黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
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一、員工管理的六大目標是什么?
1、應使員工明白企業(yè)制定的目標,以確保其實現(xiàn);
2、應使企業(yè)中的每一位成員都了解其職責、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系;
3、定期檢查員工的工作績效及個人潛力,使員工個人得到成長和發(fā)展;
4、協(xié)助并指導員工提高自身素質(zhì),以作為企業(yè)發(fā)展的基礎;
5、應有恰當及時的鼓勵和獎賞,以提高員工的工作效率;
6、使員工從工作中得到滿足感。
二、員工的需求是什么?
所謂良好的工作場所必須是這樣的地方:
1、員工對自己的工作感到滿意;
2、員工還要有良好的業(yè)績。
員工的12個需要它們集中體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中員工管理的新內(nèi)容。
這些需求是:
1、在工作中我知道公司對我有什么期望;
2、我有把工作作好所必須的器具和設備;
3、在工作中我有機會做我最擅長做的事;
4、在過去的7天里,我出色的工作表現(xiàn)得到了承認和表揚;
5、在工作中我的上司把我當一個有用的人來關(guān)心;
6、在工作中有人常常鼓勵我向前發(fā)展;
7、在工作中我的意見一定有人聽取;
8、公司的使命或目標使我感到工作的重要性 ;
9、我的同事們也在致力于作好本職工作;
10、我在工作中經(jīng)常會有一個最好的朋友;
11、在過去的6個月里,有人跟我談過我的進步;
12、去年,我在工作中有機會學習和成長。
三、員工的需求如何實現(xiàn)?
1、明確崗位職責和崗位目標
2、做好設備和辦公用品的管理
3、加強管理溝通
4、建立意見反饋機制
5、進行書面工作評價
6、完善職務升遷體系
四、如何提高員工工作效率?
1、選擇合適的人進行工作決策
2、充分發(fā)揮辦公設備的作用
3、工作成果共享
4、讓員工了解工作的全部
5、鼓勵工作成果而不是工作過程
6、給員工思考的時間
五、如何做好員工保護?
1、身體安全保護
2、心理健康保護
3、生活條件保護
4、工作目標保護
六、 如何進行員工激勵?
1、原則之一:激勵要因人而異
2、原則之二:獎勵適度
3、原則之三:公平性
4、原則之四:獎勵正確的事情
七、 應獎勵和避免獎勵的工作行為體現(xiàn)在哪些方面?
1、獎勵徹底解決問題,而不是只圖眼前利益的行為;
2、獎勵承擔風險而不是回避風險的行為;
3、獎勵善用創(chuàng)造力而不是愚蠢的盲從行為;
4、獎勵果斷的行動而不是光說不練的行為;
5、獎勵多動腦筋而不是獎勵一味苦干;
6、獎勵事情簡化而不是使事情不必要地復雜化;
7、獎勵沉默而有效率的人,而不是喋喋不休者;
8、獎勵有質(zhì)量的工作,而不是匆忙草率的工作;
9、獎勵忠誠者而不是跳槽者;
10、獎勵團結(jié)合作而不是互相對抗。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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