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為中國(guó)酒店管理把脈 4

2013年10月08日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:追求廚房出品質(zhì)量的穩(wěn)定和高品位是所有飯店經(jīng)營(yíng)管理者的共同選擇。然而,由于廚房生產(chǎn)的特殊性,尤其是廚師制作的手工性和原料投放的隨意性,以及技術(shù)控制的模糊性,使得出品質(zhì)量常常因人而異,大起大落,給飯店經(jīng)營(yíng)...
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追求廚房出品質(zhì)量的穩(wěn)定和高品位是所有飯店經(jīng)營(yíng)管理者的共同選擇。然而,由于廚房生產(chǎn)的特殊性,尤其是廚師制作的手工性和原料投放的隨意性,以及技術(shù)控制的模糊性,使得出品質(zhì)量常常因人而異,大起大落,給飯店經(jīng)營(yíng)帶來(lái)諸多不便,給客人用餐時(shí)常造成掃興。因此,明辨質(zhì)量?jī)?nèi)涵,確立質(zhì)量意識(shí),進(jìn)而有效進(jìn)行出品質(zhì)量控制,是餐飲管理乃至餐飲進(jìn)入良性經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)工作。
標(biāo)準(zhǔn)化并非萬(wàn)能控制方法

在市面上流行帶號(hào)上菜,即盛行“署名式質(zhì)量控制”的今天,審視餐飲市場(chǎng),不難發(fā)現(xiàn)世界500強(qiáng)惟一的餐飲公司,即餐飲巨子麥當(dāng)勞,它的出品可從未見(jiàn)一紙條,一附件,沒(méi)見(jiàn)一個(gè)操作人員的大名雅號(hào);再看看管理一直精良、出品始終精細(xì)的白天鵝、金陵飯店,其廚房出品也從沒(méi)有帶條貼紙,然而他們的出品質(zhì)量卻始終給客人穩(wěn)定如一的感覺(jué)。那么他們是靠什么進(jìn)行質(zhì)量管理的呢?應(yīng)該講標(biāo)準(zhǔn)化在中間起了不可替代的作用。所謂標(biāo)準(zhǔn)化即將所生產(chǎn)供應(yīng)之菜肴的原料、制作方法等主要技術(shù)環(huán)節(jié)及指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范,通過(guò)督導(dǎo)培訓(xùn)生產(chǎn)人員按照既定規(guī)范進(jìn)行操作,從而保證成品符合設(shè)計(jì)要求。

 

廚房生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,可以采取標(biāo)準(zhǔn)食譜的方式對(duì)飯店經(jīng)營(yíng)的菜品逐個(gè)進(jìn)行規(guī)范,比如麥當(dāng)勞、肯德基這樣的快餐經(jīng)營(yíng)就是采用標(biāo)準(zhǔn)食譜、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的。這種標(biāo)準(zhǔn)化稱之為完全標(biāo)準(zhǔn)化。所以,這樣的餐飲經(jīng)營(yíng)可以不用配備有獨(dú)立創(chuàng)造能力的烹飪技術(shù)人員,只在對(duì)有一定文化基礎(chǔ)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)之后即可勝任食品生產(chǎn)工作,這為餐飲經(jīng)營(yíng)企業(yè)節(jié)省了大量的技術(shù)開(kāi)發(fā)和人力成本。然而,這種完全的標(biāo)準(zhǔn)化只能適用于品種有限、固定經(jīng)營(yíng)的“以不變的產(chǎn)品適應(yīng)多變的客源市場(chǎng)”的快餐連鎖店,在品種繁多、規(guī)格各異、變化頻繁的中國(guó)餐飲市場(chǎng)似乎有些“水土不服”。

那么賓館、飯店餐飲生產(chǎn)為穩(wěn)定和控制出品質(zhì)量,怎么有機(jī)地引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理?應(yīng)該講西餐的標(biāo)準(zhǔn)化程度要比中餐高得多,中餐雖很難做到完全標(biāo)準(zhǔn)化,但至少可以做到部分(階段)標(biāo)準(zhǔn)化,這樣對(duì)出品質(zhì)量同樣可以起到控制和穩(wěn)定的作用。具體地講,以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)可以實(shí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理:

