黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
財務(wù)管理,是每個火鍋店老板的必修課。
經(jīng)常有火鍋店老板向餐見君吐槽:創(chuàng)業(yè)之初,希望通過開店實現(xiàn)經(jīng)濟上的獨立,生活更加輕松富足,去享受人生,然而現(xiàn)在結(jié)果是,火鍋店越發(fā)展,生活越忙碌,雖然營業(yè)額在不斷增加,但是時間也越來越少,更慘的是賺的錢都不知道去哪了!
其實,企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè),都是一手抓人力資源建設(shè),一手抓財務(wù)體系建設(shè),雙手一起共同抓企業(yè)整體運營。
火鍋行業(yè)亦是如此,想要走向規(guī)范化,就必須實現(xiàn)用數(shù)據(jù)去掌控全局。無論開多少店面,老板始終都只做兩件事:人才培養(yǎng)和財務(wù)體系完善。
今天,餐見君就以行業(yè)老大海底撈為例,講一講火鍋店的財務(wù)管理。
9月26日,海底撈在港交所上市,開盤價18.8港元,隨后大漲,上午9:40前后,海底撈股價報19.58港元/股,沖破千億港元市值。
國內(nèi)飲食巨頭企業(yè)全聚德當前市值為42億元,即約48億港元。另一家在香港上市的火鍋企業(yè)呷哺呷哺,市值為125億港元。
海底撈市值相當于近20個全聚德,8個呷哺呷哺。
而這一切的背后,是海底撈強大的財務(wù)體系。
海底撈的副總裁袁華強就是一個典型的會計人。
他是1980年生人,中專畢業(yè)之后來到海底撈,從傳菜員到門童做起,再到會計、領(lǐng)班、大堂經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理,一步步做到副總裁,分管海底撈非常重要的一線業(yè)務(wù)。
正因為自己是會計人,更知道財務(wù)的重要性,所以做海底撈的會計,最鍛煉的就是看財務(wù)報表的能力,甚至財務(wù)報表不止領(lǐng)導(dǎo)層看,不止會計看,而是店長帶著店里所有管理人員及特殊崗位人員一起分析,甚至包括庫管和電工。
海底撈的財務(wù)報表主要由銷售情況、成本情況、銷售毛利、費用四個模塊組成。
看銷售情況的時候一般采用對比的方式,與上月對比,與去年同期對比,多家門店橫向?qū)Ρ,同城市餐飲業(yè)平均水平縱向?qū)Ρ取?
通過對比數(shù)據(jù),來找出其中的異常數(shù)據(jù)。再通過異常數(shù)據(jù),分析其原因,找到對應(yīng)的解決方式。
看成本時一般看中三個方面:
1、采購對價格的管控
2、庫管收貨
3、注意產(chǎn)品的出品率
通過對這三大成本核心因素的分析,能最簡單直接的找到影響成本的真正原因。
看銷售毛利時主要關(guān)注鍋底、葷菜、素菜及酒水,將其分為銷量高,毛利也高;銷售高,毛利低;銷量低,毛利也低;銷售低,毛利高這四種類別,對癥下藥,該提價提價,該降價降價,該淘汰淘汰。
看費用時主要是分析員工工資、物料費用和營業(yè)外支出,通過工資的變動了解門店的用工、人員流動及成長情況,通過物料費用掌握物料的消耗情況,通過營業(yè)外支出了解門店突發(fā)事件。
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本文轉(zhuǎn)載自:火鍋餐見 作者:阿寧
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