安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技術(shù)視頻教程
安徽牛肉板面由專業(yè)師傅經(jīng)過多年的積累、傳承和改良,對料子的用量以及面條的筋道,有著自己的獨(dú)家...
四招控制人力成本
A.用培訓(xùn)降低技術(shù)成本
用制度化和各種層次的培訓(xùn)可以將技術(shù)成本降到最低。有些店里的技術(shù)成本很高,一個大廚工資就要一萬多,有時候這反而會成為出品穩(wěn)定的阻礙。而在凱瑞公司的門店,炒鍋師傅的平均工資在2500元左右,這是因?yàn)樵谡衅笍N師時,不要求他們有拿手的招牌菜或者獨(dú)門秘技,只要求基本功扎實(shí),通過入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、創(chuàng)新菜集中培訓(xùn)等等,做出來的菜能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)手冊的要求即可。
B.今天,你欠公司4小時
在中心工廠和門店的操作間均采用工時制,以最大限度提高勞動效率。所謂“工時制”,是指按照工作的小時數(shù)來計(jì)薪。員工不一定每天干滿8小時,例如在中心工廠,今天下午接到各分店報(bào)貨后,當(dāng)晚就做出第二天的生產(chǎn)計(jì)劃并開始排班,如果原料齊備,第二天一上午就能加工完畢,那么下午就可以安排休班。這種休班是公司常規(guī)休息日之外的、非福利性質(zhì)的,如果哪位員工休班了,部門經(jīng)理就會給他作個記錄:“***欠公司4個工時”,下次加班時就可以用來抵消,不需要再額外付出加班費(fèi)。
C.忙時的小事閑時干
保證每個操作人員在工作時間內(nèi)“松緊程度”均勻、一致,是提高效率、節(jié)省人工的另一個關(guān)鍵點(diǎn)。例如在門店的廚房中,“飯口”4小時最忙,如何把這一時段的瑣碎工作提到餐前或推到餐后去做?這不單單是提前預(yù)制半成品那么簡單,因?yàn)橛行┎耍ū热绾ur類)提前預(yù)制會影響出品質(zhì)量。公司運(yùn)營部在仔細(xì)研究開餐期間廚房整套走菜流程后,將能夠分流的操作細(xì)節(jié)盡量分流,例如在一般的廚房中,每個操作臺最多備兩三塊凈抹布,荷工隨用隨洗,而在凱瑞公司的門店中,一個廚房會備上幾十塊抹布,有人在餐前集中洗干凈,放到一個桶中,餐中打荷員隨用隨取,用臟了就扔到旁邊另一個桶里,不需占用他們寶貴的“飯口”時間去洗抹布。又如碼斗的使用,每家店配備兩三百只碼斗,只用干凈的,用臟的摞在一邊,餐后集中清洗。
冰柜上開個活動門
這些小細(xì)節(jié)上的變動,保證了員工在“飯口”只關(guān)注菜品本身,所有耽誤工夫的事,都可以靠添加設(shè)備來彌補(bǔ)和實(shí)現(xiàn)。比如“高第街”兩家門店里有臺“開口柜”,是用添加設(shè)備來提高工作效率的成功范例。廚房中有些青菜是需要入冷柜冷藏保存的,普通的冷柜門是開在側(cè)面的,打開門去翻找,既浪費(fèi)了時間,又影響了溫度,門還容易損壞,現(xiàn)在他們在冷柜的臺面上開了很多小口,按照開口的規(guī)格定做了蓋子,拿開蓋子就能將所需要的菜直接抓出來,而且兩三個人能同時取貨。
D.打荷、砧板“抽閑補(bǔ)忙”
在凱瑞酒店管理公司的門店里,打荷和砧板“分工不明確”。如果一個店內(nèi)有5個打荷、5個砧板,餐前打荷閑、砧板忙,此時可以勻2個人去幫砧板把原料切好,將多余的存放在冰柜中,餐中,砧板上只需要兩人(主要工作是盯著各個流水線,料不夠了就及時補(bǔ)充),另外3人則勻到打荷上,“抽閑補(bǔ)忙”,提高效率。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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