加工 實(shí)行總體標(biāo)準(zhǔn)化管理

由于國(guó)內(nèi)原料市場(chǎng)目前仍不規(guī)范,賓館飯店為了維護(hù)消費(fèi)者利益,不得不從市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)大量的原始原料,進(jìn)行加工、切割。所以,目前飯店的加工工作量仍很龐大,蔬菜、水產(chǎn)、肉類、畜禽的擇洗、宰殺,刀工處理的工作量十分繁重。隨著飯店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品種的變化,各種原料加工的形狀、大小、厚薄等指標(biāo)也都大相徑庭。所以原料加工階段在不可能實(shí)行一料一標(biāo)準(zhǔn),一菜一標(biāo)準(zhǔn)的前提下,可將烹制同類菜肴的原料歸類設(shè)置統(tǒng)一的加工規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),比如牛柳的厚、薄、長(zhǎng)、寬以及漿腌投放調(diào)料的比例就包含了黑椒牛柳、蠔油牛柳、干炒牛柳等所有牛柳菜肴的加工標(biāo)準(zhǔn);魚(yú)香肉絲、蝦仁肉絲面、榨菜肉絲湯等菜點(diǎn)所用肉絲就可以統(tǒng)一規(guī)定其粗細(xì)、長(zhǎng)短及選用肉類的標(biāo)準(zhǔn)。

 

配份 進(jìn)行單個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

配份,即將已經(jīng)切割漿腌的原料進(jìn)行主料、配料、料頭的有機(jī)組合。配份主、配料及料頭的投放及比例決定一份菜肴的數(shù)量和成本,對(duì)餐飲的成本控制起著直接的影響。因此配份標(biāo)準(zhǔn)化既直接影響出品數(shù)量和規(guī)格,同時(shí),又波及餐飲銷售形象和聲譽(yù)。也正因?yàn)槿绱耍浞輼?biāo)準(zhǔn)化,不可籠統(tǒng),大而化之,而應(yīng)將所有列入菜單經(jīng)營(yíng)的品種,逐一進(jìn)行規(guī)范,定出每道菜的主料、配料及料頭(小料)的用料名稱及數(shù)量,在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,一以貫之,嚴(yán)格掌握,準(zhǔn)確執(zhí)行。

烹調(diào) 執(zhí)行分類標(biāo)準(zhǔn)化

烹調(diào)是廚房生產(chǎn)技術(shù)最強(qiáng),勞動(dòng)強(qiáng)度最大,反映要求最快捷的崗位,大多菜肴旺火速成,菜肴的口味有時(shí)甚至沒(méi)有修正調(diào)整的機(jī)會(huì),而此崗位又是形成和決定菜肴口味、質(zhì)地、溫度的重要環(huán)節(jié)。因此,為穩(wěn)定廚房出品口味方面的質(zhì)量,同時(shí)又要切實(shí)在操作迅捷的過(guò)程中方便使用,將調(diào)味按味型進(jìn)行分類標(biāo)準(zhǔn)化管理是可行的。比如黑椒類炒菜、咸鮮類炒菜、糖醋類炒菜分別歸類調(diào)兌調(diào)味汁,各烹調(diào)爐頭分別取用,類似菜肴口味就不會(huì)有大的差異。

 

裝盤 進(jìn)行總體標(biāo)準(zhǔn)化

裝盤是菜肴出品的最后一個(gè)環(huán)節(jié),盤子大小不一,點(diǎn)綴零亂都會(huì)影響客人對(duì)廚房出品質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)。盡管菜肴多單個(gè)烹制,客人需要的份量、規(guī)格也不盡相同,然而不同類別,小(S)、中(M)、大(L)不同規(guī)格的出品,其盛器還是一致的。不同色澤的菜肴,不同消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的菜肴出品,裝飾點(diǎn)綴也是可以按類別區(qū)分,作出規(guī)范要求的。比如砂鍋類菜肴的出品,要求在燉開(kāi)后統(tǒng)一墊藤器出品;玻璃海參盤菜的出品,統(tǒng)一加墊盤出品;綠葉蔬菜類出品均用胡蘿卜刀切蝴蝶花點(diǎn)綴;宴會(huì)炸鮮奶、炸蛇段、炸蒜香骨均用蕃茄牡丹花加蕃茜點(diǎn)綴等。因此,雖然每只菜肴指定、規(guī)范盛器,沒(méi)有太多必要;每只菜肴的裝飾點(diǎn)綴用品及式樣無(wú)須具體確定,而不同類別的菜肴其裝盤與裝飾是可以用標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行規(guī)范的。這樣可以有效防止廚師審美不一,而導(dǎo)致出品賣相各異。

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