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餐飲業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理下屬的技巧

2019年08月29日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(yè)(共2頁(yè)):餐飲業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理下屬的技巧[2]

內(nèi)容摘要:培養(yǎng)下屬的六種障礙一、思想障礙1、沒(méi)有時(shí)間也不重要2、自己做比較快3、教了徒弟餓師父4、想教也教不會(huì)5、與其流失,不如罷手6、培養(yǎng)下屬都是培訓(xùn)部的事二、如何培養(yǎng)下屬的意愿:1、讓他們了解所做事情的意義與重要性...
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  5、幕后英雄型

 。ǘ┤绾螌(duì)待超級(jí)明星員工:

  1、觀念的轉(zhuǎn)變(義務(wù)是使優(yōu)秀下屬發(fā)揮他最大的能力)

  2、做好績(jī)效管理

  八、如何應(yīng)對(duì)“刺頭”員工

  (一)“棘手”人物類型(林肯、銀行家馬恩,參議員蔡思)

  1、有背景的員工----腫瘤

  2、有優(yōu)勢(shì)的員工----組織的破壞者

  3、想跳槽的員工----情緒的破壞者

 。ǘ⿷(yīng)對(duì)“刺頭”員工的辦法:

  1、對(duì)有背景的員工,最好的辦法是若即若離

  2、對(duì)有優(yōu)勢(shì)的員工

 、抛龊盟枷牍ぷ

  ⑵樹(shù)立典范

 、沁m當(dāng)激將

 、壤涮幚

  ⑸制度面前人人平等

  3、對(duì)于想跳槽的員工:

  ⑴不要輕易承諾

 、谱龊冒矒峁ぷ

  ⑶攻心為上,以理服人,以情動(dòng)人

  ⑷如員工去意以定,不要勉強(qiáng)

  4、人的工作是最難做的,一個(gè)領(lǐng)班、主管的最大成就是,構(gòu)建并統(tǒng)帥一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力與高度協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)。

 。1)高激情、高能力的員工管理:

  給予充分的權(quán)力,讓他們?cè)诿芮信浜系沫h(huán)境中發(fā)揮才智,實(shí)現(xiàn)他們自己的目標(biāo),同時(shí)賦予他們很高的責(zé)任,

  (2)高激情、低能力的員工管理:

  無(wú)工作經(jīng)驗(yàn),動(dòng)手能力很差。

  應(yīng)嚴(yán)格要求,制定系統(tǒng)培訓(xùn)

 。3)專業(yè)人員

  給予肯定,同時(shí),提出 期望和要求,使他們看到價(jià)值

  (4)低激情、低能力的員工管理

  “多養(yǎng)馬少換馬”的原則,盡量激發(fā)他們的激情和提高他們的能力,但是一定要控制時(shí)間

  5、如何清理C類員工

  C類員工的定義:C類員工是不能勝任自己工作的人。他們更多的是打擊別人,而不是激勵(lì);是使目標(biāo)落空,而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  一是打擊別人

  二是牢騷大王

  三是懶惰性格

  四是沉默寡言

  五是自私自利

  六是不學(xué)無(wú)術(shù)

  末位淘汰制

  1、細(xì)分C類   2、制度保障

  三劍攻心

  1、制定切實(shí)的輔導(dǎo)計(jì)劃

  2、進(jìn)行心理戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃(合適的人放在合適的位子上)

  3、進(jìn)行文化活動(dòng)計(jì)劃

  友好再見(jiàn)

  1、給予坦誠(chéng)的意見(jiàn)和建議

  2、提供力所能及的幫助

  3、開(kāi)明的離職程序

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