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到底什么法寶,讓這家餐企逆勢(shì)上漲10年?

2019年03月13日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參

第2頁(yè)(共2頁(yè)):到底什么法寶,讓這家餐企逆勢(shì)上漲10年?[2]

內(nèi)容摘要:在行業(yè)整體衰退期,這家餐企卻能逆勢(shì)增長(zhǎng)10年,怎么做到的?“跨界說(shuō)”之二,是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)社區(qū)生活服務(wù)業(yè)發(fā)展部主任王洪濤赴日與同業(yè)交流的見(jiàn)聞與感悟。文中總結(jié)的“兩大法寶”,值得國(guó)內(nèi)同行好好看看。日本餐...
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【 法寶 2 】

人財(cái)開(kāi)發(fā)力

“人財(cái)”是對(duì)高級(jí)人才的升華稱(chēng)呼,日本企業(yè)比較喜歡用這個(gè)字眼。物語(yǔ)公司在人財(cái)力方面確實(shí)在日本獨(dú)樹(shù)一幟,這是它成功的內(nèi)在動(dòng)力。

物語(yǔ)公司的人財(cái)培養(yǎng)的良性循環(huán),是錄用與企業(yè)理念產(chǎn)生共鳴的員工→因材施教→留人→培養(yǎng)專(zhuān)家→創(chuàng)造高附加值→吸引回頭客→利潤(rùn)增加。

企業(yè)文化的沉淀很難用文字來(lái)總結(jié),舉幾個(gè)具體的小例子來(lái)體會(huì)一下吧。

— 不稱(chēng)呼頭銜 —

在物語(yǔ)公司,所有上下級(jí)之間都是以姓名相稱(chēng),不帶職務(wù),宣揚(yáng)一種平等的理念。這在日本的官僚文化中確實(shí)有點(diǎn)特立獨(dú)行。

— 老板一般不拍板 —

任何重要的決策都由各階層組成的決策小組討論確定,老板一般不拍板。這樣看似有點(diǎn)效率低下,卻能夠做出相對(duì)正確的決策。

— 招聘會(huì)講人生哲理 —

在招聘會(huì)上你跟應(yīng)聘者說(shuō)的最多的是什么?

和中國(guó)國(guó)情一樣,餐飲行業(yè)在日本同樣屬于地位不高的行業(yè),很多剛畢業(yè)的大學(xué)生都不愿意加入其中。

物語(yǔ)卻每年都能招到很多優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生,原因是在招聘會(huì)上,公司的董事長(zhǎng)小林先生從來(lái)不推薦企業(yè),而且還教育大學(xué)生畢業(yè)后該如何選擇就業(yè),如何很好地工作與生活。認(rèn)同公司理念的大學(xué)生,公司才會(huì)吸納進(jìn)來(lái)。

— 以個(gè)體為中心 —

公司倡導(dǎo)以員工個(gè)體為中心,充分發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性。公司以個(gè)體為中心的相關(guān)規(guī)定和理念就有70多條,還在不斷的增加,加治先生表示,每增加一條,公司就與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)了一定的距離。

— 與社長(zhǎng)溝通的“綠色通道” —

當(dāng)每一位員工都能隨心所欲地跟領(lǐng)導(dǎo)交流,這是怎樣一種企業(yè)氛圍?

任何一名員工,都有權(quán)利直接給社長(zhǎng)寫(xiě)郵件,并且可以抄送全體,社長(zhǎng)不管有多忙,都親自回復(fù),并且同樣抄送全體。

— 店長(zhǎng)的Title是總裁 —

物語(yǔ)公司總部的玄關(guān)上有全體店長(zhǎng)的照片,而且每位店長(zhǎng)的職務(wù)都是President(總裁)。

— 物語(yǔ)研修院 —

通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),每位員工都可以找到自己未來(lái)職業(yè)規(guī)劃和晉升路徑。

……

物語(yǔ)公司的中期計(jì)劃主題是“聚集‘創(chuàng)業(yè)精神’的餐飲大企業(yè)”,其中已有店鋪的活性化是戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一。

本文已獲中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)授權(quán)

作者:王洪濤 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)社區(qū)生活服務(wù)業(yè)發(fā)展部主任

統(tǒng)籌:張琳娟|編輯:王艷艷|視覺(jué):陳曉月

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