勢中,顧客服務至上幾品質需求提升,被列為重要趨勢指標,在趨勢指標中明顯標示:顧客永遠的需求就是品質,品質的質與量,還是取決于顧客的想法及需求,因此品質所代表的內涵,已不是服務品質或產(chǎn)品品質,而是包括了整個企業(yè)形象及經(jīng)營理念,因此如何經(jīng)營顧客的取向成為企業(yè)最重要的關鍵。

  餐飲老板應當作好以下這些工作才可以抓住顧客的心。

  1. 事前的準備工作。

  事前的工作預備是現(xiàn)場作業(yè)中最重要的基礎,管理者若沒有在事先針對人、事、物、機器等各類用品,作好事先規(guī)劃及安排,就好象戰(zhàn)士上戰(zhàn)場未帶槍、子彈及配備一樣,在事先有系統(tǒng)對外場備份餐具準備各類易耗品的存量狀況、廚房生鮮食品的處理及數(shù)量等等。

  2. 建立分工系統(tǒng)。

  一般而言,授權分工是一種有效的管理方式,而現(xiàn)場作業(yè)管理更應該如此操作。雖然已有了一般事物的事先預備,但是面對一個無法掌握消費者的動態(tài)現(xiàn)場管理,必須做最完善的設想及最快速的服務,以確保在任何事件發(fā)生時,都能圓滿解決。

  3. 適當?shù)娜肆Π才拧?

  餐飲業(yè)的人員的入職、離職、尖峰營運狀況顯著差異,在人力的安排上,必須深思熟慮,來應對營業(yè)時段的需求,訓練工作的需要,工作人力狀況等等問題,因此在人力調配及使用上,均應事先規(guī)劃,尤其所謂關鍵性的顧客服務上的人選及訓練的人力組成狀況,都應事先詳盡安排。

  4. 善用各類報表。

  不管是開店、打烊、餐前檢查或是服務、品質、衛(wèi)生等稽核表,都應詳盡規(guī)劃安排,使表格能夠發(fā)揮其功能,又能在短時間及食物上發(fā)揮最大效能,如此則可以省掉一些不必要的時間浪費,而能在顧客管理上,做營業(yè)促進的公關功能。

  5. 建立跟蹤管理。

  當我們經(jīng)由各類檢查表,來核查整個作業(yè)時,如果有任何不合乎作業(yè)標準或不完善的事情時,就全部列出各類代辦事項,并將事情之有先后次序、處理方式、責任歸屬等問題、經(jīng)由溝通授權、追蹤處理及復核的方式,來達到隨時管理掌控、隨時匯報的目的。整個分權、授權、追蹤、控制的管理模式、納入現(xiàn)場運作,更能使管理者在現(xiàn)場作業(yè)上,減少缺失,發(fā)揮更大的效益。

  6. 隨時巡視觀察。

  在現(xiàn)場作業(yè)運作管理中,最重要的就是整個現(xiàn)場的隨時掌控及事件處理,因此管理者就應在其職務掌控的分配的作業(yè)區(qū)域,快速的走動式管理,每個小時至少巡視一次,最好的狀況是每半個小時就巡視一次;而每次約三至四分鐘內完成,并將各類缺失記錄在案,分派授權處理及匯報,最重要的是在各類事件尚未擴大時,即應妥善圓滿處理結束。

  7. 有效判斷處理。

  管理者在走動管理時,應審慎觀察各類狀況,不管是作業(yè)流程或是顧客用餐等,都應分辨是否違反標準作業(yè)規(guī)定或影響到客人用餐的不便或困擾,而這種違反標準操作的偏差問題,是直接影響或是間接影響到我們的顧客,他所影響的層面、范圍、種類等,都必須判斷其影響程度為荷,并將其分為最重要級別、重要級別、次重要級別等類別來做序列性的分派處理。

  因此,只有當我們自身作好所有的工作后,才會發(fā)現(xiàn),原來掌握“食客心”的方向是很容易的了。

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