黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛(ài)的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
9、實(shí)在難以淡定!前面的車是海底撈在送火鍋!野炊火鍋!
10、點(diǎn)名表?yè)P(yáng)海底撈送餐員馮波同志,頂著寒風(fēng)為十人送來(lái)豐盛晚餐,并餐布,插線板,垃圾筒,電磁爐一應(yīng)俱全。來(lái)后發(fā)現(xiàn)餐點(diǎn)不夠,主動(dòng)要去超市買(mǎi)菜,回來(lái)后洗菜,切菜。靠--做到這個(gè)地步了!怎么我們家就沒(méi)有海底撈呢?
11、在海底撈發(fā)現(xiàn)服務(wù)員幫顧客代練游戲,地球已經(jīng)抵擋不住海底撈了……
12、海底撈的外賣(mài)終于登陸上海,被震撼了。送來(lái)的東西包括:垃圾桶,可降解垃圾袋X2,鍋,底料,湯,備用加湯,圍裙,木頭筷子,碗,口香糖,爆米花,真空包裝的調(diào)料包括香菜和蔥花,餐巾紙,各種菜品,勺子,眼睛布,兩個(gè)皮筋,電磁爐。。。太牛逼。!人類已經(jīng)無(wú)法阻止海底撈了。。
13、一小時(shí)前我發(fā)了微博說(shuō)自己肚子很痛,不確定和昨晚的海底撈火鍋有沒(méi)有關(guān)系。沒(méi)過(guò)幾分鐘就收到海底撈在微博上的邀請(qǐng),詢問(wèn)我的情況。很快店員就聯(lián)系了我,說(shuō)如果很難受就先去看病,他們給報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。還問(wèn)我在什么地址,他們可以過(guò)來(lái)看看我。額的天哪,人類已經(jīng)不能再阻止海底撈了...
14、海底撈服務(wù)員聽(tīng)到我嘶啞的嗓音 默默端來(lái)姜汁可樂(lè) 和我說(shuō),小姐!這個(gè)對(duì)感冒好的 我特意為你準(zhǔn)備的心
15、昨天在海底撈,無(wú)意中跟朋友抱怨京東搶的奈良美智大畫(huà)冊(cè)怎么還沒(méi)到貨,結(jié)果服務(wù)員結(jié)帳的時(shí)候問(wèn)了我京東會(huì)員帳戶,今天一早三本大畫(huà)冊(cè)都送來(lái)了!
海底撈的秘密:把員工當(dāng)人看 把服務(wù)做到極致
1.授權(quán)。
開(kāi)題說(shuō)海底撈的核心是授權(quán),這是其企業(yè)文化的一大核心。
海底撈的授權(quán)到了什么程度?
海底撈的服務(wù)員,有權(quán)給任何一桌客人免單。對(duì)了,是服務(wù)員不是經(jīng)理,是免單也不是免一兩個(gè)菜品。送菜、送東西之類的就更別提了。請(qǐng)查一下網(wǎng)上那些“人類已經(jīng)不能阻止海底撈了”這個(gè)關(guān)鍵詞吧,段子太多了。
楊小麗是跟著張勇打天下的第一人,也是海底撈的第一副總。當(dāng)年海底撈走出簡(jiǎn)陽(yáng)的第一站,是西安,店長(zhǎng)就是楊小麗。有一天,張勇講述到,楊小麗給他打來(lái)電話,興奮的說(shuō):張哥,我們有車了。張勇問(wèn),什么車?楊小麗說(shuō),一輛小面包車,剛買(mǎi)的。張勇就傻了,一家剛剛異地開(kāi)分店的小火鍋店,店長(zhǎng)買(mǎi)了一輛車,竟然沒(méi)跟老板請(qǐng)示。張勇卻也完全沒(méi)怪罪她,后來(lái),這也就成了海底撈的文化。
這種授權(quán),如何不讓員工有主人感?
2.待遇。
待遇不僅僅是錢(qián)的問(wèn)題。餐飲行業(yè)大多包吃包住,但很多餐飲企業(yè)服務(wù)員住的是地下室,吃的是店里的伙飯。海底撈的宿舍一定是有物管的小區(qū),雖然擠一點(diǎn),但是檔次是高的。房間還有電腦,有wifi。海底撈的服務(wù)員不用自己洗衣服,有阿姨洗;吃飯也不在店里,是由阿姨做菜。
有人說(shuō)海底撈培訓(xùn)好啊,先培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)再上崗。可你們知道嗎,海底撈的新員工培訓(xùn),包括如何使用ATM機(jī),包括如何乘坐地鐵:買(mǎi)卡、充值等等。這家企業(yè),在幫助自己的員工,多數(shù)都是農(nóng)民,去融入一個(gè)城市。
這種待遇,如何不讓員工心存感激?
