麥當(dāng)勞差點(diǎn)淪為無(wú)名小店？成功的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備哪些能力

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2 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)：這5種人是“假領(lǐng)導(dǎo)”  

真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無(wú)法被授予、指派和委任的。真正的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自一個(gè)人的影響力，必須靠自己去贏得。 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力，人們常有許多錯(cuò)誤的認(rèn)知。

誤區(qū)1

管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)指的是影響他人，讓他人追隨自己，而管理關(guān)注的焦點(diǎn)是維持既定的系統(tǒng)和流程。  檢驗(yàn)一個(gè)人是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力，最好的辦法是讓他去營(yíng)造一種積極的改變。要想把人們帶往新的方向，必須具備影響力。

誤區(qū)2

企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者

企業(yè)家能夠看到潛在的需求，并且知道如何在滿足這些需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利。然而，并非所有的企業(yè)家都善于跟人打交道。如果他們無(wú)法影響別人，也就無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)別人。

誤區(qū)3

知識(shí)淵博的人就是領(lǐng)導(dǎo)者

只要去任何一所名牌大學(xué)拜訪，你都能遇到才華橫溢的科學(xué)家和哲學(xué)家，他們的思考能力好得超乎你的想象，但他們的領(lǐng)導(dǎo)能力卻低得驚人。

誤區(qū)4

引領(lǐng)潮流的人就是領(lǐng)導(dǎo)者

埃德蒙·希拉里是第一個(gè)登頂珠穆朗瑪峰的人，然而那次探險(xiǎn)活動(dòng)的官方領(lǐng)隊(duì)是約翰·亨特。要成為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人不僅要走在前面，還要有人愿意跟著他走，愿意服從他的領(lǐng)導(dǎo)，并且愿意采取行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)他描繪的愿景。

誤區(qū)5

位高權(quán)重的人就是領(lǐng)導(dǎo)者

1994年，著名的廣告代理公司薩奇廣告的投資者迫使董事會(huì)解雇了公司的首席執(zhí)行官莫里斯·薩奇。結(jié)果，數(shù)名高管隨之離開公司，很多大客戶也隨即終止了合作。他的離開，還造成公司的股價(jià)迅速?gòu)?.675美元降到了4美元。莫里斯失去了他的頭銜和職位，但他依然是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

3 那些出色的領(lǐng)導(dǎo)者都具備什么超能力？   

衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度只能是影響力，不可能是其他的任何因素。 有些人之所以會(huì)成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者，有以下因素發(fā)揮了重要作用：

1性格——  

他們是誰(shuí)

真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往源自一個(gè)人的內(nèi)在。一個(gè)有人格魅力的人，往往會(huì)讓人們能夠真切感受到他性格中深層次的東西。

2關(guān)系 ——  

他們認(rèn)識(shí)誰(shuí)

要想成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就必須得有人追隨你才行，這往往需要你去發(fā)展一些人際關(guān)系。只要能夠認(rèn)識(shí)恰當(dāng)?shù)娜�，并適時(shí)與他們建立起足夠全面的人際關(guān)系，你就能夠成為組織里真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

3知識(shí) ——  

他們知道什么

信息對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。你需要掌握事實(shí)，了解動(dòng)態(tài)變化的因素和把握好采取行動(dòng)的時(shí)機(jī)，同時(shí)還要對(duì)未來(lái)的發(fā)展有遠(yuǎn)見卓識(shí)。

4直覺 ——  

他們感受到了什么

領(lǐng)導(dǎo)者不僅要掌握把控?cái)?shù)據(jù)的能力，還要具備應(yīng)對(duì)眾多無(wú)形因素的能力。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)試圖去識(shí)別和影響一些無(wú)形的因素，比如精力、士氣、時(shí)機(jī)以及動(dòng)力。

5經(jīng)驗(yàn) ——  

他們?nèi)ミ^(guò)哪里

你在過(guò)去面臨過(guò)的挑戰(zhàn)越大，目前的追隨者愿意給你機(jī)會(huì)的可能性也就越大。

6過(guò)去的成就 ——  

他們做過(guò)什么

對(duì)于追隨者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比良好的過(guò)往成績(jī)更有說(shuō)服力。你取得的每一次成功都會(huì)讓你的追隨者們更加相信你的領(lǐng)導(dǎo)能力，并因此更愿意聽從你的指揮。

7能力——  

他們能做什么

對(duì)于追隨者們來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的能力就是他們的底線。他們想要知道你能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。人們?cè)敢饴犇阒笓]，承認(rèn)你是他們的領(lǐng)導(dǎo)者，最根本的原因就在這里。

結(jié)語(yǔ)    

有一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的諺語(yǔ)：“那些自以為是的領(lǐng)導(dǎo)，但卻沒(méi)有追隨著的人，只不過(guò)是在說(shuō)大話罷了�！�

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，拼到最后，都是組織力，而組織力的核心，是領(lǐng)導(dǎo)力 。不妨按本文提到的7個(gè)因素進(jìn)行自我檢視，或許你在企業(yè)中的地位就是另外一個(gè)樣子呢。

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本文轉(zhuǎn)載自：領(lǐng)導(dǎo)力21法則 作者：【美】約翰 C.麥克斯

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