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廚房管理靠這一系列的表格工作想不落實(shí)都難

2019年07月22日  轉(zhuǎn)載自:中國(guó)大廚
內(nèi)容摘要:制度、條例每個(gè)廚房都有,但空喊口號(hào)、只說(shuō)不做的制度也不在少數(shù),有些酒店雖然墻上貼滿了規(guī)章制度,但工作落不到實(shí)處,制度也就成了廢紙一張。北京西三旗生態(tài)園的廚房管理是靠一系列的表格,很多酒店都有類似的辦法...
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制度、條例每個(gè)廚房都有,但空喊口號(hào)、只說(shuō)不做的制度也不在少數(shù),有些酒店雖然墻上貼滿了規(guī)章制度,但工作落不到實(shí)處,制度也就成了廢紙一張。

北京西三旗生態(tài)園的廚房管理是靠一系列的表格,很多酒店都有類似的辦法,但說(shuō)到落實(shí),大多數(shù)的總廚們多多少少都有些心虛,而西三旗生態(tài)園的總廚卻能拍著胸脯說(shuō)到做到,因?yàn)樗麄兊拿繌埍砀裆隙急绕胀ň频甑谋砀穸喑鲆豁?xiàng),有了這一項(xiàng),工作想不落實(shí)都難。

張祖貴

高級(jí)烹飪技師,擅長(zhǎng)官府菜、宮廷菜、粵菜、淮揚(yáng)菜,曾任仙鶴樓酒店管理公司行政總廚、中宮大廈中宮苑行政總廚,現(xiàn)任北京西三旗生態(tài)園行政總廚。

退菜處理表

因?yàn)榉N種原因,食客提出退菜是每個(gè)酒店都免不了的,但是如果不對(duì)退菜嚴(yán)加管理,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況,導(dǎo)致結(jié)果不了了之,給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失。制定一張退菜處理表格可以把退菜原因、責(zé)任人、處理結(jié)果等一一登記,但很少有酒店想到再回頭征詢食客是否對(duì)處理結(jié)果滿意,有時(shí)候即使退換了菜品,還是得罪了食客,造成食客流失都不知道是怎么回事。西三旗生態(tài)園的退菜處理表,增加了一項(xiàng)“賓客褒貶意見”,確定處理辦法后再征詢食客意見,直到食客滿意為止。比如,食客發(fā)現(xiàn)菜品中有異物,服務(wù)員撤下此菜,廚房準(zhǔn)備以換菜進(jìn)行處理,但征詢食客意見后,食客不滿意,想把這道菜從菜單上退掉,這時(shí)就按照食客的意見對(duì)此菜進(jìn)行處理。如果不征詢食客意見,按照廚房處理方法,不但不能挽回?fù)p失,還會(huì)流失客人。

同時(shí),這張表格上還有一項(xiàng)是“責(zé)任人確認(rèn)簽字”,不管什么原因,都要有責(zé)任人的親筆簽字確認(rèn),才能證明此事屬實(shí),確保不會(huì)冤枉任何一個(gè)人。

總值班檢查表

日常檢查是每個(gè)廚房都少不了的工作,但檢查的內(nèi)容和結(jié)果差別很大,大部分的廚房檢查把衛(wèi)生、設(shè)備、物品、員工到崗情況、是否有浪費(fèi)現(xiàn)象作為重點(diǎn),極少有廚房會(huì)在檢查的時(shí)候想到關(guān)心員工,而西三旗生態(tài)園的檢查表有一項(xiàng)必填內(nèi)容“是檢查是否有菜涼、未吃到飯情況”,這一項(xiàng)說(shuō)的就是員工。因?yàn)槲魅鞆N房的員工有幾百人,數(shù)量大,以前曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)因?yàn)閱T工餐廳收檔太早導(dǎo)致有些員工沒吃上飯的情況,還有時(shí)候遇上大型宴席,有些員工忙到很晚,再去吃飯時(shí)飯菜都涼了也沒人管,總廚發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后,立即把這一項(xiàng)列在每天的值班檢查表里,每天都要統(tǒng)計(jì)檢查,這種關(guān)心員工的做法,使原本冷冰冰的表格管理充滿了人情味。

這張表格的最后還有一項(xiàng)是“被檢查人確認(rèn)”,與退菜處理表中的責(zé)任人確認(rèn)一樣,不管檢查出什么問(wèn)題都要有被檢查人的簽名,否則檢查無(wú)效,還要追究檢查者的責(zé)任,這一項(xiàng)防止因?yàn)閭(gè)人矛盾,出現(xiàn)惡意找茬的情況,同時(shí)讓被檢查人知道自己錯(cuò)在哪里。

