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餐飲企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)的策略

2019年11月14日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:該策略要求餐飲企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)時,通過餐廳經(jīng)營的組織形式、經(jīng)營模式等的創(chuàng)新,通過烹飪方法、原料使用等技術(shù)手段的改進(jìn),或通過生產(chǎn)組織消耗控制等管理水平的改善...
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  餐飲企業(yè)投入資金、人力、物力開發(fā)新產(chǎn)品的目的,是為了更好地滿足顧客需要,獲取更大的企業(yè)利潤。但是新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險又是客觀存在的。不同的企業(yè),由于實力不同,在新產(chǎn)品開發(fā)上的能力也各不相同,因此餐飲企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況,選擇適當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品開發(fā)策略。餐飲新產(chǎn)品開發(fā)策略主要有以下幾種:

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  搶先策略是指餐飲企業(yè)在老一代產(chǎn)品衰退前,率先推出新產(chǎn)品,使其占領(lǐng)市場的新產(chǎn)品開發(fā)策略。

  采用搶先策略的餐飲企業(yè),必須隨時注意懼市場上消費(fèi)者的需求動向,同時把握競爭對手的狀況和變化,當(dāng)消費(fèi)者需求開始變化時,及時推出新產(chǎn)品,始終占據(jù)市場領(lǐng)先地位。選用該策略的餐飲企業(yè)一般應(yīng)具有較強(qiáng)的技術(shù)和管理實力,并且有一套靈敏的市場住處處理和反饋系統(tǒng)。

  一些餐飲企業(yè)設(shè)立專門的菜品研究所,組織專業(yè)化的研究和試制人員,確定一系列的任務(wù)指標(biāo),這些就是在新產(chǎn)品開發(fā)上采用搶先策略的表現(xiàn)。

  (二)仿制策略

  仿制策略是指餐飲企業(yè)將市場上已經(jīng)存在且競爭者很少的其他企業(yè)產(chǎn)品,仿制成自己的新產(chǎn)品的開發(fā)策略。

  使用這種策略要求餐飲企業(yè)隨時關(guān)注市場上新產(chǎn)品的動向,包括新的餐飲形式、餐廳裝修、餐廳風(fēng)格、餐飲經(jīng)營新模式等,它們可供借鑒用以仿制出新的餐廳;也包括其他餐廳推出的受市場追捧的新菜品,經(jīng)過吸收、改良,成為本企業(yè)的新菜品。

  對大多數(shù)中小餐飲企業(yè)來說,它們更多的采用仿制策略。因此,應(yīng)就新產(chǎn)品仿制制定周密的計劃,并建立一整套工作程序,力求在減少投入的同時,不斷推出市場反應(yīng)好的新產(chǎn)品,提高企業(yè)的市場競爭力。餐飲企業(yè)廣泛采用的“試味”就是仿制策略的體現(xiàn)。

  (三)最低成本策略

  最低成本策略是指在新產(chǎn)品開發(fā)時力求降低成本,以便用較低的價格滲透市場,擴(kuò)大市場占有率。

  該策略要求餐飲企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)時,通過餐廳經(jīng)營的組織形式、經(jīng)營模式等的創(chuàng)新,通過烹飪方法、原料使用等技術(shù)手段的改進(jìn),或通過生產(chǎn)組織消耗控制等管理水平的改善,努力降低新產(chǎn)品的成本,使之有活力迅速占領(lǐng)市場。

 。ㄋ模┦袌龇⻊(wù)策略

  市場服務(wù)策略是在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過提供附加服務(wù),增加產(chǎn)品的讓渡價值,進(jìn)一步吸引消費(fèi)者關(guān)注的策略。

  市場服務(wù)策略創(chuàng)造的實際是一種改良新產(chǎn)品,也是使餐飲產(chǎn)品壽命周期再循環(huán)的一種手段。

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