黃金土豆餅商用技術視頻教程
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在雙11這場拼價格、拼創(chuàng)意、拼服務的網絡購物大戰(zhàn)當中,有一個群體始終會望洋興嘆,那就是餐飲商家。
餐廳,因為特殊的消費場景,很難和網絡完美融合。不過,雖然大多數(shù)人都認為他們離雙11很遠,但也在嘗試從這場網絡購物的狂歡當中分一杯羹。
從目前來看,餐飲品牌的網店產品線并不十分豐富,大多是如下幾個套路:
知名的餐飲品牌大多擁有許多“死忠粉”,日常會關注品牌的各種新品銷售,僅在網店銷售的一些限量商品自然是最吸引眼球的 。
星巴克除了各種飲品和糕點,最受追捧的就是極具設計感的各式會員卡和咖啡杯。今年由于雙11來臨時恰逢星巴克推出圣誕新品,星巴克的天貓店也推出了4個天貓精選款。
肯德基和必勝客也推出一系列品牌周邊產品,放在天貓店上進行銷售。
漢堡王則在天貓店上推出了一個“隱形菜單”——夾了七層肉餅的巨大漢堡,這個商品在門店菜單當中是沒有的,因此引來眾多大胃王在網店購買后去線下門店挑戰(zhàn)。
這是餐飲品牌網店商品的一種主流銷售模式:把多份單品以折扣價賣給消費者,限時分次在線下門店核銷 。
如肯德基會員官方旗艦店最受歡迎的“30份吮指原味雞特權”,門店銷售合計300元,雙11打包價僅169元,可以在180天內分次兌換。
這種銷售模式可以明顯提高顧客的到店頻率,而且同品類單品打包銷售后,消費者需要再購買其他單品才能構成完整一餐,大大提高了客單價。
儲值卡也是餐飲品牌重要的網店銷售品類,主打贈禮功能,因此幾乎沒有折扣,主要以各式各樣的卡面主題設計吸引消費者。
線上消費群向來對價格較為敏感,從“肯德基會員官方旗艦店”各款商品的銷量來看,有折扣的食品套餐銷量,遠遠超過原價出售的卡券 。
在星巴克開天貓店后,餐飲企業(yè)才算真正開始了網店銷售的探索。在此之前,開網店的大多為火鍋品牌,銷售火鍋底料和方便火鍋食品,如海底撈、呷脯呷脯、小肥羊等。
雖然品類單一,但是線下的大量門店為網店提供了天然的流量入口,大大降低了網店的運營推廣成本 ,也不失為一種兩條腿走路的策略。
餐廳就餐和網絡購物的消費場景差距太大,使得餐飲品牌的網店產品線略顯單薄,可能是讓餐飲品牌望而卻步的重要原因 。
而且,開一家天貓店,從交給平臺的保證金,到技術服務費和提成,再到日常運營,商家為此的付出不亞于開一家實體店。在沒有找到可靠的盈利模型前,餐飲品牌還不敢輕舉妄動。
率先發(fā)展天貓店的,都是那些本身已經建立起了會員體系和網絡支付體系的餐飲品牌。天貓店作為一個黃金線上流量來源,自然可以作為原有體系的有力補充。
雖然目前網絡下單的比例仍然不大,但是對于擁有數(shù)千家門店的連鎖餐飲企業(yè)來說,也算一筆可觀的收入,足夠驅使餐飲商家為探索各種網上銷售渠道而提早布局和大力投入 。
業(yè)內人士分析道,顧客的消費習慣和消費場景是豐富且不斷變化的,沒有什么渠道能夠承擔所有的消費場景,商家能夠做的就是利用各種渠道,盡量地覆蓋這些場景。
比如通過網店,消費者可以購買一張星巴克的飲品兌換券,直接通過手機贈送給朋友。這樣一來,在門店之外就能建立起商家與顧客之間、顧客與顧客之間的情感連接。
再比如,目前手機淘寶APP界面專門為雙11設計了一個“捉貓貓”VR游戲。在體驗游戲時內參君發(fā)現(xiàn),這個游戲設置了一個會員注冊接口,可以將餐飲品牌的天貓會員系統(tǒng)和自建會員系統(tǒng)聯(lián)通起來。
百勝各品牌一直在大力建設自有會員體系和網絡點餐系統(tǒng),而天貓店則成了一個新的會員接口。
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本文轉載自:餐飲老板內參 作者:王菁
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