衛(wèi)生聯(lián)查整改表

衛(wèi)生工作是廚房的重點(diǎn),很多廚房都把檢查衛(wèi)生單獨(dú)作為一項(xiàng)工作,西三旗生態(tài)園也不例外,與一般廚房的衛(wèi)生檢查不同,西三旗的衛(wèi)生檢查除了檢查還要整改,一般廚房都是例行檢查,即便檢查出問(wèn)題也不知道事后如何處理,往往變成例行公事,不見效果。而西三旗生態(tài)園從各個(gè)部門抽出一個(gè)代表組成衛(wèi)生聯(lián)查組,一旦檢查出問(wèn)題,馬上找到責(zé)任人確認(rèn),給出應(yīng)扣分?jǐn)?shù),同時(shí)提出整改辦法,給出解決時(shí)間,到規(guī)定的解決時(shí)間前來(lái)復(fù)查,問(wèn)題已經(jīng)解決只給警告處分,如果還是沒有得到妥善處理,就要進(jìn)行實(shí)際扣分。

  表格里面的“應(yīng)扣分”一項(xiàng),是多給員工一次機(jī)會(huì),如果改正則實(shí)際不必扣分,這種做法告訴員工:工作中不怕出錯(cuò),怕的是有錯(cuò)不改。

餐具消毒記錄表

餐具消毒是個(gè)硬性要求,講究的廚房會(huì)填寫一張餐具消毒記錄表,一般內(nèi)容包括消毒時(shí)間、操作人、餐具種類,一般人認(rèn)為有了這張記錄就證明餐具已經(jīng)消毒,出現(xiàn)問(wèn)題找操作人就行了,但是西三旗生態(tài)園的餐具消毒不但有人操作,還要有人驗(yàn)收,因?yàn)椴途咝l(wèi)生直接關(guān)系到食客的安全,一旦出現(xiàn)問(wèn)題再找責(zé)任人就晚了,消毒后再增加一步驗(yàn)收的過(guò)程,雙重保證,減少因?yàn)椴途咝l(wèi)生造成的安全事故,同時(shí)對(duì)餐具消毒起到很好的監(jiān)督作用,防止操作人偷懶。

宴會(huì)通知單


大型的宴會(huì)需要多個(gè)部門協(xié)調(diào),口頭傳達(dá)難免會(huì)遺漏細(xì)節(jié),把宴會(huì)訂單做成通知,分發(fā)到各個(gè)部門可以避免遺漏的情況,但需要協(xié)調(diào)的具體事宜難以劃清責(zé)任部門,比如接到的婚宴中需要提供水牌,只在通知單中注明,無(wú)法確定由哪個(gè)部門來(lái)執(zhí)行。西三旗生態(tài)園的宴會(huì)通知單,把各個(gè)部門單獨(dú)列項(xiàng),需要各部門準(zhǔn)備的事宜作為重點(diǎn),詳細(xì)填寫后交與各個(gè)部門,各部門接到單子簽字后證明確認(rèn)各自的任務(wù),如果不按通知執(zhí)行就要追究該部門的責(zé)任。這樣分工明確,不會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。

創(chuàng)新菜操作考核評(píng)分表

大部分廚房都有出新菜的要求,也有不少?gòu)N房靠評(píng)分制確定新菜是否采用,但經(jīng)常出現(xiàn)印象分的現(xiàn)象,比如廚師長(zhǎng)做了一個(gè)新菜,實(shí)際一般,可大家礙于面子都說(shuō)好,這道菜如果推出肯定會(huì)影響酒店菜品質(zhì)量。在西三旗生態(tài)園,每個(gè)人做創(chuàng)新菜之前是不公開的,考核表上多出一個(gè)編號(hào),每次考核時(shí)每個(gè)人領(lǐng)到一個(gè)編號(hào),填寫在考核表上,嘗菜之前不知道這道菜是誰(shuí)做的,等分?jǐn)?shù)打出來(lái),不管是誰(shuí)做的,只有打“優(yōu)”的菜品才可以推出,打“良”的菜品要給出改進(jìn)意見,等下次再考核時(shí)還可以繼續(xù)參與。這樣真正做到優(yōu)者上,保證了每一道創(chuàng)新菜的質(zhì)量。

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