3.真誠(chéng)。
海底撈真是一個(gè)奇怪的企業(yè)。作為餐飲行業(yè)最?己说闹笜(biāo)(KPI),比如利潤(rùn)、利潤(rùn)率、單客消費(fèi)額、營(yíng)業(yè)額、翻臺(tái)率,這些都不考核。張勇說(shuō),我不想因?yàn)榭己死麧?rùn)導(dǎo)致給客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、衛(wèi)生間的拖把沒(méi)毛了還繼續(xù)用。
那么他們考核什么?考核客戶滿意度、員工積極性、干部培養(yǎng)。
這三個(gè)指標(biāo),作為一個(gè)做了很多年管理工作的人,我實(shí)在想不出他們是如何解決內(nèi)部公平問(wèn)題的。但是我知道,今天你看到的海底撈員工真誠(chéng)的微笑,就來(lái)自于這里。
海底撈不考核翻臺(tái)率,但是海底撈的員工比誰(shuí)都重視翻臺(tái)率。回到開(kāi)頭的那句話,企業(yè)文化才是魂,所有的利潤(rùn)和翻臺(tái)率,都是附加的、隨之而來(lái)的、不重要的。
這種真誠(chéng),如何不讓員工有積極性?
4.尊重。
尊重不僅僅來(lái)自待遇,不僅僅是讓他們住得好吃得好,而是尊重每一個(gè)想法,F(xiàn)在被諸多火鍋店抄襲的眼鏡布、頭繩、塑料手機(jī)套,這樣的一個(gè)個(gè)的想法,竟然是出自一些沒(méi)有什么文化的服務(wù)生。并且,這一個(gè)個(gè)點(diǎn)子,就如此復(fù)制到了每一家店面。
廖一梅說(shuō)愛(ài)情:我這一輩子,遇到愛(ài),遇到性都不稀奇,稀奇的是,遇到了解。我曾經(jīng)把這句話翻譯到職場(chǎng)來(lái):對(duì)于一個(gè)職業(yè)人,這一輩子,遇到高薪,遇到高職位,都不稀奇,稀奇的是遇到老板的尊重和了解。
這種尊重,如何不讓員工有成就感?又如何不讓員工有創(chuàng)造力?
5.承諾。
在海底撈有個(gè)說(shuō)法,叫“嫁妝”。一個(gè)店長(zhǎng)離職,只要任職超過(guò)一年以上,給8萬(wàn)塊的嫁妝,就算是這個(gè)人被小肥羊挖走了,也給。
張勇解釋:因?yàn)樵诤5讚乒ぷ魈,能干到店長(zhǎng)以上,都對(duì)海底撈有貢獻(xiàn),應(yīng)該補(bǔ)償。
他說(shuō),如果是小區(qū)經(jīng)理(大概管5家分店左右)走,給20萬(wàn);大區(qū)經(jīng)理走,送一家火鍋店,大概800萬(wàn)。
海底撈至今十幾年的歷史,店長(zhǎng)以上干部上百,從海底撈拿走嫁妝的,只有三個(gè)人。
這種承諾,如何不讓員工有忠誠(chéng)度?
然后,講一個(gè)段子。
海底撈剛進(jìn)北京的時(shí)候,租第一個(gè)店面就被騙了。整整300萬(wàn),是張勇賬上所有的現(xiàn)金。對(duì)方背景強(qiáng)勁,這筆錢(qián)完全追不回來(lái)。
張勇說(shuō),當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的主管經(jīng)理急得好幾天吃不下飯,張勇都不敢給他打電話。后來(lái)聽(tīng)說(shuō)這群人要找黑社會(huì)解決騙子,他才給主管經(jīng)理打了電話。
他說(shuō),你們就值300萬(wàn)?干點(diǎn)正經(jīng)事吧。(大體是自己不要犯法去幫公司追錢(qián)的意思)
他說(shuō),他心疼,但是他不怨員工,將心比心,是他自己去辦也會(huì)受騙。
張勇有一次被問(wèn)到,有今天的成功,是因?yàn)槭裁础?
張勇答,可能是因?yàn)槲冶容^善良吧。
結(jié)語(yǔ):
一個(gè)成功的企業(yè),必定是善待員工、發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和積極性的好企業(yè),只有照顧好員工,給予信任,他們才能更好的照顧好用戶。希望海底撈能成為全國(guó)最好的服務(wù)企業(yè)。
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本文轉(zhuǎn)載自:六玉財(cái)經(jīng)
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